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时印科技：高科技创业型“小”公司跨境出海“大”市场
届期：第二届
作者：高帅、林菡密
摘要：杭州时印科技有限公司（以下简称“时印科技”）成立于2015年，是国内第一批专业自主研发、生产食品级3D打印机的高科技企业，总部位于杭州市，公司致力于通过数字化制造能制造的方式，满足消费者对食品个性化的需求。经过展会偶然性出口，依靠外贸经销商ODM间接出口，到凭借跨境电子商务平台自有品牌出海，三年时间时印科技食品3D打印设备出口了美国、欧洲、日本、韩国、澳洲、中东、印度、东南亚等 30多个国家和地区。时印科技为中小型创业企业国际化进入模式提供经验借鉴。
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传统与数字融合之美：寿州豆腐宴的新媒体营销之路
届期：第二届
作者：陈一飞、何军、赵洁、 李丹、王自睿
摘要：2021年12月16日，张士宏被授予第三届“淮南工匠”称号。他的颁奖词中写道“一道食材，精工细作，煎炒烹炸中淬出淮南味道；一锅一勺，调和鼎鼐，三尺灶台上舞出寿州风情。一席豆腐宴，尝尽天下鲜。你让非遗活了起来，传了下去！”。
从“寿州豆腐宴非遗传承人”到“淮南工匠”，一路走来有太多事情令老张难以忘怀。而其中最令张士宏的动容的，是玛瑙泉豆腐宴微信公众号的建立，从那一刻起寿州玛瑙泉豆腐宴正式走上了新媒体营销之路……
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跨境电子商务新径 - 中艺实业个性化品牌打造之路
届期：第二届
作者：曹聪、郭钰、林子暄、 张翊涵
摘要：随着全球贸易一体化的发展和跨境电商的兴起，越来越多的中国企业参与国际市场竞争。如何在全球众多竞争者中建立企业独特优势，瓜分机遇与挑战并存的海外市场，已成为许多企业面临的关键问题。本案例描述了中艺实业作为全球户外休闲家居行业的龙头企业之一，通过塑造产品研发与差异化的核心竞争力，准确布局海外市场，确定 ESG 理念为核心驱动公司发展，使得杭州中艺实业股份有限公司（后简称“中艺实业”）于一众同质化产品中脱颖而出，借助跨境电商提升中国休闲户外家居的影响力和品牌力。为跨境电商环境下中国企业可持续、个性化发展和参与国际市场提供了参考意见。
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“疫”军突起，“数”鸟先飞：太平鸟的数字零售破局
届期：第二届
作者：赵子溢、颜雨露、牛治景
摘要：2020年料峭的春风中，一场突如其来的病毒疫情打乱了人们欢度春节、度假购物的节奏，商场、超市、餐饮门店一夜之间纷纷闭店，本应红红火火的春节档消费热潮瞬时消失。更让商家们难以承受的是这波寒潮绵延至今，客流量和市场购买力下降、现金收入低迷、库存备货高企、房租、人工等固定成本还要按时支出......然而，线下销售的冷清并不意味着消费需求降低，许多商家在积极创新营销模式满足消费者的生活需求。
在这场自救热潮中，有一家企业非常引人注目，它就是宁波太平鸟服饰。这是一家有着二十多年历史的时尚服饰生产、销售企业，公司总部位于素有“红帮裁缝”之称的浙江宁波。在这场疫情中，太平鸟以社群营销、直播带货、小程序商城等多项举措发力线上，2020年全年营收增长达18.41%、2021年全年营收达16.34%。太平鸟CEO陈红朝说：“正是因为冬天的考验，从反面激发了太平鸟整个团队旺盛的生命力”，面对常态化疫情带来的零售寒冬，太平鸟如何通过组织的数字化破局并逆风飞翔呢？
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安克创新：从3C零配件卖家到“跨境电商第一股”的持续创新之路
届期：第二届
作者：高帅、黄明朗、陈碧
摘要：安克创新科技股份有限公司（以下简称“安克创新”）是一家中国消费电子公司，成立于2011年，拥有智能充电品牌Anker，并在AIoT、智能家居、智能声学、智能安防等领域相继推出Soundcore、Eufy、Nebula等自主品牌。安克创新从改良产品成为到亚马逊大卖家，到加大研发投入打造行业品牌，成为中国制造业依靠跨境电商出海的典范，2020年安克创新在A股创业板上市，市值最高突破800亿元，同年获得胡润中国500强民营企业称号。
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新晋独角兽蓝湖：以To C 的方式来做To B 产品
届期：第二届
作者：涂艳、马文聿、李盼兮、 冯铃茜、莫丹宸
摘要：创立于 2017 年的蓝湖，发展至今已成为中国最大的云原生数字产品一站式协同设计平台。最初蓝湖打造的产品文档和设计图的共享协作平台，很好地顺应了企业在疫情背景下线上办公的特殊需求，得以迅速抢占部分市场，崭露头角。在之后的更新中，蓝湖凭借协同网络效应和社区内容生态，采用与众不同的 PLG商业模式，主打用“To C 的方式做 To B”的战略，成功实现在国内 Top 100 的互联网公司中渗透率超过 98%。那么，蓝湖是如何切入企业服务赛道，完成独特的PLG 商业模式呢？在施行这套商业模式的过程中，蓝湖又遇到了哪些瓶颈？
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剪映：流量时代的营销之路
届期：第二届
作者：涂艳、马澜菁、李依锦、李金政
摘要：剪映作为 2019 年上线的剪辑软件，背靠抖音平台，发展至今已占据短视频剪辑软件的半壁江山。自上线以来，剪映面临着资源桎梏，专业性低，生态属性缺失等众多问题。因此为顺应目标市场需求，剪映向以用户为核心的内容创作平台转型，构建以创作达人社区为中心的生态，打通用户端资源上传渠道，开辟对标模板设计师的全新细分市场，同时进军专业化领域，推出 PC 端剪映为专业用户量身定制精细化服务，推动形成多元细分市场的格局。作为行业引领者，剪映是如何精准布局各类细分市场，在行业内激烈的竞争中脱颖而出的呢？
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阿里：创本地生活圈，推动社会变革
届期：第二届
作者：涂艳、钟雯馨
摘要：阿里巴巴成立于 1999 年，旗下平台横跨衣食住行等各个方面，是历经风雨的行业领头人。在面对互联网人口红利到头的困境时，阿里及时调整商业模式，建立消费生态圈与产品生态圈，形成本地生活圈，又进一步将其升级成为产品目标以及用户人群体验的三维立体矩阵。在此过程中阿里也不忘肩负的社会责任，利用平台优势，推动社会进行低碳环保变革。那么，阿里是如何成功打造本地生活圈和三维立体矩阵呢？又是如何利用平台现有资源带动社会低碳变革的呢？
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飞书：一个高效工具向好工具的进程
届期：第二届
作者：涂艳、张婉煜
摘要：飞书在疫情前的角色是由字节跳动内部为满足企业绩效管理和协作的工具，由于优质的服务属性使得飞书成为了字节跳动撬动 2B 市场的杠杆。海外市场的 Lark 和国内市场的飞书在疫情中迅速崛起，飞书系列坚持“工具”的底层逻辑，不断优化完善产品生态圈，在现有信息服务行业的协同企业平台的市场中，与腾讯的企业微信，阿里的钉钉一争高下，国外市场 Lark 对标谷歌，微软。两款产品代表着字节跳动开拓新的疆土的旗帜，而他们的发展道路也有所差异。飞书系列的到来为企业管理和协同等带来全新的概念创新，颠覆且融合的概念为飞书的发展创造了巨大的空间，同时反作用于组织管理创新。飞书究竟通过什么取胜？飞书的产品研发的创新逻辑是企业产品演进的可借鉴方向。
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北京前门商圈：捕获这代年轻人，塑造新时代京师繁华市井
届期：第二届
作者：涂艳、赵晨曦
摘要：老字号商铺走过数十年乃至上百年的岁月，早就将城市文化基因融入到了自己的一肌一理，然而随着城市的快速发展，老字号逐渐陷入了尴尬境地，大量新时尚带来的市场冲击使老字号在这代年轻人中不再拥有优先选择权，见证了许多兴衰起落的老字号是否将迎来自己的落幕？如何处理老字号面临的历史传承与发展创新间的矛盾，充分挖掘老字号悠久的历史及其文化底蕴，焕发老字号内部蕴含的文化活力，使它从一间“旧时代的商店”转化成真正可以带来消费热度的消费买点或文化赋能，以此唤醒年轻人对老字号的热情？成为了许多老字号实现自身突破的必经之路。本案例以北京前门商圈为例，其“大栅栏中华老字号集聚区”有助于案例使用者理解“老字号如何突破自身的刻板印象，抓住年轻人消费痒点以及如何将文化内涵积聚一处为周边带去经济效益？”这一关键问题。
