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102 五小电商：乡村企业如何实现数字化转型
届期：第三期
作者：张冀新、汤洁文、陈荣松、毛思琪
摘要：本案例主要描述了湖北五小电子商务有限公司为助力解决易地搬迁后续
安置、推进县域电商运营、破解农村电商难题、适应数字乡村时代变革问题，从电商平台搭建，销售渠道拓展，区域品牌打造，区域农产品上行等多方面探索，逐步形成立足小环境，打造大生态，立足小品种，发展大产业，立足小规模，拓展大市场，立足小渠道，实现大流通，立足小众化，彰显大情怀的五小方案，最终供产销三融合、线上下相推动，带动本土经济发展，助力易迁振兴，并成功推动企业实现数字化转型。同时本案例引发读者思考数字经济背景下可复制县域电商模式、特色化县域电商发展路径。
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063传承与突围——海信集团的数字化转型之路
届期：第三期
作者：张春玲、杜明玉
摘要：《中国制造2025》强调了数字化转型在制造业发展中的重要性，旨在通过数字化技术的深入应用推动制造业的转型升级。海信作为一家具有悠久历史的家电企业，紧随数字化转型的趋势，不断推进技术创新和产业升级。通过引入智能化生产线、构建数据分析平台、发展互联网营销战略等手段，海信成功实现了生产效率的提升、市场需求的精准把握以及客户服务水平的优化。同时，海信高度重视人才培养，与多家科研机构建立合作关系，为企业的持续发展提供强大的人才储备和技术支持。总之，海信在数字化转型道路上不断探索实践，以创新为动力，致力于全面转型升级。
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跨越低谷期：小米成长曲线背后的核心能力
届期：第二届
作者：孙璐
摘要：数字化浪潮冲击下，一方面以大数据、物联网、云计算、人工智能、区块链等为代表的数字技术应用正在彻底改变着企业内外环境、价值创造方式和竞争优势来源，另一方面各种资产流动性倍增，市场的动荡和不确定性加剧。特别是，2020年以来新冠疫情蔓延至今，面对快速变化的竞争环境和疫情带来的极度不确定性，以互联网企业为代表的数字经济逆势奋进，展现出强大的组织活力，成为经济高质量发展的新引擎。同时，以传统商业运作方式为主的实体经济却遭受到巨大冲击，企业发展动能明显减弱，加速数字化转型已成为传统企业适应环境快速变化的可行选择。事实上，数字化转型不仅需要数字技术的广泛应用，更需要在组织能力上升级转换。成立于2010年4月的小米公司，仅用3年时间，销售额就从5.5亿元增长到743亿元，翻了135倍，经过高速、持续的十年高速增长，期间也经历了短期徘徊和迷茫，但是小米成功实现了触底反弹，用7年时间营收突破千亿元人民币，并以最短周期进入世界500强，成为移动互联网时代的佼佼者，面对这样令人惊叹的商业案例，我们不禁要问：小米公司为什么具有这么显著的竞争优势，这背后到底蕴藏了什么样的企业能力？
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未雨绸缪：天虹数科的数字化转型布局
届期：第二届
作者：刘玉国、陈云乾
摘要：随着时代的发展，企业数字化水平的高低已成为决定其行业地位的关键。而如何布局数字化转型战略从而获得市场竞争优势，则是每家企业永恒的话题。本案例描述了天虹数科商业股份有限公司是如何进行数字化转型战略布局，并成为行业中数字化转型领跑者的。本案例旨在为传统零售行业数字化转型提供参考，并引导学生对数字化转型、商业模式变革、私域流量等方面进行思考。
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047-蒙牛乳业：数智平台精准营养健康新范式
届期：第四期
作者：陆刚、张骁睿
摘要：蒙牛乳业股份有限公司，自 1999 年成立以来，已发展成为全球乳业十强之一.作为中国乳业的领军企业，蒙牛不仅与上海儿童医学中心合作，推出儿童精准营养解决方案，标志着蒙牛在营养健康领域的突破.同时，蒙牛还积极拥抱数字化与智能化，通过“新一代智慧牧场管理平台”和“WOW 健康+”数智平台，优化产业链，实现产品研发和产业链升级。蒙牛的数字化转型，以消费者为核心，不断提升营销效能，推动业务流程优化，强化数据驱动，深化产业链协同.未来，蒙牛将继续探索数字化技术在乳业领域的应用，为全球乳业发展贡献中国智慧和中国力量。
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098 风起隐私计算，潮涌数据共享：翼方健数助力医疗数字化转型
届期：第三期
作者：周颖玉、刘海鸥(通讯作者)、齐雨畅、王海英、宓翠
摘要：隐私计算在避免数据资产流失、转移和失控的前提下，确保数据“可用不可见”，为实现数据资源可信共享、安全资产信息防护、企业数字化转型提供了能力新范式。案例围绕翼方健数引领医疗数字化转型展开，首先，梳理了医疗数据流通当前面临的共享困境与隐私计算的技术优势；其次，分析了翼方健数在医疗数字化转型领域实现突破的发展路径，通过 XDP、HDA 平台的构建与落地体现该企业在医疗数字化转型和智慧化运用数据的成果；最后，从“单体-联盟-生态网络”的路径展望了隐私计算的未来发展路径。翼方健数运用隐私计算技术在医疗数字化转型方面的成功实践，为其他行业的数字化转型、实现数据价值流通与隐私保护的有效平衡提供参考与借鉴，通过案例分析与学习，以期提升学生运用新兴科学技术实现创新的能力。
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安克创新：从3C零配件卖家到“跨境电商第一股”的持续创新之路
届期：第二届
作者：高帅、黄明朗、陈碧
摘要：安克创新科技股份有限公司（以下简称“安克创新”）是一家中国消费电子公司，成立于2011年，拥有智能充电品牌Anker，并在AIoT、智能家居、智能声学、智能安防等领域相继推出Soundcore、Eufy、Nebula等自主品牌。安克创新从改良产品成为到亚马逊大卖家，到加大研发投入打造行业品牌，成为中国制造业依靠跨境电商出海的典范，2020年安克创新在A股创业板上市，市值最高突破800亿元，同年获得胡润中国500强民营企业称号。
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绿沃川农场：传统农业如何实现全产业链数字化转型？
届期：第一届
作者：台州学院 郭佳蓉、章国豪、 周勇
摘要：科技创新是农业高质量发展的重要引擎。以数字农业闻名的台州绿沃川农业有限公司（以下简称“绿沃川农场”），在全行业普遍经营维艰的背景下，率先开展数字化转型，成为数字农业企业，实现了逆势增长，具有极强的典型性和代表性。那么，绿沃川农场是如何切实立足当下难点，抓住国家发展机遇，在问题频出的传统农业模式中改革升级；又是如何在大数据、物联网浪潮下完成数字化改革，探索出传统农业数字化转型模式呢？
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045-“小单快返+柔性供应链”：SHEIN的快时尚跨境标杆之路
届期：第四期
作者：寿菊萍、高艳
摘要：本案例将探讨SHEIN如何在全球化与逆全球化浪潮、数字化转型、快时尚行业竞争加剧、社媒营销、供应链建造、技术创新等时代背景下，通过其独特的商业模式——“小单快返＋柔性供应链”，在短短十年内凭借风格创新、高性价比、光速上新等特点成为全球四大时尚品牌之一，超过快时尚巨头ZARA、H&M，成为快时尚跨境标杆。通过回顾SHEIN的发展历程、剖析其商业模式和反思其模式的支撑面，本案例旨在为学生深入了解SHEIN成功的商业逻辑提供有限的思路，也为其他企业提供在快速变化的全球市场中保持企业竞争力、完善供应链管理系统的洞见。
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048 小红书跨境数字商务的变革之路
届期：第三期
作者：院涂艳、张婉煜、李荣蓉
摘要：小红书的发展历经了从分享跨境电商到“小红书福利社”自主电商平台，再到买手电商的模式转变，在此过程中，小红书团队创新设计并落地实现了“社群+电商”的内容导向型社交电商商业模式——即通过发挥 UGC 社区的优势与活力，助力电商平台业务板块发展，并由此逐渐形成了以笔记社区、企业号营销、电商三大板块协同共创的盈利模式。基于良好的用户基础和优秀的团队决策，小红书的商业模式日臻成熟。作为一家以社交内容为基础，对标全球用户的电商企业，小红书需要做好内容社区粘性与电商盈利增长之间的平衡，以实现“社群+电商”商业模式的最佳组合。然而，如今的小红书却面临着许多亟待突破的瓶颈—UGC 功能的创新乏力和、电商服务的跟进以及出海之路滞缓，使小红书遭遇了高涨的客户投诉浪潮，继而导致其商业化之路频频受阻。那么，面对上述现实挑战，小红书如何依托数字化创新与转型发展突出重围、绝处逢生呢？
