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102 五小电商：乡村企业如何实现数字化转型
届期：第三期
作者：张冀新、汤洁文、陈荣松、毛思琪
摘要：本案例主要描述了湖北五小电子商务有限公司为助力解决易地搬迁后续
安置、推进县域电商运营、破解农村电商难题、适应数字乡村时代变革问题，从电商平台搭建，销售渠道拓展，区域品牌打造，区域农产品上行等多方面探索，逐步形成立足小环境，打造大生态，立足小品种，发展大产业，立足小规模，拓展大市场，立足小渠道，实现大流通，立足小众化，彰显大情怀的五小方案，最终供产销三融合、线上下相推动，带动本土经济发展，助力易迁振兴，并成功推动企业实现数字化转型。同时本案例引发读者思考数字经济背景下可复制县域电商模式、特色化县域电商发展路径。
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安克创新：从3C零配件卖家到“跨境电商第一股”的持续创新之路
届期：第二届
作者：高帅、黄明朗、陈碧
摘要：安克创新科技股份有限公司（以下简称“安克创新”）是一家中国消费电子公司，成立于2011年，拥有智能充电品牌Anker，并在AIoT、智能家居、智能声学、智能安防等领域相继推出Soundcore、Eufy、Nebula等自主品牌。安克创新从改良产品成为到亚马逊大卖家，到加大研发投入打造行业品牌，成为中国制造业依靠跨境电商出海的典范，2020年安克创新在A股创业板上市，市值最高突破800亿元，同年获得胡润中国500强民营企业称号。
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未雨绸缪：天虹数科的数字化转型布局
届期：第二届
作者：刘玉国、陈云乾
摘要：随着时代的发展，企业数字化水平的高低已成为决定其行业地位的关键。而如何布局数字化转型战略从而获得市场竞争优势，则是每家企业永恒的话题。本案例描述了天虹数科商业股份有限公司是如何进行数字化转型战略布局，并成为行业中数字化转型领跑者的。本案例旨在为传统零售行业数字化转型提供参考，并引导学生对数字化转型、商业模式变革、私域流量等方面进行思考。
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泡泡玛特：潮玩领域如何实现IP价值最大化？
届期：第一届
作者：温州商学院 孙晓霞、金余、 黄晓芯
摘要：泡泡玛特2010年成立，2016年推出首款潮玩玩具盲盒。它作为国内潮玩赛道的先行者，掀起盲盒销售潮流，并逐步拓展为全产业链的IP运营平台型公司。泡泡玛特通过深耕IP创新及粉丝运营能力夯实竞争壁垒，经过IP沉淀、线上线下终端零售、社群互动的一体化平台形成多元变现能力。其中IP储备是泡泡玛特的核心“护城河”，而它是如何实现IP价值最大化的呢？
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绿沃川农场：传统农业如何实现全产业链数字化转型？
届期：第一届
作者：台州学院 郭佳蓉、章国豪、 周勇
摘要：科技创新是农业高质量发展的重要引擎。以数字农业闻名的台州绿沃川农业有限公司（以下简称“绿沃川农场”），在全行业普遍经营维艰的背景下，率先开展数字化转型，成为数字农业企业，实现了逆势增长，具有极强的典型性和代表性。那么，绿沃川农场是如何切实立足当下难点，抓住国家发展机遇，在问题频出的传统农业模式中改革升级；又是如何在大数据、物联网浪潮下完成数字化改革，探索出传统农业数字化转型模式呢？
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剪映：流量时代的营销之路
届期：第二届
作者：涂艳、马澜菁、李依锦、李金政
摘要：剪映作为 2019 年上线的剪辑软件，背靠抖音平台，发展至今已占据短视频剪辑软件的半壁江山。自上线以来，剪映面临着资源桎梏，专业性低，生态属性缺失等众多问题。因此为顺应目标市场需求，剪映向以用户为核心的内容创作平台转型，构建以创作达人社区为中心的生态，打通用户端资源上传渠道，开辟对标模板设计师的全新细分市场，同时进军专业化领域，推出 PC 端剪映为专业用户量身定制精细化服务，推动形成多元细分市场的格局。作为行业引领者，剪映是如何精准布局各类细分市场，在行业内激烈的竞争中脱颖而出的呢？
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温州电商园区创新发展之路：兴道电子商务产业园的实践
届期：第一届
作者：温州商学院 苏晨青
摘要：在“互联网+”大浪潮的背景下，电商产业园已经成为电子商务发展的重要载体，大力发展电子商务，建设一流电商产业园，对城市经济发展具有十分重要的意义。本案例描述了兴道电商直播产业园发展背景、现状及历程，向读者展示了兴道电商直播产业园的运营方案。通过对兴道电商直播产业园发展过程中运营模式、功能定位、服务范围、帮扶政策以及盈利模式等方面创新的描写，引发读者思考“互联网+”新环境下产业园如何顺应时代潮流，创新发展，进而探究其他城市如何借鉴兴道电商直播产业园突破瓶颈走出自己的电商创新之路。兴道电商直播产业园的案例对于其他电商产业园发展具有重要的参考价值。
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025 跨境电商平台新势力案例——以Temu为例
届期：第三期
作者：王仕超、王腾、王淑翠
摘要：2022 年美国消费市场的最大趋势是“消费降级”，在高通胀、全球经济下行的大背景下，消费者不得不更加审慎地进行购物决策。拼多多打造 Temu，主动出击海外，通过社交裂变、低成本战略和广告推广缓解海外用户对新平台的感知风险，通过高销量和低门槛降低国内商家在跨境运营上的交易成本，快速打开北美市场。此外，通过精细化运营和数据技术支持，针对用户和商家进行流量分配，Temu 通过高效的商流、信息流和物流的全面支持与即时高效的运营管理构建起了多方共赢、和谐共生的商业生态系统。而低成本战略和全托管模式则帮助 Temu 搭建起有别于其他跨境电商平台的商业护城河和独特竞争力。不过 Temu
的出海也面临着国际局势风云突变、电商竞争日趋白热化、海外流量成本攀升以及物流成本较高等一系列可能风险，而上述运营策略与商业模式将会帮助Temu战胜重重困难，乘风而上。
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米小酒：好风凭借力 送我上青云
届期：第一届
作者：西南科技大学 张莉、熊婧雯
摘要：本案例通过描述谷小酒的发展历程，重点阐述其独特的商业模式。在教学过程中，着重引导学生运用适当的商业模型研究方法分析谷小酒的三新业务，引发学生对该模式的利与弊问题的分析。同时，对其他类似的电子商务企业提供有益的建议和启示。
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061-破局寻径：饿了么的策略突围和创新蝶变之路
届期：第四期
作者：钱建伟、周佳丽、任家伟
摘要：饿了么作为中国领先的即时配送平台，经历了从校园创业到行业领军企业的发展历程。面对市场竞争加剧、盈利模式压力和用户需求多元化等挑战，饿了么采取了系统性的创新举措：通过深度融入阿里生态体系扩展业务边界，创新OAIPL运营模型优化用户运营，推进数智化转型提升配送效率，布局下沉市场开拓增长空间。特别是在“1+2”长期战略指引下，平台正加速向综合性本地生活服务平台转型，通过布局即时零售和即时物流网络开创新的发展空间。饿了么的实践探索展现了平台经济参与者应对挑战时的创新韧性与战略智慧，其持续创新与转型升级的经验对行业发展具有重要启示意义。
