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小米：全球顶尖生态链企业如何布局物联网？
届期：第一届
作者：中央财经大学 涂艳、郑子伊、 李楚嫣
摘要：成立于2010年的小米从做手机发家，发展至今已成为手机销量全球第一的品牌。2013年以来，小米依托物联网和种类繁多的硬件产品，顺应着平台型企业向生态型企业过渡的趋势，打造出了出众的小米生态链。小米的生态链发展主要经过了连接和智能化两个阶段，通过与生态链企业的合作以及AIoT的战略，其物联网布局渐趋完善，成为了全球顶尖了生态链企业。那么，小米是如何提前预测到了“物联网”这场新风暴并成为风暴眼，在激烈的市场竞争中依靠物联网布局脱颖而出的呢？
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093 桥梁、孵化、赋能——米多奇国际物流助力“渝货”出海生态
届期：第三期
作者：王晓蓉、解婷、杨兴凯、彭丽芳
摘要：跨境电子商务成为推动外贸转型升级、经济高质量发展的新引擎的同时，也促使大批中小微主体企业意识到加入或构建跨境电子商务生态系统的重要性。米多奇国际虽然初期仅是跨境产业链末端快递环节众多服务商之一，但近几年通过助力 eBay 跨境电子商务人才培训、谷歌 ADS 跨境出海中心、非洲贸易网平台、中欧国际快件分拨中心、跨境电子商务集散分拨仓等项目落户重庆西永综合保税区，为政府、跨境电子商务平台、外贸企业搭建了桥梁，实现强链招商；创立跨境电子商务 eBay E 青春人才孵化项目，孵化跨境电子商务卖家；成立天奇国际物流和米多奇国际汕头分公司，打通重庆、沿海区域与欧洲区域的物流通道，自建海外仓和智慧化物流平台，织网强链，赋能物流通道。米多奇国际成功转型为跨境电子商务生态系统的“助力者”，为跨境电子商务卖家提供一站式综合服务，助推“渝货”加速出海。
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032 拼多多：农产品供应链数字化转型之道
届期：第三期
作者：裘涵、古素敏、吕奕柔
摘要：拼多多作为全世界最大的农副产品线上零售平台，从创立之初就致力于打
造农产品供应链数字化转型升级生态。首先，拼多多利用分布式 AI、农地云拼和农货智能处理系统实现“人货场”供需匹配和供应链实时响应。其次，通过农产品数字化改造、农研合作和智能物流体系建设等，技术创新赋供应链数字化转型。最后，开展农云行动和新新农人等活动，大力推动农产品品牌孵化和数字化人才建设，为农产品供应链数字化转型提供人才保障和竞争优势。
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数字经济背景下用友公司的战略选择
届期：第二届
作者：李沛强、张悦
摘要：企业战略是企业长久发展的指向标，只有确定正确的方向，才能保障企业行稳致远。随着时代发展，经济格局发生重大改变，数字经济异军突起，对数字平台、数据挖掘、科技创新、企业转型等提出更高要求，对信息化水平与网络服务水平提出更高要求。为探究软件行业在数字经济背景下的发展前景与活力，本文以用友公司为例，从定性和定量两个角度分析该公司所处的外部市场环境、竞争环境及内部经营情况等，研究其在此环境下做出的战略选择，评估该选择的战略意义与发展前景，希望研究结论可为用友公司及软件与网络技术服务业的战略转型提供借鉴参考。
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054有温度的鸡汤-老乡鸡的数字化转型之路
届期：第三期
作者：朱湘晖
摘要：餐饮行业是关系着我国经济发展和民生消费的重要产业，提质增效是当前餐饮行业高质量发展的关键。老乡鸡从安徽单一门店开始发展，逐渐形成了供应链+连锁经营的中式餐饮经营模式。在扩大经营的同时，老乡鸡也遇到了怎样利用数字化挖掘消费者潜力，数字化如何赋能餐厅工作流，菜品标准化如何实现等一系列问题。通过数字化转型的探索与实践，老乡鸡在餐饮行业中取得了巨大的成功,并为中式快餐带来了新的发展机遇。
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新晋独角兽蓝湖：以To C 的方式来做To B 产品
届期：第二届
作者：涂艳、马文聿、李盼兮、 冯铃茜、莫丹宸
摘要：创立于 2017 年的蓝湖，发展至今已成为中国最大的云原生数字产品一站式协同设计平台。最初蓝湖打造的产品文档和设计图的共享协作平台，很好地顺应了企业在疫情背景下线上办公的特殊需求，得以迅速抢占部分市场，崭露头角。在之后的更新中，蓝湖凭借协同网络效应和社区内容生态，采用与众不同的 PLG商业模式，主打用“To C 的方式做 To B”的战略，成功实现在国内 Top 100 的互联网公司中渗透率超过 98%。那么，蓝湖是如何切入企业服务赛道，完成独特的PLG 商业模式呢？在施行这套商业模式的过程中，蓝湖又遇到了哪些瓶颈？
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从“数字”到“数智”：邻汇吧赋能商业空间价值发现
届期：第二届
作者：朱安定、夏明慧、柳虹、 傅培华
摘要：线上购物深刻地影响了消费者的购物习惯，倒逼线下商业空间和实体店重新定位。快闪店作为线上线下融合新零售的一种新业态得到了快速发展。本案例以国内快闪店头部企业邻汇吧为典型案例，通过分析商业空间数字化和数智化实现商业空间价值发现的过程，以及四个品牌推广和线上线下互动活动的具体案例，解读数智化在数字化创新过程中的机制和重要作用。
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跨知通，以知识产权服务赋能跨境电商出口
届期：第一届
作者：杭州师范大学钱江学院 郑秀田
摘要：知识产权对激励创新、打造品牌、规范市场秩序、扩大对外开放正发挥越来越重要的作用。直面跨境出口企业在业务开展过程中面临的产品附加值过低、知识产权纠纷、自主品牌少等痛点问题，作为国内首家跨境知识产权服务平台，跨知通于2016年应运而生。跨知通立足市场需求，构建了商标服务、专利服务、版权服务、品牌设计服务、涉外法律服务、科技咨询服务等多门类知识服务体系，并通过整合各类专业化的服务主体、实施涉外在线商务法律服务模式等手段有力地推动了跨境电商出口企业成长。
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052艺福堂：互联网上茶马古道开创者的智慧供应链创新之路
届期：第三期
作者：吕秋慧、杨敏
摘要：茶产业是我国实现乡村振兴的特色优势产业，习近平总书记对茶文化、茶产业、茶科技“三茶统筹”发展作出了重要指示。然而目前我国茶产业发展依然存在茶产销失衡矛盾、茶叶标准化程度低、茶科技创新不足和茶业供应链低效等问题。艺福堂茶业有限公司作为互联网茶马古道的开创者，该企业改变了千百年来茶行业的流通规则，创建了互联网时代特有的“艺福堂模式”。艺福堂瞄准传统茶产业发展的痛点与难点，布局新零售业态，聚焦“产业大脑+智慧工厂”，建设茶种资源基因库、升级茶生产加工装备、解决业财一体化管理、打通与第三方WMS系统对接、拓展线上线下销售渠道，实现了全供应链数字化、智能化、标准化，为未来茶业数智化发展提供了样板，其在智慧供应链领域的创新模式值得广泛推广与借鉴。
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摩西管家：数智赋能万家快递网点解决最后100米配送难题
届期：第一届
作者：浙江工商大学杭州商学院经法学院 高帅、卢俊峰、陈斌、郑绍庆
摘要：摩西管家2016年诞生于“中国快递之乡”——浙江桐庐，是一家为三四五线城市、农村乡镇快递网点提供末端公共配送暨自动化分拣服务的平台公司。为了解决电子商务背景下快递末端网点效率低、成本高、留人难、管理难的问题，摩西管家以软硬件等数字化技术和共享模式赋能第三方末端网点，提高末端网点管理的智能化和数字化水平，以更低的成本、更高的效率为用户提供更好服务。仅用了5年时间，摩西管家已经覆盖20多个省市，合作10000余家网点，每天处理数百万单快递，服务千万用户，成为国内领先的第三方快递末端服务品牌。
