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075国家电投资产管理公司：“基本法”引领，构建 多层次穿透的一体化管理体系
届期：第三期
作者：杨波、王刊良、刘婉欣、李瑞洋
摘要：随着数字化转型成为重要的发展趋势，国家电投资产管理公司应该如何更好地应对挑战，推动数字化转型的成功实施，需要建立了什么制度保障？进行哪些组织重构？本案例立足于此，聚焦国家电投资产管理公司的应对方式，即引入流程化管理——构建数字化转型的管理保障，建立多层次穿透的一体化管理体系——构建数字化转型的制度保障，实施赋能型组织——建立数字化转型的组织保障，为公司通过数字化转型从“高速发展”向“新质生产力发展”做好了坚实的准备。
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072-从“会”种到“慧”种：东福米业的平台认养之旅
届期：第四期
作者：金镇、刘海鸥、王晓伟
摘要：智慧认养农业是一种乡村新业态，其中消费者预付生产费用，生产者则为消费者提供绿色、有机食品。吉林省东福米业通过加入“吉田认购”平台开启向智慧农业进军的旅程。本案例围绕东福米业的成长过程及其进行平台化转型加入“吉田认购”发展壮大的历程展开，旨在引导学员掌握平台化转型内涵、驱动因素以及平台网络效应等理论知识点，深刻理解平台化转型对中小企业发展的巨大作用，为学员在日后能结合企业实际开展平台化转型活动提供重参考。同时引导学生思考数字化时代如何通过新型农业经营模式来提高企业农业现代化水平，推进乡村振兴。
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080-中兴通讯：布局数实融合供应链，铺设平台经济“林荫路”
届期：第四期
作者：刘琳、刘禹辰、刘海鸥
摘要：数字经济、共享经济、平台经济等新业态的涌现，催生出大量平台企业，IT企业在业务规模增长和商业模式创新不断递进的同时，对于供应链与实践的探索也在逐步深化，并正在向数字生态系统的新模式演进。本案例以中兴通讯为研究对象，描述了该企业如何通过打造数字化供应链平台，以此进行供应链数字化转型，并与数字技术结合促进新质生产力发展，最后实现了从传统IT企业到数字化转型标杆企业的华丽蜕变。通过分析中兴通讯数字化转型的过程与做法，引导学生学习数字经济背景下传统实体行业数字化供应链平台的关键要素和实施路径，进而为新时期供应链数字化赋能传统实体企业转型升级和数字创新人才培养提供有益范例与启发性思考。
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028 马帮科技：跨境电商专业全流程解决方案提供者
届期：第三期
作者：张夏恒
摘要：随着跨境电商的迅猛发展，跨境卖家后端管理复杂程度不断上升，传统的管理模式已无法满足其需求，能够管理全流程的ERP系统呼之欲出，马帮ERP应运而生。自2010年诞生以来，马帮ERP已服务20万家电商卖家，对接近100家主流电商平台，1000多家物流公司、多家跨境主流收款工具。马帮ERP从最初版更新迭代至SaaS版本，不仅为跨境电商企业构建专业全流程的SaaS ERP，旗下还开发了WMS仓储管理系统、SCM供应链管理系统、TMS物流管理系统及跨境分销系统，定制了亚马逊与东南亚专用版，以助力卖家精细化高效运营，护航中国企业出海。
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026 跨境启航，“艺”高一筹：ESG助力杭州中艺以“韧”破局
届期：第三期
作者：曹聪、张佳美、吴慧玲、张愉悦、程玲亿、赵彤
摘要：杭州中艺实业股份有限公司（以下简称中艺）能够在全行业缺乏先例的背景下，率先实现“ESG（环境Environmental、社会Social、治理Governance）+电商”的有效融合，并取得如此惊人的效果，这是在中艺高管意料之外但深思又觉情理之中的事情。对于中艺而言，这并不仅是企业个体层面价值的实现，更是国家跨境电商进一步发展的重要标志。在不断探索适合其发展模式的过程中，中艺内部团队齐心协力，探索出了一条将ESG理念架构于电商之上，同时赋能三大价值链的可持续发展道路，融合环境、社会和治理三大要素，实现其组织韧性的提升。随着跨境电商发展迎来黄金时期，中艺也迎来了新一轮的发展机遇。本案例对中艺的发展历程、发展各阶段面临的现实问题以及中艺所采取的积极措施等进行介绍，并通过呈现中艺对其组织韧性的增强，展现对组织学习ESG理念+电商相关知识的优越性。
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068-共创·共享·共芳菲：盛隆电气以平台化转型驱动商业模式创新
届期：第四期
作者：田颖暄、刘海鸥、王海英
摘要：“互联网+”和分享经济引发共创共享的新经济，催生了新产业、新业态和新模式，中国政府持续的深化改革倡导共创共享的发展理念。企业作为改革开放的主力军和创新主体，实现共创共享已成为深化改革的当务之急。然而企业如何实现共创共享？本案例以伴随中国改革开放成长起来的优秀民营企业——盛隆电气集团及其独创的“群体老板制”为案例，回顾了盛隆的平台化转型之路，从转型前的背景、转型过程、转型效果到未来图景全过程梳理了盛隆的“平台化”进程，探讨和剖析传统企业如何在决策环境影响下通过赋能和管控向创业平台转型，进而驱动商业模式创新，更好地实现共创共享。旨在通过本案例的学习引导学习者思考传统企业如何在“双创”背景下通过平台化转型以满足更多利益相关者的要求、不断获取竞争优势从而实现共创共享。同时，让学习者洞悉电气行业的平台化发展对我国经济高质量发展的重要意义，在创业实践中感受共创共享的发展理念。
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078-蓝卓工业互联网平台：赋能企业转型升级与中小企业发展
届期：第四期
作者：魏子慧、刘琳、刘海鸥
摘要：随着新一轮科技革命与产业变革持续向深度发展，工业互联网平台作为新一代信息技术与制造业深度融合所孕育的产物，已然成为推动传统制造企业迈向数字化转型的关键支撑力量。本案例回顾了蓝卓科技工业互联网平台的发展历程，蓝卓科技基于服务众多传统制造企业数字化转型的经验，逐步塑造起自身的三大核心优势，并从多个维度赋能传统制造企业数字化转型。本案例分析基于工业互联网平台的概念、发展阶段，以及平台赋能的内涵、赋能的形式、交互赋能等相关理论研究，旨在引导学生思考工业互联网平台数字化赋能的基本逻辑，同时为传统制造企业如何依托工业互联网平台实现数字化转型提供参考和借鉴。
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012-智慧物流全球化：菜鸟三维升级出海
届期：第四期
作者：鲍福光、沈佳航、张雨薇、琚春华
摘要：“数字化”、“品牌化”、“本地化”三维升级下的品牌出海已经成为我国跨境电商经济发展的重要指南和战略目标。全国范围内，跨境电商物流企业在数字化、品牌化、本地化方面的努力逐渐显现成效。菜鸟网络作为阿里巴巴集团旗下的全球物流平台，依托其在物流网络、技术创新、数据智能等方面的强大实力，为众多中国企业的国际化提供了重要支撑。本案例研究通过分析菜鸟网络在数字化，品牌化，本地化三维升级方面的具体实践，探讨其帮助中国企业在国际市场上实现快速物流配送的关键策略。研究内容涵盖跨境仓储建设、智能物流管理、全球物流网络布局、智慧海关和清关解决方案等方面，揭示其通过高效物流服务和技术能力，解决商家在跨境物流中的痛点，实现一站式物流需求。通过案例研究法和数据分析，本案例研究发现菜鸟网络在整合全球资源、提供创新物流解决方案、优化跨境物流服务等方面具有显著优势，为中国企业在国际市场上的成功提供了宝贵经验和实践指导。案例研究结果不仅丰富
了跨境电商物流领域的理论研究，也为政府和行业协会制定相关政策提供了科学依据，对推动中国物流行业的全球化布局具有重要意义。
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084-平台驱动，聚势赋能：中科智创科技港如何与企业同频共振?
届期：第四期
作者：刘海鸥、张铁毅
摘要：2024 年 8 月 14 日，《2024 年中国园区经济高质量发展研究报告》发布并指出，全面提升现代化治理水平是园区“十五五”时期高质量发展的应有之义。自 2021 年创立起，中科智创科技港紧扣平台经济赋能赛道，凭资源整合与运营创新，打造产业集聚，吸引诸多高新企业及其产业链配套企业入驻；搭建“资本-产业-园区-服务”闭环模式，融入平台思维，激活要素流通协同；摒弃粗放招商，升级为“招商-选商-育商”的 3.0 版本，严选契合产业升级、具创新潜力企业。同时，园区创新招商策略，融合产业靶向、以商带商、精准对接等多元方式，广纳高新企业，紧密联结园区与企业，持续同频共振，铸就命运共同体，借力平台共促发展、做大做强。本案例为中小型园区借平台创新转型、赋能产业升级、助力中小企业发展提供了借鉴，也有助于学生洞悉平台生态创新逻辑内涵并培养家国情怀和创新思维.
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005-日日顺：数智化赋能场景物流商业模式生态化创新
届期：第四期
作者：初汉芳、姜心雨、杨宇
摘要：随着人们生活水平的提高，用户对大件产品物流的需求从“标准化配送”到“个性化配送”，再到“场景化配送”的转变，场景要素不断丰富，场景物流在大件物流配送中的嵌入，使得企业不得不由价值创造代替价格降低来寻求新的竞争优势。本案例以日日顺为例，从用户需求出发，以场景物流引领数字化转型，并赋能企业商业模式生态化创新，解决了大件物流配送的难题，改变了传统的物流配送模式。日日顺创造了以用户为核心的物流配送新模式，实现了用户场景化，商业模式通过数智化深入用户生活方式和使用场景，从而创造用户体验价值，搭建开放的科技化、数字化、场景化物联网场景物流生态平台，打造开放共赢的生态圈。本案例对于物流企业商业模式数智化转型具有一定的借鉴意义。
