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062-数字魏氏：300 年铁观音的云端新生
届期：第五期
作者：苏元涛、张碧榕、陈金瑞、陈龙斌
摘要：作为拥有300年制茶历史的安溪铁观音代表性企业，中闽魏氏在数字时代面临传统茶产业的共性困境：手工制茶效率低、品质波动大，年轻消费者对茶文化认知薄弱，线下渠道受限且库存周转缓慢。为激活传统技艺而非淘汰传统，魏氏以“数字+文化”为核心战略，开启全方位转型：斥资超2亿元构建覆盖“感知-决策-执行”三层的数字中台，实现茶园种植从“经验驱动”到“数据驱动”的跨越；通过AI拼配师、柔性生产与数字文化场景设计，推动产品创新与茶文化年轻化表达；打造“内容场-私域场-平台场”全域DTC渠道网络，解决文化传递断裂问题；将ESG理念融入数字化，开发“数字碳护照”实现生态传承可视化；依托区块链技术构建供应链溯源体系，以数字背书传承百年诚信文化；与高校共建“数字茶产业学院”，破解复合型人才短缺难题；创新跨境DTC模式，推动中华茶韵全球传播。转型成效显著：2024年茶叶优质率提升至92%，库存周转率较转型前提升67%，30岁以下消费者订单占比达63%，跨境DTC销售额较2023年增长120%，“数字+文化”产品贡献60%营收。魏氏的实践证明，传统茶企可通过数字技术激活文化基因，其“1+N”数字化输出计划更将为中小茶企提供转型范本，为传统农业“数字赋能+文化传承”转型提供可复制的实践路径。
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069-后浪新潮起：花知晓领衔国货彩妆的品牌出海之路
届期：第五期
作者：王婧瑜，李欣雨，郭郡炜
摘要：习近平总书记强调“整合科技创新资源，引领发展战略性新兴产业和未来产业，加快形成新质生产力”，为国货品牌全球化发展指明方向。美妆产业作为文化与产业融合的新兴赛道，在国内市场内卷加剧、国际品牌占据主导的背景下，如何通过差异化创新与本土化布局实现出海突破、培育品牌出海新质生产力，成为行业关键命题。案例选取国货彩妆代表品牌花知晓为研究对象，阐述其面对海外市场审美差异、品牌认知薄弱等瓶颈，通过深耕东方美学与年轻化设计的差异化定位、适配海外需求的产品创新、联合专业团队开展精准跨境营销及本土化运营等实践，成功打开日韩、欧美等海外市场，实现销量与品牌影响力双重增长，树立了国货彩妆“文化+创新”的出海标杆，彰显出新质生产力特征。通过分析花知晓出海的动机、瓶颈与实践路径，帮助学生理解品牌差异化战略与跨文化营销的核心知识点；同时，厚植学生“国货出海”的文化自信与责任感，鼓励其探索文化赋能与创新驱动的品牌发展模式，助力更多国货品牌走向全球，为高质量发展注入文化产业动能。
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094-智种未来：百奥云助推种业数智化迈入新征程
届期：第五期
作者：冯文红、姜咏彤、陈晓晓、王丽洁、刘本湘、王子怡
摘要：随着“十五五”规划对深入实施种业振兴行动作出明确部署，强化企业创新主体地位正成为推动种业高质量发展的核心驱动力。本案例以长沙百奥云数据科技有限公司为研究对象，展现了这家企业如何通过数字化创新实现农业育种行业的技术突围与生态重构。该公司从突破育种软件技术瓶颈起步，逐步构建起覆盖育种全流程的智能平台，将基因检测与无人机巡查技术有机结合，显著提升了作物筛选效率。在此基础上，该公司通过构建数据共享联盟与知识传播机制，有效连接产学研各方资源，形成了协同创新的产业生态。面对全球化浪潮，百奥云逐渐将视野拓展到海外市场，其经验为科技型企业突破技术壁垒、实现产业价值创新提供了重要借鉴。
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033-绿”动九州，“链”接未来：九州通的ESG价值密码
届期：第五期
作者：胡海菊、解攀媛、董辉业
摘要：在“双碳”目标与高质量发展背景下，医药流通行业面临绿色转型、社会责任履行与治理升级的多重要求。九州通作为国内最大民营医药流通企业，将ESG 理念与数字化战略深度融合，贯穿于“三新两化”发展体系，从环境、社会、治理三方面系统推进：环境端依托智能调度系统与数字管理平台，推进新能源物流车与光伏电站建设，构建绿色低碳运营体系；社会端通过供应链数字化工具、数据驱动的金融服务平台及 AI 赋能的公益项目，精准赋能伙伴并提升社会责任可追溯性；治理端借助数智化风控系统与合规机制，实现全链路透明管控与决策优化。最终实现营收与 ESG 价值双提升，成为民营医药企业 ESG 实践标杆。案例旨在通过九州通 ESG 实践，剖析“三维协同、战略内嵌、数智赋能”的方法论，为企业理解 ESG 与数字化业务融合的价值逻辑、探索高质量发展路径提供借鉴，同时也彰显了民营企业积极履行社会责任、与民族复兴同向同行的家国情怀。
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039-万事利的情感织造：AI驱动下的丝绸价值重构
届期：第五期
作者：范志刚、杨泰琦
摘要：万事利集团有限公司（以下简称“万事利”）作为中国丝绸行业的领军企业，经历了从传统手工制造时代到工业化规模制造时代再到数字化与人工智能时代的持续演进。期间，公司不断调整业务布局，从依赖工艺经验的传统制造企业，逐步成长为以技术创新驱动的文化与时尚品牌企业，特别是在生成式人工智能技术快速发展的背景下，万事利依托其深厚的丝绸工艺积累与数字化基础，持续推动设计、制造与消费的智能化转型，重塑丝绸产业的价值结构与创新模式。本案例聚焦于制造型企业万事利的数智化转型路径，展示其从传统丝绸生产企业起步，到积极开展数字化生产改造，再到打造AI设计模型、推出“喜马东方”共创平台并构建AI Factory柔性制造体系，推动企业从“规模制造”向“情感织造”跃迁的全过程，从而揭示传统制造企业在人工智能时代下实现技术重构、文化焕新与可持续发展的成长密码。
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085-从虚拟种树到绿色消费：蚂蚁森林的可持续生态进化
届期：第五期
作者：张宇、安璐、何金慧、张莉、吕薇、陈欢
摘要：随着“双碳”目标成为中国经济社会发展的关键方向，推动公众从理念认同走向实际行动成为可持续发展的重要课题。蚂蚁森林自2016年上线以来，以“低碳行为兑换虚拟树苗”为切入点，成功吸引超6亿用户参与环保行动。进入2023年，面对用户增长放缓与绿色消费兴起的新趋势，项目负责人徐笛带领团队启动战略转型：将原有的游戏化机制深度嵌入电商平台，通过AI识别、区块链溯源与社交激励等方式，引导用户在购物中主动选择低碳商品。
这一转型不仅重塑了用户的消费决策路径，也探索出一条“技术+机制+商业”融合的可持续发展模式。蚂蚁森林面对用户增长瓶颈与国际碳规则挑战，推动“碳账本”上链并获BSI认证，实现减排数据可信化；同时打通支付宝生态场景，连接绿色消费、公共服务与生态保护，带动企业绿色转型。从个人行为激励到全球碳普惠协作，平台逐步构建起可持续的数字绿色生态体系，为数字时代企业实现社会价值与商业价值协同发展提供典型范例。
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074-从“钢铁制造”到“绿色智造”：河钢集团ESG探索之路
届期：第五期
作者：索宁溪、刘晓东、高思睿
摘要：在“双碳”目标与 ESG 理念深度融合的产业变革中，钢铁行业作为高能耗、高排放的典型代表，面临环境治理精准化、高效化的紧迫需求。本案例聚焦河钢
集团，讲述其在传统钢铁工厂环境治理方面，分析“数据滞后、调控粗放、协同不足”的痛点，以数字孪生技术为核心引擎，打造智能工厂实现 ESG 建设的实践历程。通过构建全流程数字孪生平台，河钢集团在碳排放精准管控、固废资源循环利用、能耗动态优化等环境治理关键领域实现突破，最终达成环境效益、经济效益与社会效益的多维价值跃迁。通过本案例学习，帮助学生系统掌握数字孪生技术与传统工业 ESG 融合的核心逻辑、实施路径及价值转化机制，提升对高耗能行业智能化转型的分析与思辨能力，同时培养学生牢记科技强国使命，肩负增进民生福祉责任，强化辩证思维能力，鼓励学生思考如何将数字孪生与传统工业深度融合的经验运用到我国其他行业领域。
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076-赋能产业带：脉链集团如何以平台战略重塑中国制造竞争力
届期：第五期
作者：鲍福光，郑梦迪，琚春华
摘要：在全球价值链重构与数字经济的浪潮下，传统五金工具产业面临中小工厂出海无门、品牌信任缺失、供应链冗长、库存成本高的困境。面对这些结构性难题，脉链以商业模式创新破局，从单一的制造角色跃升为连接中国供给与全球需求的“产业路由器”，构建了 F2B2b2C 的共赢生态，帮助中小工厂实现从“制造”到“智造”，从“出海”到“品牌出海”的跨越。本文以脉链集团为例，深入探讨其如何通过精巧的平台治理体系保障生态健康，并以前沿的数智化技术驱动全链路创新。在治理层面，脉链建立了统一的品质标准、协同规则与利益分配机制，有效规范了平台多方参与者的行为，构建了可信的产业生态。在创新层面，其“集群品牌共享”与“海外本地仓”模式，结合全流程数据化能力，显著降低了供应链成本，提升了全球履约效率。脉链模式的实践表明，治理与创新的深度融合，不仅是平台经济体可持续发展的核心保障，也为中国传统制造业的数字化出海与价值跃升提供了可资借鉴的路径。
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071-传千年酒韵，铸时代新章：泸州老窖数智融合塑造文化新场景
届期：第五期
作者：郭郡炜、郭冰倩、王婧瑜
摘要：2025年10月20日，党的二十届四中全会召开，会议强调要深入推进数字中国建设，并全面实施 “人工智能+”行动，推动实体经济与数字经济深度融合。本案例详细阐述了泸州老窖是如何通过数智融合战略搭建文化新场景打破传统文化传承的时空界限，让传统酒文化以更生动的方式触达现代消费者，让千年酒业在数字时代开启了新的篇章。案例深入剖析了企业如何将老师傅的匠心技艺数字化，将酿酒工艺可视化，将品饮场景情感化，实现了文化传承从“静态保护”到“活态传承”的质的飞跃。旨在通过泸州老窖的数字化转型实践，展现科技与文化深度融合的创新路径，为传统产业在数字化时代的转型升级提供有益借鉴。同时引导学生思考科技赋能文化传承的新路径，增强对民族品牌创新发展的信心，在新时代文化建设中贡献智慧与力量。
