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059智能化饮料生产线：娃哈哈迈出数字化第一步
届期：第三期
作者：施安楠
摘要：在当今日新月异的科技潮流中，企业数字化转型已成为保持竞争力和应对市场挑战的必经之路。本案例以娃哈哈企业为例，深入探讨了其数字化转型升级的目标与过程，特别聚焦于生产线的关键举措与成果。娃哈哈的数字化转型旨在更有效地监测和调整生产过程，降本增效，提高产品质量和生产线的柔性，优化能源消耗，实现更加可持续的生产。这个案例为其他企业在数字化转型道路上提供了有益的经验和启示，突显了数字化转型在智慧仓储领域的巨大潜力。
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剪映：流量时代的营销之路
届期：第二届
作者：涂艳、马澜菁、李依锦、李金政
摘要：剪映作为 2019 年上线的剪辑软件，背靠抖音平台，发展至今已占据短视频剪辑软件的半壁江山。自上线以来，剪映面临着资源桎梏，专业性低，生态属性缺失等众多问题。因此为顺应目标市场需求，剪映向以用户为核心的内容创作平台转型，构建以创作达人社区为中心的生态，打通用户端资源上传渠道，开辟对标模板设计师的全新细分市场，同时进军专业化领域，推出 PC 端剪映为专业用户量身定制精细化服务，推动形成多元细分市场的格局。作为行业引领者，剪映是如何精准布局各类细分市场，在行业内激烈的竞争中脱颖而出的呢？
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泡泡玛特：潮玩领域如何实现IP价值最大化？
届期：第一届
作者：温州商学院 孙晓霞、金余、 黄晓芯
摘要：泡泡玛特2010年成立，2016年推出首款潮玩玩具盲盒。它作为国内潮玩赛道的先行者，掀起盲盒销售潮流，并逐步拓展为全产业链的IP运营平台型公司。泡泡玛特通过深耕IP创新及粉丝运营能力夯实竞争壁垒，经过IP沉淀、线上线下终端零售、社群互动的一体化平台形成多元变现能力。其中IP储备是泡泡玛特的核心“护城河”，而它是如何实现IP价值最大化的呢？
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072“社交＋电商”：Shopee 如何成为东南亚市场的后起之秀
届期：第三期
作者：寿菊萍、高薪蕾、郑杰慧
摘要：近年来，由于互联网的快速发展，越来越多的消费者习惯在线购物，为跨境电商带来了巨大的潜在市场空间。跨境电商平台通过提供在线购物服务，链接了全球的商家和消费者。本案例聚焦于东南亚电商市场巨头 Shopee，通过回顾Shopee 的发展历程，分析其取得成功的关键在于“社交＋电商”模式。接着，我们对 Shopee 的“社交＋电商”模式进行了系统的梳理，分析 Shopee 是如何通过这种模式为平台积累了庞大的用户群体，在短短几年之间赶超 Lazada 以及东南亚本土电商平台，成为东南亚电商市场的龙头老大。本案例旨在为学生提供深入了解 Shopee 平台“社交＋电商”模式的全面视角，同时也在一定程度上为社交电商的相关研究以及各大电商平台的业务决策提供有价值的参考。
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速途网络：技术驱动的新媒体企业业务模式变革
届期：第一届
作者：中国人民大学信息学院 程絮森、杨波；商学院 王刊良
摘要：以微信、今日头条、抖音为平台的移动互联网生态，正在催生新媒体和新营销的业态变革。随着移动互联网、大数据、人工智能的发展，技术正在推动新媒体的不断创新和组织变革。北京速途网络科技股份有限公司（简称“速途网络”）成立十二年来一直不断创新，坚持在新媒体运营、内容营销、技术升级的方向上积累和沉淀。本文以速途网络为典型案例，对其已有业务组织变革、行业背景、组织面临问题等内容进行研究，关注特定市场环境之下速途网络是如何提前发掘有利的商业机遇，在每一次“风口”来临之际都能快速转型升级。
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089 “数字”共“青山”一色：三友矿山的双率(绿)之道
届期：第三期
作者：田颖暄、刘海鸥、王海英、张亚明、宓翠
摘要：随着新一代信息技术的快速发展，数字化、智能化技术与矿业的融合进程不断加速，智能矿山建设已成为国家、行业和企业共同关注的热点话题，同时矿山变绿也成为我国矿山发展的主旋律。在此变局中，三友矿山同时摁下了数字化和绿色化两个按钮，在“率”途中作“绿”衣，一路繁花。本案例回顾了三友矿山的数字化转型之路，分析了矿山企业在数字化时代面临的痛点问题，重点呈现三友矿山的数字化矿山创新管理措施以及数字技术如何赋能矿山绿色化转型，旨在引导学习者思考在矿业企业中如何兼顾数字化与绿色化，用数字技术创造效“率”，制造“绿”色。此外，培养学习者的可持续发展眼光与全局意识
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丰岛食品——数字化营销的先行者
届期：第一届
作者：绍兴职业技术学院 沈烂
摘要：浙江丰岛食品有限公司现为全球最大的桔子罐头生产出口企业，占全国出口总额 13%；公司的主要服务对象为国内外客户（每年出口规模约 5000 万美元） 和在供应链上游的原料供应商（公司每年收购农产品原料近 1 亿元）。公司在日常运营中，使用云、大数据等数字技术提升对内办公能力，提高工作效率，利用数字化为营销服务，同时利用数字技术实现节能绿色环保。那么这样一个以罐头生产为主的企业在疫情的冲击下，是如何通过创新和数字化营销服务走出企业困境，提高企业竞争力的呢？
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055源本生鲜—大宗农产品供应链数字化变革的创新实践
届期：第三期
作者：刘勇
摘要：随着互联网的迅猛发展，各行各业正迎来数字化转型的浪潮。在食品安全与互联网相结合的大背景下，传统食品行业焕发出焕然一新的活力，蕴藏着巨大的商机。作为“中国大宗农产品供应链数字化变革”的先行者和引领者，源本生鲜于2014年创立，总部位于成都。该公司秉持着“大数据+物联网+人工智能”的数字化科技理念，专注于提升农产品流通效率与食品安全防控能力。源本生鲜是如何抓住机遇，开发出如此精妙的系统和平台，并在大宗产品供应链和食品安全领域的发展进程中做出巨大贡献的？背后又蕴藏着怎样的互联网思维？
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053勇立潮头敢为先，乘风破浪正当时：五芳斋“任粽道远” 的数字化转型之路
届期：第三期
作者：刘海鸥、齐雨畅、王海英、张亚明、苏妍嫄、宓翠
摘要：产业数字化转型是中国经济高质量发展的重要支撑，党的二十大报告提出
要“坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，推进新型工业化”。在数字化与
智能化的时代浪潮下，新型工业化要求加快促进数字技术与实体产业的深度融合。
本案例描述了创立于 1921 年的百年老字号五芳斋如何结合现代技术和通信手段，通过数字化生产、数字化销售以及数字化促销等方面数字化转型战略的不断推进，逐步化解危机，形成独特的竞争优势并大力发展等内容。通过本案例的学习，学生将能更好地了解和思考数字环境下传统老字号企业的数字化转型途径、方式与战略，引导学员深刻理解中国优秀传统文化的思想精华和时代价值，同时对其他老字号企业的突围转型提供启示。
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071Lazada：阿里“出海”首块实验田，数字技术跨国界融合
届期：第三期
作者：陈岗、赵浩伊
摘要：随着我国电商行业的海外市场需求不断扩大以及外部发展环境的愈发良好，电商企业转型升级的势头刻不容缓。阿里巴巴作为我国电商行业的佼佼者，将首次出海外并购的目标指向了潜力巨大的东南亚市场。2016年4月，阿里巴巴投资10亿美元并控股了来赞达，凭借着先进的技术和电商生态开始改造并赋能来赞达，让来赞达站在“巨人”的肩膀上打造适合自己路况和体量的“轮子”。本案例通过对来赞达的分析，旨在让读者了解到本土化发展的重要性，唯有不断适应政策环境，整合供应链、优化物流体系与支付手段，才能使跨境电商企业步入快速发展的轨道中。
