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072-从“会”种到“慧”种：东福米业的平台认养之旅
届期：第四期
作者：金镇、刘海鸥、王晓伟
摘要：智慧认养农业是一种乡村新业态，其中消费者预付生产费用，生产者则为消费者提供绿色、有机食品。吉林省东福米业通过加入“吉田认购”平台开启向智慧农业进军的旅程。本案例围绕东福米业的成长过程及其进行平台化转型加入“吉田认购”发展壮大的历程展开，旨在引导学员掌握平台化转型内涵、驱动因素以及平台网络效应等理论知识点，深刻理解平台化转型对中小企业发展的巨大作用，为学员在日后能结合企业实际开展平台化转型活动提供重参考。同时引导学生思考数字化时代如何通过新型农业经营模式来提高企业农业现代化水平，推进乡村振兴。
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087-纵腾集团：云赋能物流之路
届期：第四期
作者：徐妹、纪巧芬
摘要：随着5G、物联网、云计算等新技术的不断发展，物流数字化正在不断推动物流业的转型升级。福建纵腾网络有限公司（纵腾集团）作为全球跨境电商基础设施服务商，专注于跨境仓储与物流，为全球电商商户提供一体化物流解决方案。纵腾集团通过技术创新、服务模式优化和全球化布局，在跨境电商物流、供应链管理、智能仓储等领域占据领先地位。通过收购和技术创新，实现了从专线物流到快递的转变。面对市场竞争和客户需求变化，纵腾集团采取差异化和多元化战略，借力平台经济，实现市场、布局和产品差异化，拓展业务领域和服务。公司通过平台资源整合，实现物流、信息流与资金流的深度融合，构建了全球物流生态系统，实现了营业收入的显著增长。未来，纵腾集团将继续扩张海外仓网络，加大技术投入，推动供应链数字化转型，并加强与全球合作伙伴的战略合作，以提升全球物流网络的覆盖和服务水平。
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005-日日顺：数智化赋能场景物流商业模式生态化创新
届期：第四期
作者：初汉芳、姜心雨、杨宇
摘要：随着人们生活水平的提高，用户对大件产品物流的需求从“标准化配送”到“个性化配送”，再到“场景化配送”的转变，场景要素不断丰富，场景物流在大件物流配送中的嵌入，使得企业不得不由价值创造代替价格降低来寻求新的竞争优势。本案例以日日顺为例，从用户需求出发，以场景物流引领数字化转型，并赋能企业商业模式生态化创新，解决了大件物流配送的难题，改变了传统的物流配送模式。日日顺创造了以用户为核心的物流配送新模式，实现了用户场景化，商业模式通过数智化深入用户生活方式和使用场景，从而创造用户体验价值，搭建开放的科技化、数字化、场景化物联网场景物流生态平台，打造开放共赢的生态圈。本案例对于物流企业商业模式数智化转型具有一定的借鉴意义。
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088 食安云商：纯净天成，盐中上品——传统国有企业的数字化转型
届期：第三期
作者：张国友、张逸桐、王其泰、苏静
摘要：本案例主要描述广东盐业集团下属食安云商公司为了企业从传统盐业销售转向全渠道营销之路，积极探索传统国有企业的互联网运营，搭建数字化管理平台，有序推进数字化转型，为企业从生产到批发再到零售全程贯通、无缝衔接，最终达到小企业、大生态，抱团逆袭所进行的工作。
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028 马帮科技：跨境电商专业全流程解决方案提供者
届期：第三期
作者：张夏恒
摘要：随着跨境电商的迅猛发展，跨境卖家后端管理复杂程度不断上升，传统的管理模式已无法满足其需求，能够管理全流程的ERP系统呼之欲出，马帮ERP应运而生。自2010年诞生以来，马帮ERP已服务20万家电商卖家，对接近100家主流电商平台，1000多家物流公司、多家跨境主流收款工具。马帮ERP从最初版更新迭代至SaaS版本，不仅为跨境电商企业构建专业全流程的SaaS ERP，旗下还开发了WMS仓储管理系统、SCM供应链管理系统、TMS物流管理系统及跨境分销系统，定制了亚马逊与东南亚专用版，以助力卖家精细化高效运营，护航中国企业出海。
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从“信息孤岛”走向“集成融合共享”： 中石化的区块链档案系统建设之路
届期：第二届
作者：匿名
摘要：企业中的信息孤岛现象普遍存在，各部门、层级间数据共享不畅，信息不对称现象严重，给企业的档案信息化建设带来巨大困扰。区块链拥有去中心化、分布式、不可篡改等优势，可助力企业档案信息化建设从“信息孤岛”走向“集成融合共享”。为此，中石化基于区块链技术构建了区块链档案系统，通过档案系统与区块链平台的集成，有效解决了信息孤岛问题，同时节省了近30%的财务成本。那么，中石化的区块链档案系统是如何建立的，又是怎样解决信息孤岛问题的呢？中石化未来的档案数据治理又面临什么样的新问题呢？
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111 集团：三大板块共创互联网医疗生态圈
届期：第一届
作者：首都经济贸易大学 张洁、丁晓霖、 卢彦君、王润波、 王懿桢
摘要：2010 年，那时的中国老百姓正面临着“看病难、买药贵”的就医困境，为 了解决这个困扰中国百姓的就医难题，于刚和刘峻岭便在其创办的网上超市 1 号店内开创了 1 药网子频道，2015 年，于刚和刘峻岭离开 1 号店，独立运营 1 药网，并创办 111 集团，由此便开启了 111 集团（1 药网）的探索之路。经过多 年的发展，如今的 111 集团已经形成了“1 药网”、“1 诊”、“1 药城”三驾 马车并驾齐驱的商业模式，由此也形成了由药企、药店、医院、其他药品流通商 以及顾客等多组织互利共存的互联网医疗生态圈。那么，111 集团是如何一步步 进行业务拓展的呢？又是如何利用科技赋能实现互联网医疗生态圈的呢？
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035-小五兄弟：数智搭桥，让文化内容出海“潮”起来
届期：第五期
作者：刘雪梅、陈梦婷、孙璐
摘要：提升国家文化软实力和中华文化影响力是建设社会主义文化强国的重要任务，文化内容出海成为传播中国文化、讲好中国故事、参与全球对话的新路径。诚然，文化出海前路茫茫，版权、文化差异、平台规则是众多创作者与版权方需应对的主要难题。面对上述难题，杭州小五和她的兄弟们科技有限公司打造了覆盖内容创作、多语译制、版权保护、合规运营与全球分发的全链路出海服务生态；自主研发小五出海通、剧权宝、剧译宝平台，并通过与YouTube、Facebook等国际平台的官方合作，建立起合规与分成并重的可持续商业模式。本案例通过挖掘小五兄弟出海的经营业务、运营能力、技术服务、商业模式，剖析服务型企业如何借助数字技术实现全球化运营，并揭示平台化创收的关键机制，为中国文化企业国际化发展提供可复制的实践范式。
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“势在必行”的海康威视：数智驱动供应链转型升级
届期：第二届
作者：匿名
摘要：数字经济时代背景下，数字化和智能化成为企业可持续发展的重要推动力，数智驱动供应链转型升级能够帮助企业提升经营效率，增强抵御风险的能力。在中国智慧安防领域，海康威视一直占据龙头地位。本案例系统地分析海康威视在数字经济时代背景下进行供应链数字化转型升级的过程，研究发现海康威视供应链实现全链协同，有效地提升了供应链效率，在中美贸易战和新冠疫情的双重冲击下，依旧保持着良好的经济增长势头。本案例展示海康威视供应链数字化转型升级的全过程，引导学生理解在数字经济时代背景下企业供应链转型升级的挑战及解决方案。
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009-唯品会：以生成式 AI 为工具，开辟企业发展新道路
届期：第五期
作者：安海岗、张若男
摘要：数字经济浪潮下，生成式 AI 技术正重构电子商务的核心运营逻辑，成为破解行业痛点的关键引擎。唯品会自主研发出了朝“ 彻 ”大模型，旨在更好的提升用户体验。本案例系统拆解唯品会的生成式 AI 应用逻辑：首先梳理唯品会的特卖电商定位与 AI 战略布局；其次聚焦生成式 AI 在内容创作、智能导购、商家经营、供应链优化四大核心场景的具体实践；进而从商家、用户、平台三个维度量化分析应用成效；随后提炼其在模式、技术、生态层面的核心创新点；最后探讨当前面临的挑战与未来发展方向，为特卖电商及细分赛道的 AI 转型提供参考。全文严格遵循朝“ 现实导向”原则，所有分析均基于公开财报、行业数据及平台披露的真实信息。
