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“猫来了”悄然走红——新媒体时代的内容营销
届期：第一届
作者：中国人民大学 程絮森、杨波、 王刊良
摘要：速途网络的高管们从没想过，一个濒临死亡的微信公众号有一天会变成网红，成为速途网络转型的一大强有力支撑。“猫来了”对于陈垒而言，就像是自己的孩子一样。陈垒竭尽所能使其一步步健康成长到了今天的样子。其中辛酸，可能只有他自己知道。在“猫来了”发展过程中，陈垒团队通过定位建立了核心竞争力，通过独特内容生产俘获了广大猫奴，通过进军全平台而把握住了时代潮流。目前，“猫来了”已成为速途三大IP之一。本案例对“猫来了”的发展现状、面临的问题和解决方法等进行了介绍。
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三江购物的数字化转型与商业模式创新之路
届期：第二届
作者：王节祥、陈晨、陈威如
摘要：三江购物是一家在A股上市的区域大型超市，数字时代来临，企业经历了业绩大幅下滑的阵痛，开始尝试数字化转型。然而，在推进数字化的过程中，三江面临着原有组织惰性的极大阻力。为破除惰性氛围，三江主动拥抱京东、阿里等平台，尝试依靠平台来推进创新变革。但是，三江逐渐发现，单纯依靠外部并不可行，需要强化自身的学习，通过内外部结合，开创适应数字时代的新型商业模式。本文案例通过详细描述三江购物遭遇瓶颈、破除惰性氛围、开展商业模式创新的演进脉络，能够为传统企业尤其是零售行业推动数字化转型提供有益借鉴。
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051-从街角到云端：一手服装品牌供应链蜕变之路
届期：第四期
作者：赵子溢、叶韵琪、陈垚威
摘要：为了破解传统女装批发行业的信息不对称,采购流程复杂且效率低,利润空间被挤压等痛点，蒋昀于2016年4月创立了一手，并正式上线一手APP。这款专为服装店主设计的数字化批发采购平台，通过移动互联网技术，将全国各大一级和二级女装批发市场的新款与热销商品汇聚于线上。一手平台针对行业痛点，提供了“一件起批”“买手选款”“限时拼货”等特色服务，有效帮助上游服装档口的进行品牌化建设，帮助下游服装店主简化采购流程提高效率。那么，一手如何通过产业互联网平台提升女装行业供应链的灵活性和响应速度？一手是如何找到自身独特的竞争优势，从而赢得供应商和店主的信任？
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拼多多社交电商的迅速崛起——拼多多的商业模式分析
届期：第一届
作者：河北师范大学 李沛强、胡贺
摘要：随着移动互联网的普及发展，商业环境呈现日渐复杂的动态变化，发生在各行业、企业乃至员工层面的创新层出不穷，传统行业的壁垒不断被打破，商业巨头被颠覆，究其背后原因，离不开技术、产品、服务和商业模式创新的支持，其中商业模式创新近年来备受关注，成为国内外学者和商业人士研究的主题，商业模式在价值定位、业务架构和盈利模式上的创新不仅切实提升客户的消费体验，而且快速占据市场份额，但商业模式并不是一成不变，在日趋激烈的商业竞争环境中，贪恋固有的成功模式只会让后来居上的竞争者赶超。
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027-海康威视AI开放平台：AIoT深度耦合，打造场景数字化赋能之路
届期：第四期
作者：徐瑶之、周碧琪
摘要：随着平台经济与工业互联网的持续发展，以及行业与企业对于打造场景数字化的需求不断提升，企业面临着转型升级的迫切需求。在此背景下，杭州海康威视数字技术股份有限公司（以下简称“海康威视”）凭借多年行业深耕经验与强大AIoT产品体系，通过设计打造海康威视 AI 开放平台致力于为产业升级与企业转型提供针对性与实用性的场景化解决方案。本案例以海康威视 AI 开放平台为研究对象，对其发展阶段、技术基石、智能赋能三个板块进行研究，深入分析了海康威视如何利用 AI 开放平台赋能行业实现场景数字化的安全监管与高效可视化管控，以及协助企业客户跨越技术门槛，快速构建契合自身特色与需求的数字化应用体系。在未来，海康威视 AI 开放平台将会以更多样化的形式助力产业升级与企业数转型，并持续拓展 AIoT 体系边界推动场景智能化发展。
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021-凝AI之核，启金融之新—平台企业同花顺的成长奥秘
届期：第四期
作者：范志刚、张雨佳
摘要：浙江核新同花顺网络信息股份有限公司（以下简称“同花顺”）作为国内互联网金融行业的佼佼者，在发展过程中经历了 PC 时代到移动互联网时代再到人工智能时代的演进。这期间，公司的业务和产品布局也在不断地演化和升级，特别是随着人工智能技术的快速发展，同花顺依托核心技术不断对产品功能进行迭代优化，在推动自身平台智能化发展的同时，也在重塑着整个金融行业的生态格局。本案例聚焦于平台企业同花顺的演化发展路径，描述了其从初创时期依靠自身技术积累，从提供金融信息的线上平台起步，到逐步拓展外部边界打造平台生态圈，再到利用数字技术创新实现平台突破与升级的过程，从而揭示平台企业在数字化时代下的成长奥秘。
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098 风起隐私计算，潮涌数据共享：翼方健数助力医疗数字化转型
届期：第三期
作者：周颖玉、刘海鸥(通讯作者)、齐雨畅、王海英、宓翠
摘要：隐私计算在避免数据资产流失、转移和失控的前提下，确保数据“可用不可见”，为实现数据资源可信共享、安全资产信息防护、企业数字化转型提供了能力新范式。案例围绕翼方健数引领医疗数字化转型展开，首先，梳理了医疗数据流通当前面临的共享困境与隐私计算的技术优势；其次，分析了翼方健数在医疗数字化转型领域实现突破的发展路径，通过 XDP、HDA 平台的构建与落地体现该企业在医疗数字化转型和智慧化运用数据的成果；最后，从“单体-联盟-生态网络”的路径展望了隐私计算的未来发展路径。翼方健数运用隐私计算技术在医疗数字化转型方面的成功实践，为其他行业的数字化转型、实现数据价值流通与隐私保护的有效平衡提供参考与借鉴，通过案例分析与学习，以期提升学生运用新兴科学技术实现创新的能力。
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063传承与突围——海信集团的数字化转型之路
届期：第三期
作者：张春玲、杜明玉
摘要：《中国制造2025》强调了数字化转型在制造业发展中的重要性，旨在通过数字化技术的深入应用推动制造业的转型升级。海信作为一家具有悠久历史的家电企业，紧随数字化转型的趋势，不断推进技术创新和产业升级。通过引入智能化生产线、构建数据分析平台、发展互联网营销战略等手段，海信成功实现了生产效率的提升、市场需求的精准把握以及客户服务水平的优化。同时，海信高度重视人才培养，与多家科研机构建立合作关系，为企业的持续发展提供强大的人才储备和技术支持。总之，海信在数字化转型道路上不断探索实践，以创新为动力，致力于全面转型升级。
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014 从传统袜业“制造”到数字“智造”：东方百富的转型升级之路
届期：第三期
作者：徐瑶之、周碧琪
摘要：传统的袜业制造行业属于高库存行业，随着市场变化迅速，产品线的细化和定制化要求袜品纺织业向数字化、智能化和绿色化转型，以应对袜业制造产能过剩、产品品牌缺失、行业恶性竞争加剧、生产附加值低等困难。浙江东方百富袜业制造有限公司（以下简称“东方百富”）在过去的 20 多年里，始终致力于打造高品质的产品，并积累了大量的专利技术，从而形成了核心竞争力。本文以东方百富为典型案例，对其发展路径、数字化转型路径、跨进电商布局等内容进行研究，特别关注其如何利用“数字化平台”+“数智工厂”+“跨境电商”三轮驱动的战略实践，实现“从全球袜子中国造，到中国袜子全球卖”的飞跃，并为传统袜业制造企业转型提供借鉴。
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跨越低谷期：小米成长曲线背后的核心能力
届期：第二届
作者：孙璐
摘要：数字化浪潮冲击下，一方面以大数据、物联网、云计算、人工智能、区块链等为代表的数字技术应用正在彻底改变着企业内外环境、价值创造方式和竞争优势来源，另一方面各种资产流动性倍增，市场的动荡和不确定性加剧。特别是，2020年以来新冠疫情蔓延至今，面对快速变化的竞争环境和疫情带来的极度不确定性，以互联网企业为代表的数字经济逆势奋进，展现出强大的组织活力，成为经济高质量发展的新引擎。同时，以传统商业运作方式为主的实体经济却遭受到巨大冲击，企业发展动能明显减弱，加速数字化转型已成为传统企业适应环境快速变化的可行选择。事实上，数字化转型不仅需要数字技术的广泛应用，更需要在组织能力上升级转换。成立于2010年4月的小米公司，仅用3年时间，销售额就从5.5亿元增长到743亿元，翻了135倍，经过高速、持续的十年高速增长，期间也经历了短期徘徊和迷茫，但是小米成功实现了触底反弹，用7年时间营收突破千亿元人民币，并以最短周期进入世界500强，成为移动互联网时代的佼佼者，面对这样令人惊叹的商业案例，我们不禁要问：小米公司为什么具有这么显著的竞争优势，这背后到底蕴藏了什么样的企业能力？
