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品质为本，电商赋能：王鲜记大闸蟹的创新实践
届期：第一届
作者：扬州大学 焦春凤、李嘉玮
摘要：大闸蟹作为中国由来已久的美食是金秋时节每家每户必不可少的一道菜。王鲜记高邮湖生态农场坐落在高邮湖畔，其产出的大闸蟹因“蟹大，蟹鲜”为业内熟知。本案例展现了王鲜记大闸蟹的大闸蟹绿色生态的养殖过程，质量与文化并存的商品以及科学保鲜的包装设计等方面，同时引导读者思考如何让淡水蟹这一类传统美食搭乘电商顺风车，以及如何实现传统内涵与现代技术共同作用满足消费者新需求等问题。
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社群电商平台的价值共创过程：B站如何破解内容与商业化之间的平衡？
届期：第一届
作者：杭州师范大学阿里巴巴商学院 孙璐、张佳慧、寿菊萍
摘要：随着社交商务的兴起，基于内容驱动的社群电商应运而生，正以极快的速度渗透到人们生活的方方面面。社群电商集社群与电商的优势为一体，但也存在社群被商业化过度利用的风险。如何在社群内容质量和商业化之间保持平衡？这是社群电商平台行稳致远的关键难题。成立于2009年的哔哩哔哩（简称B站），目前是中国年轻人聚集度最高的社区。2021年第三季度财报显示月活用户达到了2.67亿，日均使用时长88分钟创历史新高。2021年3月B站在香港完成了二次上市，但是B站面临着一个不可回避的问题：持续亏损！为什么B站可以在持续亏损状态下却能获得资本市场的认可？面对持续亏损，B站又是如何缓解内容与商业化之间的焦虑？B站找到破解二者之间平衡之道的办法了吗？
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“猫来了”悄然走红——新媒体时代的内容营销
届期：第一届
作者：中国人民大学 程絮森、杨波、 王刊良
摘要：速途网络的高管们从没想过，一个濒临死亡的微信公众号有一天会变成网红，成为速途网络转型的一大强有力支撑。“猫来了”对于陈垒而言，就像是自己的孩子一样。陈垒竭尽所能使其一步步健康成长到了今天的样子。其中辛酸，可能只有他自己知道。在“猫来了”发展过程中，陈垒团队通过定位建立了核心竞争力，通过独特内容生产俘获了广大猫奴，通过进军全平台而把握住了时代潮流。目前，“猫来了”已成为速途三大IP之一。本案例对“猫来了”的发展现状、面临的问题和解决方法等进行了介绍。
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100 浙商证券：共创数字未来，共享成长成果
届期：第三期
作者：钱建伟、凌子君、陆佐清
摘要：浙商证券秉持“合规、诚信、专业、稳健”的核心理念，贯彻“同创、同享、同成长”的企业“三同”文化，始终以“证券行业文化建设十要素”为指导，持续强化金融科技赋能。浙商证券以“同创”共同创造新的商业模式和业务机会；以“同享”实现资源共享和互利共赢；以“同成长”与员工、客户和合作伙伴共同成长，不断学习和创新，激励着浙商证券不断追求卓越，为数字化转型注入持续的动力。近年来，我国证券行业加速数字化转型，这既是实体经济转型、资本市场高质量发展对行业提出的要求，也是行业自身变革发展的必由之路。浙商证券把握金融新趋势，积极推进数字化转型战略，将金融科技突破视为提升核心竞争力的关键，持续推进其在管理效率、业务发展等方面的建设。本文以浙商证券作为研究对象，通过对其发展历程进行深入的过程分析，浅析企业在数字化转型过程中所做的努力和取得的成果，为券商企业的数字化转型提供可借鉴的经验。
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拼多多——颠覆式创新之路
届期：第二届
作者：张芳芳、郑维镪
摘要：近些年来，国务院推进加快发展农村电商措施，农村电商发展迅速，中低消费群体渐渐成为了十分庞大的市场。本案例介绍了拼多多的发展、商业模式的创新，分析其核心竞争力、面临困境并提出解决方案。通过对战略定位、业务系统、盈利模式、营销模式、与政府的合作的分析，讲述了拼多多的颠覆式创新模式。拼多多精准地对准了中低消费人群，并将社交电商的社交性发挥到了极致。同时，拼多多以人为中心，构成空间和时间双维度的集结，形成“C2M”反向定制，打开了三方合作共赢的盈利之路。本案例向读者展示了拼多多的颠覆式创新之路，引发读者思考后发企业如何通过颠覆式创新实现快速赶超。
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三江购物的数字化转型与商业模式创新之路
届期：第二届
作者：王节祥、陈晨、陈威如
摘要：三江购物是一家在A股上市的区域大型超市，数字时代来临，企业经历了业绩大幅下滑的阵痛，开始尝试数字化转型。然而，在推进数字化的过程中，三江面临着原有组织惰性的极大阻力。为破除惰性氛围，三江主动拥抱京东、阿里等平台，尝试依靠平台来推进创新变革。但是，三江逐渐发现，单纯依靠外部并不可行，需要强化自身的学习，通过内外部结合，开创适应数字时代的新型商业模式。本文案例通过详细描述三江购物遭遇瓶颈、破除惰性氛围、开展商业模式创新的演进脉络，能够为传统企业尤其是零售行业推动数字化转型提供有益借鉴。
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036-小象超市：即时零售领域的创新者与变革者
届期：第四期
作者：赵蕾、程冰倩
摘要：近年来国家及地方出台了多项建设一刻钟便民生活圈和发展即时配送的政策，为即时零售行业有序发展营造了良好的氛围。小象超市在政策的指引下，凭借自身前置仓及电商优势，从生鲜电商转向全品类零售平台，成为即时零售领域的创新者和变革者。本案例梳理小象超市的发展历程，深入分析其转型发展中的困境，挖掘其创新变革的举措，探讨其成长为行业的创新者与变革者之路。本案例为即时零售行业的其他参与者提供了实践指导和启示；同时引导读者深刻认识到即时零售不仅是连接商家和消费者的桥梁，还是连接城市与乡村的桥梁，更是助力乡村振兴的强大引擎。
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足不出链办政事，网络问政解民忧：数据资源可信共享的区块链赋能实践
届期：第二届
作者：周颖玉、刘海鸥、王海英、张亚明
摘要：区块链的去中心化、信息透明可追溯、安全可靠性高等技术优势为实现数据资源可信共享、安全资产信息防护、跨部门协同监管提供了能力新范式。案例围绕济南市“泉城链”平台展开，介绍了政务区块链在济南市的应用现状，阐述了“泉城链”平台多个领域的应用场景，最后对数智时代政务区块链技术的挑战进行分析，并展望了未来数据资源共享的发展前景。“泉城链”平台实现了“政府数据上链+个人链上授权+社会链上使用+全程追溯监管”的数据资源共享新模式，为促进跨部门数据协同与政务服务向智能化发展、实现数据资源可信共享并提升政务服务水平提供参考与借鉴。
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014 从传统袜业“制造”到数字“智造”：东方百富的转型升级之路
届期：第三期
作者：徐瑶之、周碧琪
摘要：传统的袜业制造行业属于高库存行业，随着市场变化迅速，产品线的细化和定制化要求袜品纺织业向数字化、智能化和绿色化转型，以应对袜业制造产能过剩、产品品牌缺失、行业恶性竞争加剧、生产附加值低等困难。浙江东方百富袜业制造有限公司（以下简称“东方百富”）在过去的 20 多年里，始终致力于打造高品质的产品，并积累了大量的专利技术，从而形成了核心竞争力。本文以东方百富为典型案例，对其发展路径、数字化转型路径、跨进电商布局等内容进行研究，特别关注其如何利用“数字化平台”+“数智工厂”+“跨境电商”三轮驱动的战略实践，实现“从全球袜子中国造，到中国袜子全球卖”的飞跃，并为传统袜业制造企业转型提供借鉴。
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拼多多的商业模式分析
届期：第一届
作者：河北师范大学 李沛强、胡贺
摘要：随着移动互联网的普及发展，商业环境呈现日渐复杂的动态变化，发生在各行业、企业乃至员工层面的创新层出不穷，传统行业的壁垒不断被打破，商业巨头被颠覆，究其背后原因，离不开技术、产品、服务和商业模式创新的支持，其中商业模式创新近年来备受关注，成为国内外学者和商业人士研究的主题，商业模式在价值定位、业务架构和盈利模式上的创新不仅切实提升客户的消费体验，而且快速占据市场份额，但商业模式并不是一成不变，在日趋激烈的商业竞争环境中，贪恋固有的成功模式只会让后来居上的竞争者赶超。
