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044-以“数”惠“农” ，惠农公司数据生态赋能农业价值创造
届期：第四期
作者：冯文红、焦煦熙、黄燊涛、汤祎婷、刘家秀、彭盼盼
摘要：全面推动数农融合的智慧农业是加快形成农业新质生产力的重要着力点。如何基于数字技术，实现从“汗水农业”到“数字智慧农业”的转换是亟待解决的重要问题。本案例以惠农公司为研究对象，以公司初创期关注数据资源为背景，呈现了逐步赋能升级打造数据生态系统的成长路径。本案例通过对平台型企业如何利用数据助推产业发展的总结和分析，旨在提升学生理论与实践结合的能力，为数字产业创业者在发现数据价值及价值创造方面提供参考和启示。
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033-数字化时代美团外卖的智能升级之路
届期：第四期
作者：孟小璐
摘要：在数字化浪潮和“懒人经济”趋势的共同推动下，外卖行业经历了迅猛的发展。作为外卖行业的领头羊，美团外卖通过深度应用人工智能技术，显著提高了服务效率和用户体验。本案例探讨了美团外卖如何通过智能调度系统、智能语音助手以及情境化智能推荐技术，优化配送流程，提升配送效率，精准洞察用户偏好，以提升用户体验。美团外卖通过不断的技术创新和人工智能技术的实践，不仅促进了平台经济的发展，也为外卖行业的服务创新和未来发展提供了宝贵的经验和启示。
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088 食安云商：纯净天成，盐中上品——传统国有企业的数字化转型
届期：第三期
作者：张国友、张逸桐、王其泰、苏静
摘要：本案例主要描述广东盐业集团下属食安云商公司为了企业从传统盐业销售转向全渠道营销之路，积极探索传统国有企业的互联网运营，搭建数字化管理平台，有序推进数字化转型，为企业从生产到批发再到零售全程贯通、无缝衔接，最终达到小企业、大生态，抱团逆袭所进行的工作。
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001 水羊股份：双平台生态打造数字征程
届期：第三期
作者：冯文红、尤凌云、彭盼盼
摘要：线上线下一体化营销、社交媒体等“新消费”商业模式打破了传统企业的经营生态，如何创造出与新需求相匹配的商业模式、实现品牌品类持续创新、挖掘客户潜在需求，是所有企业共同面对的难题，美妆新消费第一股水羊则是选择了数字化转型、建设智能生态工厂，区别于传统电商和制造企业，水羊在数字化建设方面独特性如何体现？本案例对水羊如何在规制压力、认知压力、规范压力下进行数字化转型的介绍，分析其数字化转型的紧迫性与可管理性。具体讲，水羊从销售端为突破口，以数字技术为先导，以智能制造工厂建设为主线，进而实现数字赋能组织推动管理变革，在企业数字化转型的同时积极布局数字生态，践
行“双平台生态”战略路线。通过阅读本案例，可以对电商如何赋能制造企业转型升级、渐进式生态导向型数字化转型模式，以及数字赋能企业的四种机制有更
深层次地了解
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058-从电商实训到数字服务：蚊子会的商业模式创新之路
届期：第四期
作者：郑杰慧、汪瑶、王仕超
摘要：本文介绍了蚊子会作为电商服务领域的新兴力量，如何通过独特的运营理念和创新实践，在激烈的市场竞争中脱颖而出。自2014年起，蚊子会以自媒体为依托，逐步构建起电商社群模式，沉淀了包括电商媒体矩阵、电商卖家圈等六大圈子，整合为一个集知识传递、流量汇聚、服务供给于一体的综合性全方位电商实战培训平台。2016年，蚊子会成立MCN机构，成为阿里巴巴内容生态合作伙伴，专注淘宝达人培养，累计培养达人超过2000个，旗下达人全年淘内带货GMV超过30亿元。2018年，蚊子会转向为品牌服务的内容营销全案管理，开发内部系统和直播电商大数据分析平台，提升运营效率和精准营销能力，打造了一个品牌直播服务平台。2021年，蚊子会抓住AI技术浪潮，成立数字人事业部，探索数字人领域，推动电商服务模式的创新，在原有服务的基础上，构建了一个数字服务平台。蚊子会通过构建互利共生的电商服务生态圈，从一个小平台发展成为淘宝直播的官方合作伙伴以及阿里巴巴生意参谋数据学院在杭州的唯一授权机构。难道仅仅是因为它抓住了机遇，刚好契合淘宝直播生态吗？在过去的几年里，蚊子会是如何通过商业模式的创新，一步步成长为如今成为如今体系完备、功能健全的电商服务平台的？
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022-吉利“智”胜：Geega工业互联网平台引领数字狂潮
届期：第四期
作者：王仕超、项佳怡、王淑翠
摘要：在全球汽车行业迅猛发展的背景下，吉利汽车作为中国汽车行业的领军企业，面临着需求个性化、供应链不协调和内部信息孤岛等多重困境。为了解决上述难题，在政策和战略的引领下，吉利汽车决定打造工业互联网平台。本案例以吉利汽车的平台实践为研究对象，深入分析了吉利汽车如何通过打造工业互联网平台——Geega，实现从传统制造商到产业数字化领军企业的转变。首先探讨了吉利汽车在数字化时代背景下遇到的内外部挑战，然后提出打造Geega工业互联网平台的解决方案，包括C2M模式、仓流一体、供应链协同等。凭借 Geega平台的打造，吉利顺利达成跨领域跨行业的赋能成效，并构建起具备绿色生态特征的“黑灯工厂”，最后对吉利汽车的未来进行了展望。案例揭示出该平台不仅促进了吉利汽车内部的升级转型，还为整个行业提供数字化转型服务，推动了产业链的协同发展。
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034-平台生态体系构建赋能拉美电商巨头Mercado Libre崛起
届期：第四期
作者：许振晓、刘文豪
摘要：当前数字经济和平台经济正在重塑各大产业结构为经济发展注入了强劲动力，在平台经济中跨境电商依托强大的互联网等数字技术与实体经济深度融合，已经成为当前国际贸易的新趋势。最初由加尔佩林创建的Mercado Libre只是一个类似eBay的拉美版网站，随着时间推移Mercado Libre依靠自身搭建的平台生态体系建立了独特的竞争优势，而在面对Amazon、SHEIN等众多竞争对手和社交电商的不断冲击下，Mercado Libre后来居上，分别占据了巴西和墨西哥电商市场13.7%和50%左右的市场份额，成功逆袭成为拉美本土的电商巨头。
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033 品牌出海：森帛电商如何打造国际品牌？
届期：第三期
作者：张正荣、吴琼、郭宇凡、杨金东
摘要：作为国际贸易的一种新业态、新模式，跨境电商成为我国中小企业品牌出海的重要途径。本案例以杭州森帛电子商务有限公司（简称“森帛电商”）打造国际品牌的过程为切入点，通过描述森帛电商从大学生创业项目成长为跨境电子商务服装出口大卖家的发展过程，分析森帛电商构建国际品牌的管理实践。本案例着重描述了森帛电商如何顺应跨境电商趋势，从设计和供应链两个方面构建国际品牌运营能力，最终实现企业的品牌出海。本案例旨在帮助学生更好地学习《国际商务》《国际市场营销》《跨境电子商务》课程中跨境电商模式、品牌定位、全球供应链等理论知识，深入理解跨境电商对企业国际品牌培育的关键作用，为我国中小企业品牌出海提供指导和借鉴。
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075国家电投资产管理公司：“基本法”引领，构建 多层次穿透的一体化管理体系
届期：第三期
作者：杨波、王刊良、刘婉欣、李瑞洋
摘要：随着数字化转型成为重要的发展趋势，国家电投资产管理公司应该如何更好地应对挑战，推动数字化转型的成功实施，需要建立了什么制度保障？进行哪些组织重构？本案例立足于此，聚焦国家电投资产管理公司的应对方式，即引入流程化管理——构建数字化转型的管理保障，建立多层次穿透的一体化管理体系——构建数字化转型的制度保障，实施赋能型组织——建立数字化转型的组织保障，为公司通过数字化转型从“高速发展”向“新质生产力发展”做好了坚实的准备。
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050-美的集团：以平台化为矛，推动战略转型
届期：第四期
作者：王静、陆刚、苗雨田、孙其琪
摘要：近三十年来，中国的制造业因其低廉的生产成本而取得了巨大的成就.但随着世界经济发展持续低迷，各类生产要素的价格不断上涨，中国制造业的整体环境在近几年发生了翻天覆地的变化，传统高速发展模式已不再适用，制造业数字化转型发展成为新增长点.美的集团从最初的塑胶制品，到后来的家用电器，最后成为一家集电器、机器人、智能供应链于一体的高科技企业.美的集团一直在努力把握每一次机会，运用平台经济从中国制造向中国“智”造转变.目前，美的营收规模已成为中国家电行业第一，但美的集团的变革并未结束.2024 年，美的集团提出其经营战略重点为“全价值链运营提效结构性增长升级”，成为世界上最具竞争力的企业之一.美的集团这些年来的发展是中国制造业企业转型的一个成功典例，也是从信息化走向数智化的一个典型缩影.那么，美的集团究竟为什么要进行数字化转型升级？又是如何规划并推动制造业数字化转型之路？
