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011 创新驱动，Temu的海外狂飙之路
届期：第三期
作者：刘子琪
摘要：在当今的全球化经济环境中，跨境电商已经成为推动中国企业走向全球市场的重要渠道。在这个领域中，Temu以其独特的运营策略、技术应用和创新的商业模式，自2022年9月1日在海外上线后，短短一年内就在竞争激烈的市场环境中崭露头角。本案例以事件系统理论为基础，通过对Temu的分析，旨在帮助跨境电商企业拓宽实现自身优化升级的新思路，了解国际化电商经营运作的方式，实现企业的持续创新和长远发展。
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009 安克创新：用户洞察与极致创新，造就品牌出海标杆
届期：第三期
作者：高文竹、柯丽敏、翁同峰
摘要：安克创新科技股份有限公司成立于2011年，是一家以创新技术和智能硬件为核心的全球化消费电子品牌企业，公司业务主要包括智能充电、智能家居、智能声学、AIoT等内容，业务覆盖全球140多个国家和地区。安克创新依托跨境电商平台，从成立之初起就面向海外市场，以高品质的产品、深刻的用户洞察、持续的研发能力等优势构筑起品牌力，向世界弘扬中国智造之美，成为中国出海企业的典范。
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003跨越信息孤岛，迈向互链互通：区块链赋能中石化档案系统可信生态建设
届期：第三期
作者：刘海鸥、刘颖、王海英、张亚明、李世勇
摘要：企业信息孤岛现象普遍存在，档案系统的主体与客体无法在可信环境下进行良好的交互，给企业的档案数字化建设带来巨大困扰。为此，中石化基于区块链技术构建了联盟区块链档案系统，将区块链用于可信环境下的档案信息资源共享，联盟区块链的去中心化、良好的维护与信任机制、智能合约约束、安全性等特点使得其与档案信息资源共享完美契合，可助力企业档案信息化建设从“信息孤岛”迈向互联互通。案例从全局角度，针对电子文件档案管理的需求，从“点”“线”“面”三个维度进行区块链在档案系统中的定位，构建电子文件档案管理的可信生态。最终，中石化通过档案系统与区块链平台的集成，有效解决了信息孤岛问题并节省了近30%的财务成本。
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002 数智融合，赋“智”于“制”：中信戴卡智能制造的道与术
届期：第三期
作者：刘海鸥、李楠、宋婷婷、林栋、康泰
摘要：在国家大力推动智能制造和《中国制造 2025》政策方针的背景下，中信
戴卡积极探索数智融合的智能制造之路。本案例以中信戴卡为研究对象，详细讲述中信戴卡是如何通过引进先进技术和设备，优化生产流程，提高生产效率，降低能耗，实现了从传统制造向智能制造的转型升级。智能制造不仅提高了产品质量和生产效率，还为中信戴卡带来了更大的竞争优势和经济效益。本案例旨在通过介绍中信戴卡的智能制造之路启发学员理解智能制造相关知识点，思考新时代企业应该如何运用数字化赋能，实现企业的智能制造。同时引导学员将中信戴卡的成功经验运用到其他制造企业，助力中国制造业实现高质量发展。
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001 水羊股份：双平台生态打造数字征程
届期：第三期
作者：冯文红、尤凌云、彭盼盼
摘要：线上线下一体化营销、社交媒体等“新消费”商业模式打破了传统企业的经营生态，如何创造出与新需求相匹配的商业模式、实现品牌品类持续创新、挖掘客户潜在需求，是所有企业共同面对的难题，美妆新消费第一股水羊则是选择了数字化转型、建设智能生态工厂，区别于传统电商和制造企业，水羊在数字化建设方面独特性如何体现？本案例对水羊如何在规制压力、认知压力、规范压力下进行数字化转型的介绍，分析其数字化转型的紧迫性与可管理性。具体讲，水羊从销售端为突破口，以数字技术为先导，以智能制造工厂建设为主线，进而实现数字赋能组织推动管理变革，在企业数字化转型的同时积极布局数字生态，践
行“双平台生态”战略路线。通过阅读本案例，可以对电商如何赋能制造企业转型升级、渐进式生态导向型数字化转型模式，以及数字赋能企业的四种机制有更
深层次地了解
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跨境电商品牌独立站案例——以SHEIN为例
届期：第二届
作者：章剑林、黄可欣
摘要：SHEIN在公司成立初期便大力投入成本建立起了自己的独立站，以DTC模式展开运营。紧接着，SHEIN结合跨境电商的特点，建立海外仓储，构建极具特色的柔性供应链，组建优质客服团队，不断优化业务流程，使得各个业务环节无缝链接。“极致性价比”的品牌特色如今已让全球消费者牢记于心。SHEIN依靠稳定的质量，快速更新的款式，良好的服务，创新的运营，客户至上的工作理念，以及面对市场变化的快速反应力，不断优化公司运营机制，将SHEIN打造成了令世界惊叹的快时尚品牌平台。
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Shopee：跨境电商本土化融合之路
届期：第二届
作者：章剑林、张子蓥
摘要：跨境电商企业在进行国际化运作时，不管是投资驱动，还是谋求新的海外利益增长点，落地到具体的执行中，想要扎根本土市场，那么建立基于当地消费习惯和文化的本土化模式是企业谋求跨境长远发展的必然选择。自2015年成立至今，在东南亚电商市场中，Shopee平台作为一个新兴跨境电商平台，凭借独特优势发展迅速，为跨境电商平台实现自身优化升级提供了新思路，仅用4年时间，Shopee就发展成为东南亚电商市场的主流电商平台，本案例通过对Shopee的分析，旨在让学习者明白只有深度了解当地用户需求，适应政策和市场环境，实现本土化的融合、互利、扎根融入、跨境电商企业才会走得持久和长远。
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赋能农民新蓝图——汇通达打造“5+赋能”+“5帮富农”的农村电商化
届期：第二届
作者：王小波、姜 娟 金德、桑小娟
摘要：随着信息技术的发展，电子商务遍及我们生活的方方面面，但农村商业组织并未随之发生根本变化，传统型流通方式依然普遍存在。农民十分期待解决“肠梗阻”现象，迫切希望实现消费品有效供给、商业服务质量提升、“最后一公里”物流畅通等。而汇通达公司给农民燃起希望，通过数字化赋能+新业态培育，助推乡镇融合消费“双向提速”；全方位“造血”+互联化深耕，提升农村商业核心竞争力；“5+赋能”+“5帮富农”，打通农村最后一公里等技术手段推动农村商业形态升级和产业价值重构，走出了一条释放农村消费潜力、高效盘活城乡资源、带动乡村加快振兴的独创道路。伴随新问题的出现，如何解决成为我们新的挑战。
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从传统外贸到跨境新零售：豪雅集团的“上网”升级之路
届期：第二届
作者：夏良科、张梦迪、夏金 萍、马晓凤
摘要：本案例描述了宁波豪雅进出口集团从一个传统的外贸企业向跨境电商升级，再到新零售科技创新型企业迈进发展之路。1998 年在中国开放经济的大潮中，公司顺势而生，将琳琅满目的中国小商品行销海外；2008 年，公司在金融危机的冲击下探索转型升级；2011 年确定方向，正式“上网”升级为跨境电商，到 2020年，公司自营“海外仓”总面积达到 40 万平方米，客户遍布全球 100 多个国家和地区，全年海外销售额突破 10 亿美金，成就了豪雅集团的长三角地区跨境电商企业龙头地位。2021 年，公司居安思危，开启了向跨境新零售企业升级的征程。在全球衰退风险加剧，海外购买力下降，新冠疫情尚未结束等背景下，豪雅集团的第二次升级能否使其逆势突围，平稳增长，值得期待。
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阿里巴巴：如何在解决社会问题中发现商业机遇
届期：第二届
作者：裘涵、陈斯、古素敏
摘要：在共同富裕战略背景下，关于企业社会责任的探讨越发普遍。本文探究企业是否可以在承担社会责任的同时产生新的商业价值，以此为更多企业找到一条具有一定普适性且可持续发展的社会责任创新路径。本文以阿里巴巴集团为例，分析其在疫情期间，如何在参与抗击疫情，承担社会责任的同时，积极探索和创造商业新价值。案例从疫情前期、中期和常态化时期，阿里巴巴采取的措施进行分析，前期设基金、购全球和保物流，缓解抗疫物资短缺；中期，借助技术和商业力量，着力解决疫情给社会与民众造成的诸多问题；常态化时期，一方面借助支付宝开拓数字生活开放平台，另一方面借助钉钉推动学习生活智慧化。努力寻找和创造出新的商业价值。本案例结合商业生态系统理论、企业社会责任理念，探索企业发展商业模式，并期望得到一些启发。
