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045-“小单快返+柔性供应链”：SHEIN的快时尚跨境标杆之路
届期：第四期
作者：寿菊萍、高艳
摘要：本案例将探讨SHEIN如何在全球化与逆全球化浪潮、数字化转型、快时尚行业竞争加剧、社媒营销、供应链建造、技术创新等时代背景下，通过其独特的商业模式——“小单快返＋柔性供应链”，在短短十年内凭借风格创新、高性价比、光速上新等特点成为全球四大时尚品牌之一，超过快时尚巨头ZARA、H&M，成为快时尚跨境标杆。通过回顾SHEIN的发展历程、剖析其商业模式和反思其模式的支撑面，本案例旨在为学生深入了解SHEIN成功的商业逻辑提供有限的思路，也为其他企业提供在快速变化的全球市场中保持企业竞争力、完善供应链管理系统的洞见。
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043-房地产行业的数字化颠覆者：房多多的生死时刻
届期：第四期
作者：赵子溢、陈垚威、叶韵琪
摘要：2011年10月，段毅背包南下，联合李建成、曾熙在深圳创立房多多，探索“互联网+房产”的变革之路，从B2B模式的探索，到打造“真房源”标签，再到业务平台化，每一步都体现了其对行业痛点的深刻理解和创新解决方案的实施。时至2014年，房多多通过技术创新和资本运作快速成长为房地产科技领域的领先企业，并于2019年在美国纳斯达克上市，成为“中国产业互联网SaaS第一股”。短短的3年后，房多多虽经历业绩下滑、股价波动等困境，但也在积极探索新的发展路径。那么，房多多在这一过程中是如何颠覆传统房地产中介交易行业？面临市场下行周期房地产市场结构性变化带来的机遇和挑战，房多多又应如何应对呢？
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054-在竞争与“内卷”中破局：袋鼠青年如何逆袭义工旅行市场？
届期：第四期
作者：陆刚、王梦妍
摘要：义工旅行作为一种新兴的旅行方式，近年来备受年轻人追捧。然而，随着参与人数的增加和市场供需不平衡，义工旅行的工作要求和服务标准不断提高，行业竞争日益加剧。在此背景下，袋鼠青年义工旅行平台应运而生，通过引入会员付费服务模式，探索“公益+平台”的创新商业模式，为用户提供全新的义工旅行体验。该平台将公益旅行与社交平台特性相结合，不仅提升了用户参与的便利性，还实现了公益与商业价值的有机结合.本案例旨在分析袋鼠青年义工旅行的商业模式及其对行业发展的影响，进一步探讨“公益+平台”模式在新时代背景下的可持续性及借鉴意义。
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038-全球速卖通：技术创新与商业模式的双螺旋进阶之路
届期：第四期
作者：涂艳、佘佳雪、尹雨昕、李安乔
摘要：2010 年是跨境电商元年，也是阿里巴巴全球速卖通的创立之年，为大量中小供应商打开了走出国门、走向世界的跨境贸易的大门。作为中国最大的跨境零售电商平台，全球速卖通被广大卖家称为“国际版淘宝”，然而，与淘宝平台不同的是，全球速卖通面向的买家主要是海外客户，其通过支付宝国际账户进行担保交易，并使用国际物流配送体系履行订单、完成发货运输的工作，服务全球230 多个国家的消费受众，并得到了各地消费者的广泛赞誉。然而，面对地域文化、语言、消费偏好、购物行为、基础设施建设等现实差异，以及跨境远距离运输、离岸仓储、物流时效等难题，那么，全球速卖通是如何突破困境、破茧而出，并成为行业翘楚的呢？它又采用了何种创新技术及商业模式，为优化中国跨境电商平台的全球运营提供了何种参考经验呢？
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070-左右逢源，职引未来：BOSS直聘平台的商业模式创新之路
届期：第四期
作者：曹晗玉、刘海鸥、金镇
摘要：在数字经济蓬勃兴起、职场生态加速变革的时代背景下，各类新型招聘业态不断涌现，促使传统招聘行业迈向深度调整与重塑之路，如何借助前沿技术实现商业模式革新成为关键议题。本案例深度聚焦BOSS直聘，详细阐述其紧扣时代脉搏，巧用人工智能、大数据等新一代信息技术，驱动招聘流程全链条数字化转型的创新实践。它打破传统招聘模式的信息壁垒，构建招聘者与求职者实时互动的智能沟通桥梁，运用精准算法达成人才与岗位的高效适配，同时有机整合职场社交、职业发展赋能等多元功能，打造一站式求职服务新生态。通过研习本案例，学生能够系统剖析数字时代招聘平台的转型策略、协同创新机理以及组织架构适应性变革，深刻领悟科技赋能商业变革的磅礴力量，培育科技报国情怀，领悟互联网技术对传统行业变革的关键推动意义，为相关行业企业的创新发展提供极具价值的借鉴范例。
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071-风起凌云启新章，绿智平台耀寰宇——“我店”商业模式变革之路
届期：第四期
作者：马秀丽、刘海鸥、金镇
摘要：为响应国家二十大报告中关于推动经济高质量发展、促进数字经济和实体经济深度融合的号召，“我店”平台以“绿色生态＋智能服务＋精准营销”为核心理念，成功从传统商业场景向新型绿色智能商业模式的跨越。“我店”充分利用平台经济的优势，通过大数据分析、人工智能等技术手段，精准匹配用户需求与商品供应；同时，平台还积极构建开放合作的生态体系，推动平台经济发展。本案例将深入剖析“我店”平台商业模式革新历程，通过分析其如何在商业模式、技术创新等方面不断突破，为电商平台企业的商业模式创新提供宝贵借鉴；同时通过案例分析与学习，学生在掌握平台经济基本架构的基础上，能洞悉电商平台商业模式创新核心要素，为未来商业实践中的创新与变革提供重要参考和启示。
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005-日日顺：数智化赋能场景物流商业模式生态化创新
届期：第四期
作者：初汉芳、姜心雨、杨宇
摘要：随着人们生活水平的提高，用户对大件产品物流的需求从“标准化配送”到“个性化配送”，再到“场景化配送”的转变，场景要素不断丰富，场景物流在大件物流配送中的嵌入，使得企业不得不由价值创造代替价格降低来寻求新的竞争优势。本案例以日日顺为例，从用户需求出发，以场景物流引领数字化转型，并赋能企业商业模式生态化创新，解决了大件物流配送的难题，改变了传统的物流配送模式。日日顺创造了以用户为核心的物流配送新模式，实现了用户场景化，商业模式通过数智化深入用户生活方式和使用场景，从而创造用户体验价值，搭建开放的科技化、数字化、场景化物联网场景物流生态平台，打造开放共赢的生态圈。本案例对于物流企业商业模式数智化转型具有一定的借鉴意义。
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034-平台生态体系构建赋能拉美电商巨头Mercado Libre崛起
届期：第四期
作者：许振晓、刘文豪
摘要：当前数字经济和平台经济正在重塑各大产业结构为经济发展注入了强劲动力，在平台经济中跨境电商依托强大的互联网等数字技术与实体经济深度融合，已经成为当前国际贸易的新趋势。最初由加尔佩林创建的Mercado Libre只是一个类似eBay的拉美版网站，随着时间推移Mercado Libre依靠自身搭建的平台生态体系建立了独特的竞争优势，而在面对Amazon、SHEIN等众多竞争对手和社交电商的不断冲击下，Mercado Libre后来居上，分别占据了巴西和墨西哥电商市场13.7%和50%左右的市场份额，成功逆袭成为拉美本土的电商巨头。
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三江购物的数字化转型与商业模式创新之路
届期：第二届
作者：王节祥、陈晨、陈威如
摘要：三江购物是一家在A股上市的区域大型超市，数字时代来临，企业经历了业绩大幅下滑的阵痛，开始尝试数字化转型。然而，在推进数字化的过程中，三江面临着原有组织惰性的极大阻力。为破除惰性氛围，三江主动拥抱京东、阿里等平台，尝试依靠平台来推进创新变革。但是，三江逐渐发现，单纯依靠外部并不可行，需要强化自身的学习，通过内外部结合，开创适应数字时代的新型商业模式。本文案例通过详细描述三江购物遭遇瓶颈、破除惰性氛围、开展商业模式创新的演进脉络，能够为传统企业尤其是零售行业推动数字化转型提供有益借鉴。
