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023 科大讯飞：用AI开启企业第二增长曲线
届期：第三期
作者：院陆刚、王海舟
摘要：科大讯飞股份有限公司成立于 1999 年，是重大地区知名的智能语音和人工智能上市企业。通过对科大讯飞 2023 年上半年财务报告，选择和定位科大讯飞公司数字化转型的关键因素，在技术、应用和商业模式等方面的不断创新，让其在人工智能领域收获了丰厚的成果，并在中国及全球范围内得到了广泛的认可和影响。本案例旨在让学习者通过 G/B/C 模式延伸到人工智能数字化转型的关键途径。
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宁波赛尔集团的贸易双循环企业成长之路
届期：第二届
作者：任婉婉、唐瑄迎
摘要：赛尔集团作为浙江出口名牌企业，创立二十余年，不断改革创新，在危机中寻求发展机遇。本案例基于数字经济及双循环发展的现实背景，描述了赛尔集团以数字技术为抓手，由传统贸易出口商向外贸供应链综合服务平台转型的过程。依托数字赋能，赛尔集团以“推动中国产品全球化”为使命，坚持“内贸外贸、线上线下”多条腿走路，不断整合外贸行业上下游资源，推动内外贸一体化发展，已初步成长为具有国际竞争力的贸易双循环企业。赛尔集团发展路径对推动我国传统外贸企业升级、培育贸易双循环企业具有重要启示。
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049-创联全球，适配本土：泡泡玛特利用价值共创破解出海困境
届期：第五期
作者：孙璐、谷雨萱
摘要：如今消费需求正从产品功能导向向精神与情感导向加速迁移，文化认同、情绪共鸣以及个性化表达成为影响消费者购买的重要因素。与此同时，中国文创产业也从单纯产品输出转向产品兼文化IP输出。例如，泡泡玛特作为潮玩文化IP行业领军者，2018年率先踏上了全球化征程。目前，泡泡玛特已在全球开设超过550家线下门店和超过2500台机器人商店，触达到全球超过90个国家和地区。2025年凭借旗下顶流IP - LUBUBU在海外年轻群体中破圈爆火，在全球门店掀起了“一娃难求”的抢购热潮，更是催生出超越国界的消费浪潮。但是，泡泡玛特的出海之路并不是一帆风顺，也曾遭遇过严重的“水土不服”。事实上，文化IP出海中协调“全球化运营”与“本土化适配”的平衡问题，已成为行业共同面对的难题。那么，泡泡玛特是如何让源自中国的潮玩IP，既能保持全球统一的品牌调性与IP内核，又能深度融入本土文化，让不同国家的消费者产生情感共鸣？本案例聚焦泡泡玛特出海全过程，重点呈现泡泡玛特如何以价值共创为破局关键，在全球化运营过程中实现本土化适配的实践探索，同时为其他文化IP破圈出海提供具有实践意义的参考路径。
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030-智能售货柜：知码开门如何用平台经济撬动乡村振兴
届期：第四期
作者：杨波、程絮森、王刊良
摘要：乡村振兴是实现全体人民共同富裕的重要战略部署。在消费升级和科技进步两股力量的共同推动下，新零售正成为当前我国零售业发展的重要方向。如何运用大数据、物联网、人工智能等先进技术手段，探索零售新模式，实现零售业转型升级，正成为助力乡村振兴的有力抓手。
通过自主研发“知码开门”智能售货柜，中科锐星打造了一个智慧新零售平台，支持用户零门槛进入“智慧零售”时代，助力零售行业升级和乡村振兴。在技术方面，公司依托自主研发的“知码开门”智能售货柜软硬件技术，以及多年零售业ERP服务和物联网远程传输控制技术服务，为消费者提供“扫码开门自选、关门自动结账”全新无人超市购物体验。在商业模式方面，“知码开门”创新性地提出了五方分享收益的合伙人平台模式，实现价值共创、合作共赢。目前，“知码开门”智能售货柜不仅走进了校园、社区、写字楼，给人们提供便利、快捷的购物体验；公司还推出乡村振兴消费帮扶专柜，成为国家首批指定消费帮扶创新试点企业，在全国形成消费帮扶智能柜立体化、网络化态势。
本案例对“知码开门”智能售货柜的发展背景、产品特色、场景应用进行了详细介绍，全面分析智能售货柜的产品开发历程，价值共创型商业模式的设计过程，以及智慧新零售平台的打造进程，致力于为消费助力乡村振兴指引一条方向。
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071-风起凌云启新章，绿智平台耀寰宇——“我店”商业模式变革之路
届期：第四期
作者：马秀丽、刘海鸥、金镇
摘要：为响应国家二十大报告中关于推动经济高质量发展、促进数字经济和实体经济深度融合的号召，“我店”平台以“绿色生态＋智能服务＋精准营销”为核心理念，成功从传统商业场景向新型绿色智能商业模式的跨越。“我店”充分利用平台经济的优势，通过大数据分析、人工智能等技术手段，精准匹配用户需求与商品供应；同时，平台还积极构建开放合作的生态体系，推动平台经济发展。本案例将深入剖析“我店”平台商业模式革新历程，通过分析其如何在商业模式、技术创新等方面不断突破，为电商平台企业的商业模式创新提供宝贵借鉴；同时通过案例分析与学习，学生在掌握平台经济基本架构的基础上，能洞悉电商平台商业模式创新核心要素，为未来商业实践中的创新与变革提供重要参考和启示。
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083-“链”接八方，“团”汇众芒：快团团平台商业模式的焕新之旅
届期：第四期
作者：王梦泽、刘海鸥、郑晴
摘要：全面贯彻党的二十大精神，在积极构建新发展格局、着力推动高质量发展的伟大征程中，平台经济作为数字经济与实体经济深度融合的关键纽带，在提升社会服务效能等多方面发挥着不可替代的示范作用。本案例以快团团平台为研究对象，详细讲述其在疫情背景下诞生，社区团购需求激增，同时面临激烈竞争与严格监管，为突破困境，快团团深度挖掘私域流量价值，在平台商业模式上大胆创新，对平台用户进行管理的过程，这些创新举措成效显著，但同时未来也面临挑战。本案例旨在让学生由快团团发展历程与创新商业模式的学习，深入理解电商平台创新驱动发展的重要性与实践路径，培养学生在面对数字经济时代时，敢于突破传统思维、勇于探索未知领域的创新创业精神。
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084-平台驱动，聚势赋能：中科智创科技港如何与企业同频共振?
届期：第四期
作者：刘海鸥、张铁毅
摘要：2024 年 8 月 14 日，《2024 年中国园区经济高质量发展研究报告》发布并指出，全面提升现代化治理水平是园区“十五五”时期高质量发展的应有之义。自 2021 年创立起，中科智创科技港紧扣平台经济赋能赛道，凭资源整合与运营创新，打造产业集聚，吸引诸多高新企业及其产业链配套企业入驻；搭建“资本-产业-园区-服务”闭环模式，融入平台思维，激活要素流通协同；摒弃粗放招商，升级为“招商-选商-育商”的 3.0 版本，严选契合产业升级、具创新潜力企业。同时，园区创新招商策略，融合产业靶向、以商带商、精准对接等多元方式，广纳高新企业，紧密联结园区与企业，持续同频共振，铸就命运共同体，借力平台共促发展、做大做强。本案例为中小型园区借平台创新转型、赋能产业升级、助力中小企业发展提供了借鉴，也有助于学生洞悉平台生态创新逻辑内涵并培养家国情怀和创新思维.
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094 数字印花：浙江原色数码的制造业服务化探索
届期：第三期
作者：史番
摘要：先进制造业和现代服务业的融合是顺应新一轮科技革命与产业变革，增强
制造业核心竞争力，实现高质量发展的重要途径。浙江原色数码科技有限公司是是纺织印花行业极具代表性的制造业服务化企业，它集印花设计、分色工艺、花样数字版权、数码印花软硬件研发为一体，通过搭建“花样大脑”“图来旺”“图来宝”“纺图之家”等软件平台，对传统印花工艺进行了全方位、全链条改造。自 2009 以来，原色数码充分利用数字技术对产业发展的放大、叠加及倍增作用，通过数字化转型升级基本实现了由单纯的印花制造业务，向研发、设计、市场营销、售后服务、数据支持等完整的供应链纵向拓展与横向延伸。
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013 从“奶爸之车”看理想汽车从零到一的突围之路
届期：第三期
作者：涂 艳、黄佳雨、吴挺宁、曹 玥、唐歌阳、李荣蓉
摘要：2015 年是新能源汽车元年，也是 34 岁创业者李想相继成功创立泡泡网和汽车之家后，决心破釜沉舟，打入竞争激烈的新能源汽车赛道，打造“理想汽车”的不平凡之年。为打开市场、后发制人，理想汽车在历经融资瓶颈、增程式技术质疑、市场需求不确定等潜在风险后，终于完成了从市场调研到产品设计，再到落地推广的完整产品研发上市周期，并于 2018 年成功推出“奶爸之车”——理想 ONE 车型。理想 ONE 一经推出，市场好评如潮，而理想也凭此获得“中国新能源 SUV 销量冠军”的殊荣，并于 2020 年在美国纳斯达克成功上市。截止 2023年 11 月，理想连续 4 季蝉联 30 万元以上新能源汽车销量冠军。那么，理想汽车是如何凭借理想 ONE 车型，实现从 0 到 1 的增长转变的呢？而在未来，理想汽车又将如何延续品牌神话呢？
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飞书：一个高效工具向好工具的进程
届期：第二届
作者：涂艳、张婉煜
摘要：飞书在疫情前的角色是由字节跳动内部为满足企业绩效管理和协作的工具，由于优质的服务属性使得飞书成为了字节跳动撬动 2B 市场的杠杆。海外市场的 Lark 和国内市场的飞书在疫情中迅速崛起，飞书系列坚持“工具”的底层逻辑，不断优化完善产品生态圈，在现有信息服务行业的协同企业平台的市场中，与腾讯的企业微信，阿里的钉钉一争高下，国外市场 Lark 对标谷歌，微软。两款产品代表着字节跳动开拓新的疆土的旗帜，而他们的发展道路也有所差异。飞书系列的到来为企业管理和协同等带来全新的概念创新，颠覆且融合的概念为飞书的发展创造了巨大的空间，同时反作用于组织管理创新。飞书究竟通过什么取胜？飞书的产品研发的创新逻辑是企业产品演进的可借鉴方向。
