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059智能化饮料生产线：娃哈哈迈出数字化第一步
届期：第三期
作者：施安楠
摘要：在当今日新月异的科技潮流中，企业数字化转型已成为保持竞争力和应对市场挑战的必经之路。本案例以娃哈哈企业为例，深入探讨了其数字化转型升级的目标与过程，特别聚焦于生产线的关键举措与成果。娃哈哈的数字化转型旨在更有效地监测和调整生产过程，降本增效，提高产品质量和生产线的柔性，优化能源消耗，实现更加可持续的生产。这个案例为其他企业在数字化转型道路上提供了有益的经验和启示，突显了数字化转型在智慧仓储领域的巨大潜力。
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048 小红书跨境数字商务的变革之路
届期：第三期
作者：院涂艳、张婉煜、李荣蓉
摘要：小红书的发展历经了从分享跨境电商到“小红书福利社”自主电商平台，再到买手电商的模式转变，在此过程中，小红书团队创新设计并落地实现了“社群+电商”的内容导向型社交电商商业模式——即通过发挥 UGC 社区的优势与活力，助力电商平台业务板块发展，并由此逐渐形成了以笔记社区、企业号营销、电商三大板块协同共创的盈利模式。基于良好的用户基础和优秀的团队决策，小红书的商业模式日臻成熟。作为一家以社交内容为基础，对标全球用户的电商企业，小红书需要做好内容社区粘性与电商盈利增长之间的平衡，以实现“社群+电商”商业模式的最佳组合。然而，如今的小红书却面临着许多亟待突破的瓶颈—UGC 功能的创新乏力和、电商服务的跟进以及出海之路滞缓，使小红书遭遇了高涨的客户投诉浪潮，继而导致其商业化之路频频受阻。那么，面对上述现实挑战，小红书如何依托数字化创新与转型发展突出重围、绝处逢生呢？
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072“社交＋电商”：Shopee 如何成为东南亚市场的后起之秀
届期：第三期
作者：寿菊萍、高薪蕾、郑杰慧
摘要：近年来，由于互联网的快速发展，越来越多的消费者习惯在线购物，为跨境电商带来了巨大的潜在市场空间。跨境电商平台通过提供在线购物服务，链接了全球的商家和消费者。本案例聚焦于东南亚电商市场巨头 Shopee，通过回顾Shopee 的发展历程，分析其取得成功的关键在于“社交＋电商”模式。接着，我们对 Shopee 的“社交＋电商”模式进行了系统的梳理，分析 Shopee 是如何通过这种模式为平台积累了庞大的用户群体，在短短几年之间赶超 Lazada 以及东南亚本土电商平台，成为东南亚电商市场的龙头老大。本案例旨在为学生提供深入了解 Shopee 平台“社交＋电商”模式的全面视角，同时也在一定程度上为社交电商的相关研究以及各大电商平台的业务决策提供有价值的参考。
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049 新中有“数”，赋能未来：数字故宫文物的“活化之路”
届期：第三期
作者：刘海鸥、王晓伟、王海英、张亚明、宓翠
摘要：故宫已有六百多年历史，有着深厚的历史底蕴与文化积淀，通过文物资源数字化保护利用与建设，故宫与游客架起了一座文化沟通的桥梁，使文物“活”了起来。本案例聚焦于故宫博物院的数字故宫建设历程，通过再现建设过程中的数字化成果，探讨故宫博物院如何通过数字化变革焕发新的活力。案例重点阐述了数字故宫建设中的VR技术为观众带来沉浸体验、数字展览拓宽展览的深度广度以及故宫的产学研用一体化路径建设的过程，有助于学生加深战略抉择在数字化转型中的作用，准确认知把握数字化转型的机遇和重要性，同时了解活化文物所承载的中华优秀传统文化社会价值，感受中华文化的独特魅力。
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速途网络：技术驱动的新媒体企业业务模式变革
届期：第一届
作者：中国人民大学信息学院 程絮森、杨波；商学院 王刊良
摘要：以微信、今日头条、抖音为平台的移动互联网生态，正在催生新媒体和新营销的业态变革。随着移动互联网、大数据、人工智能的发展，技术正在推动新媒体的不断创新和组织变革。北京速途网络科技股份有限公司（简称“速途网络”）成立十二年来一直不断创新，坚持在新媒体运营、内容营销、技术升级的方向上积累和沉淀。本文以速途网络为典型案例，对其已有业务组织变革、行业背景、组织面临问题等内容进行研究，关注特定市场环境之下速途网络是如何提前发掘有利的商业机遇，在每一次“风口”来临之际都能快速转型升级。
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考拉海购—— “阿里动物园”融合发展之路
届期：第二届
作者：黄伟伦、张静
摘要：近些年来，全球跨境电商行业呈现顺风前行的趋势。随着我国《电子商务法》和跨境电商系列新政策的出台，跨境电商行业不断保持良好的发展态势。此外，“海淘”、海外代购等购物形式的盛行为跨境电商企业带来更多发展机遇。本案例介绍了考拉海购基本情况及运营模式、分析其核心竞争力、面临困境并提出解决方案，向读者展示了考拉海购与大阿里生态的融合发展情况。通过对考拉海购运营战略中的会员消费模式、商品防伪溯源、供应链品质管控等方面创新的分析，引发读者思考在电商3.0时代下，跨境电商平台如何深入洞察消费者需求、扎根供应链，抓住机遇。
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丰岛食品——数字化营销的先行者
届期：第一届
作者：绍兴职业技术学院 沈烂
摘要：浙江丰岛食品有限公司现为全球最大的桔子罐头生产出口企业，占全国出口总额 13%；公司的主要服务对象为国内外客户（每年出口规模约 5000 万美元） 和在供应链上游的原料供应商（公司每年收购农产品原料近 1 亿元）。公司在日常运营中，使用云、大数据等数字技术提升对内办公能力，提高工作效率，利用数字化为营销服务，同时利用数字技术实现节能绿色环保。那么这样一个以罐头生产为主的企业在疫情的冲击下，是如何通过创新和数字化营销服务走出企业困境，提高企业竞争力的呢？
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019-捷配“智”变记：解锁工业互联网平台赋能密码
届期：第四期
作者：范志刚、鲁云云、龚磊
摘要：伴随新一轮科技革命和产业变革不断向纵深推进，工业互联网作为新一代信息技术与制造业深度融合的产物，正成为赋能传统制造企业向数字化跃迁的重要基石。在工业互联网蓬勃发展的浪潮中，杭州捷配信息科技有限公司（以下简称“捷配”）脱颖而出，成为行业的佼佼者。捷配的发展历程极具典型性，其创始人周邦兵历经多次创业转型后聚焦 PCB 领域，从早期的互联网 B2B 电商起步积累技术与市场经验，到涉足制造业创建捷多邦，并逐步构建起工业互联网平台。在平台的建设与完善进程中，捷配紧紧抓住数字化技术这一关键要素，并充分发挥资源协同共享的优势，对整个行业实施深度赋能，致力于打造一个电子信息产业协同制造服务生态系统。本案例通过探索工业互联网平台的发展规律、运行特征以及及其对制造业数字化转型的赋能机理，旨在引起读者对工业互联网平台成长模式及中国制造业数字化转型的思考,并为中国制造型企业转型升级提供管理借鉴。
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089 “数字”共“青山”一色：三友矿山的双率(绿)之道
届期：第三期
作者：田颖暄、刘海鸥、王海英、张亚明、宓翠
摘要：随着新一代信息技术的快速发展，数字化、智能化技术与矿业的融合进程不断加速，智能矿山建设已成为国家、行业和企业共同关注的热点话题，同时矿山变绿也成为我国矿山发展的主旋律。在此变局中，三友矿山同时摁下了数字化和绿色化两个按钮，在“率”途中作“绿”衣，一路繁花。本案例回顾了三友矿山的数字化转型之路，分析了矿山企业在数字化时代面临的痛点问题，重点呈现三友矿山的数字化矿山创新管理措施以及数字技术如何赋能矿山绿色化转型，旨在引导学习者思考在矿业企业中如何兼顾数字化与绿色化，用数字技术创造效“率”，制造“绿”色。此外，培养学习者的可持续发展眼光与全局意识
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077-联想百应平台：助力企业数字化转型的“超燃引擎”
届期：第四期
作者：李欣雨、刘海鸥、王海英
摘要：在数字经济蓬勃发展之际，中小企业转型升级迫在眉睫，党的二十大着重指出加快其数字化转型对构建现代化产业体系意义非凡。联想百应平台恰似这一进程的“超燃引擎”，通过提供一站式的数字化服务，助力中小企业实现数字化转型。本案例将目光聚焦于联想百应平台，深入且全面地探究其自创立之初至今的发展轨迹，同时直面其在转型过程中所遭遇的重重挑战，并详细阐述相应的应对策略，最后借实例凸显实践成效。此外，本案例旨在让学习者培养数字化与智能化战略规划素养，树立正确价值导向，明晰企业社会责任，推动中小企业合规担当、稳健发展，为现代化经济体系建设贡献力量。
