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时印科技：高科技创业型“小”公司跨境出海“大”市场
届期：第二届
作者：高帅、林菡密
摘要：杭州时印科技有限公司（以下简称“时印科技”）成立于2015年，是国内第一批专业自主研发、生产食品级3D打印机的高科技企业，总部位于杭州市，公司致力于通过数字化制造能制造的方式，满足消费者对食品个性化的需求。经过展会偶然性出口，依靠外贸经销商ODM间接出口，到凭借跨境电子商务平台自有品牌出海，三年时间时印科技食品3D打印设备出口了美国、欧洲、日本、韩国、澳洲、中东、印度、东南亚等 30多个国家和地区。时印科技为中小型创业企业国际化进入模式提供经验借鉴。
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“医”马当先——稳健医疗的“数智”转型之路
届期：第二届
作者：夏良科、陈晨、陈盈盈、蒋胜才
摘要：本案例描述了稳健医疗的两次数字化转型过程，其中第一次转型凭借全棉水刺无纺布技术开拓无纺消费品领域，创立“全棉时代”品牌，借助电子商务平台的快速发展成功实现“医疗+消费”双轮驱动的发展模式；第二次转型中，稳健医疗因势利导，在医疗行业率先全面推进“以消费者为中心，以数字化和智能制造为驱动”的业务转型，落地“商品数字化运营、全渠道数字化运营、消费者数字化运营、供应链数字化运营和智能制造数字化运营”五大数字化战略。在疫情防控期间，稳健医疗收获了数字化转型的成果，因其突出贡献，被国务院联防组称为当之无愧的抗击疫情“军工厂”。然而，随着疫情趋于平稳和市场竞争的加剧，稳健医疗的“数智”转型之路依然面对着多样的机遇与挑战。
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谷小酒：好风凭借力 送我上青云
届期：第一届
作者：西南科技大学 张莉、熊婧雯
摘要：本案例通过描述谷小酒的发展历程，重点阐述其独特的商业模式。在教学过程中，着重引导学生运用适当的商业模型研究方法分析谷小酒的三新业务，引发学生对该模式的利与弊问题的分析。同时，对其他类似的电子商务企业提供有益的建议和启示。
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温州电商园区创新发展之路：兴道电子商务产业园的实践
届期：第一届
作者：温州商学院 苏晨青
摘要：在“互联网+”大浪潮的背景下，电商产业园已经成为电子商务发展的重要载体，大力发展电子商务，建设一流电商产业园，对城市经济发展具有十分重要的意义。本案例描述了兴道电商直播产业园发展背景、现状及历程，向读者展示了兴道电商直播产业园的运营方案。通过对兴道电商直播产业园发展过程中运营模式、功能定位、服务范围、帮扶政策以及盈利模式等方面创新的描写，引发读者思考“互联网+”新环境下产业园如何顺应时代潮流，创新发展，进而探究其他城市如何借鉴兴道电商直播产业园突破瓶颈走出自己的电商创新之路。兴道电商直播产业园的案例对于其他电商产业园发展具有重要的参考价值。
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045-“小单快返+柔性供应链”：SHEIN的快时尚跨境标杆之路
届期：第四期
作者：寿菊萍、高艳
摘要：本案例将探讨SHEIN如何在全球化与逆全球化浪潮、数字化转型、快时尚行业竞争加剧、社媒营销、供应链建造、技术创新等时代背景下，通过其独特的商业模式——“小单快返＋柔性供应链”，在短短十年内凭借风格创新、高性价比、光速上新等特点成为全球四大时尚品牌之一，超过快时尚巨头ZARA、H&M，成为快时尚跨境标杆。通过回顾SHEIN的发展历程、剖析其商业模式和反思其模式的支撑面，本案例旨在为学生深入了解SHEIN成功的商业逻辑提供有限的思路，也为其他企业提供在快速变化的全球市场中保持企业竞争力、完善供应链管理系统的洞见。
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059智能化饮料生产线：娃哈哈迈出数字化第一步
届期：第三期
作者：施安楠
摘要：在当今日新月异的科技潮流中，企业数字化转型已成为保持竞争力和应对市场挑战的必经之路。本案例以娃哈哈企业为例，深入探讨了其数字化转型升级的目标与过程，特别聚焦于生产线的关键举措与成果。娃哈哈的数字化转型旨在更有效地监测和调整生产过程，降本增效，提高产品质量和生产线的柔性，优化能源消耗，实现更加可持续的生产。这个案例为其他企业在数字化转型道路上提供了有益的经验和启示，突显了数字化转型在智慧仓储领域的巨大潜力。
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剪映：流量时代的营销之路
届期：第二届
作者：涂艳、马澜菁、李依锦、李金政
摘要：剪映作为 2019 年上线的剪辑软件，背靠抖音平台，发展至今已占据短视频剪辑软件的半壁江山。自上线以来，剪映面临着资源桎梏，专业性低，生态属性缺失等众多问题。因此为顺应目标市场需求，剪映向以用户为核心的内容创作平台转型，构建以创作达人社区为中心的生态，打通用户端资源上传渠道，开辟对标模板设计师的全新细分市场，同时进军专业化领域，推出 PC 端剪映为专业用户量身定制精细化服务，推动形成多元细分市场的格局。作为行业引领者，剪映是如何精准布局各类细分市场，在行业内激烈的竞争中脱颖而出的呢？
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泡泡玛特：潮玩领域如何实现IP价值最大化？
届期：第一届
作者：温州商学院 孙晓霞、金余、 黄晓芯
摘要：泡泡玛特2010年成立，2016年推出首款潮玩玩具盲盒。它作为国内潮玩赛道的先行者，掀起盲盒销售潮流，并逐步拓展为全产业链的IP运营平台型公司。泡泡玛特通过深耕IP创新及粉丝运营能力夯实竞争壁垒，经过IP沉淀、线上线下终端零售、社群互动的一体化平台形成多元变现能力。其中IP储备是泡泡玛特的核心“护城河”，而它是如何实现IP价值最大化的呢？
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072“社交＋电商”：Shopee 如何成为东南亚市场的后起之秀
届期：第三期
作者：寿菊萍、高薪蕾、郑杰慧
摘要：近年来，由于互联网的快速发展，越来越多的消费者习惯在线购物，为跨境电商带来了巨大的潜在市场空间。跨境电商平台通过提供在线购物服务，链接了全球的商家和消费者。本案例聚焦于东南亚电商市场巨头 Shopee，通过回顾Shopee 的发展历程，分析其取得成功的关键在于“社交＋电商”模式。接着，我们对 Shopee 的“社交＋电商”模式进行了系统的梳理，分析 Shopee 是如何通过这种模式为平台积累了庞大的用户群体，在短短几年之间赶超 Lazada 以及东南亚本土电商平台，成为东南亚电商市场的龙头老大。本案例旨在为学生提供深入了解 Shopee 平台“社交＋电商”模式的全面视角，同时也在一定程度上为社交电商的相关研究以及各大电商平台的业务决策提供有价值的参考。
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速途网络：技术驱动的新媒体企业业务模式变革
届期：第一届
作者：中国人民大学信息学院 程絮森、杨波；商学院 王刊良
摘要：以微信、今日头条、抖音为平台的移动互联网生态，正在催生新媒体和新营销的业态变革。随着移动互联网、大数据、人工智能的发展，技术正在推动新媒体的不断创新和组织变革。北京速途网络科技股份有限公司（简称“速途网络”）成立十二年来一直不断创新，坚持在新媒体运营、内容营销、技术升级的方向上积累和沉淀。本文以速途网络为典型案例，对其已有业务组织变革、行业背景、组织面临问题等内容进行研究，关注特定市场环境之下速途网络是如何提前发掘有利的商业机遇，在每一次“风口”来临之际都能快速转型升级。
