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虚拟现实如何赋能数字经济：小派科技公司的实践
届期：第二届
作者：匿名
摘要：小派科技公司作为数字经济创新实践深度参与的企业，与其在创设初始所具备的企业数字基因具有天然的联系，它是数字经济创新实践的直接参与者，以行业前沿性数字技术直接参与到当下数字经济时代的竞争浪潮中，它代表着当下数字经济时代的一类民族企业，以数字技术创新做中国人自己的品牌。小派科技拥有数字化的整体架构，将数字应用场景与产业链、供应链和价值链融合，凭借数字技术核心竞争力取得良好的口碑，并且在企业成长中不断培育数字创新文化，融合“极客”精神、民族情感与社会责任意识到企业基因之中。本案例进入小派科技所打造的虚拟现实世界，通过小派科技赋能数字化经济发展的实践，了解虚拟现实行业的现实状况、存在问题与发展趋势，进一步上升到更加宏观的国家政策视角，深度解读我国发展数字经济技术性领域的政策逻辑，掌握我国产业结构进一步优化的关键密码。
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047-擎天驭商，协同致胜：大疆的技术-商业模式协同创新之路
届期：第五期
作者：董晓娟、郝星
摘要：本文以企业生命周期为核心脉络，系统剖析大疆2006年创立至今的技术-商业模式协同创新路径。生存初始期（2006-2012年），大疆实现飞控技术阶梯式突破，形成“飞控-机架-云台”闭环，转型为整机集成商，完成技术与商业早期协同。快速扩展期（2013-2016年），其以Phantom、“御”等产品激活消费市场，MG-1开拓农业领域，再借全渠道、慧飞培训、开发者平台构建用户壁垒，转化技术优势为市场控制力。稳步成熟期（2017年至今），大疆主动推动技术跨界至智能驾驶、智能家居等领域，卡位低空经济，搭建全球开放平台形成生态网络。最终，大疆通过三阶段能力演化与四次关键决策，构建“技术-市场-生态”闭环护城河，为中国科技企业提供借鉴样本。
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087-电商黑马：抖音全域兴趣电商的崛起之路
届期：第五期
作者：张莉、郭丹阳、吴海杨、张佳煜、李鹤楠、杨松、雷高文、闫英、张宇
摘要：抖音，是字节跳动公司的一款音乐创新短视频社交APP，自2016年发布以来，从音乐短视频方向切入，并获得了“世界品牌500强”“最具价值全球品牌百强”等多项品牌荣誉。作为时下最受欢迎的短视频软件，在强大的用户基数下，开发做电商，被认为拥有无限的可能。本案例主要描述了抖音的发展历程、现状、其营销模式，商业模式以及平台成长行业背景。并指出抖音电商自入驻以来在发展过程中所遇到的困难和挫折，又是采取了何种措施去化解难题并发展至今的。引发读者对抖音电商利与弊的思考与分析，希望本案例对读者抖音电子商务方向起到一定引导作用，也为其他平台入驻电商提供有价值的信息。
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060-以丑为潮，以智赋能: 刘世奇的跨境电商创业之路
届期：第五期
作者：初汉芳、孙洪义
摘要：本案例以95后创业者刘世奇的跨境创业历程为主线，聚焦其从2021年开始创业，到借助AI技术突破困境、打造“丑拖鞋”爆品，最终引领泉州拖鞋产业带转型的全过程。创业初期，刘世奇面临家人反对、同行质疑、订单匮乏等困境，凭借真诚与坚持站稳脚跟；发展瓶颈期，他力排众议组建团队、引入AI技术，聚焦美国小众市场打造个性化“丑拖鞋”；成熟阶段，形成“AI+供应链+服务”铁三角模式，通过AI赋能选品、设计、谈判等全流程，实现年销售额超3000万元的突破；成功后，他推出免费运营课程，赋能中小商家，推动产业带数字化出海。案例展现了AI技术对中小跨境企业的赋能价值，剖析了创业者突破困境、实现成长的核心逻辑，为中小外贸创业者提供实践借鉴。
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104-奔跑的索菲亚（A）：AIGC破解增长困局
届期：第五期
作者：章剑林、赵炎鑫、赵子溢
摘要：传统定制家居行业长期面临单件定制与规模化生产冲突、服务流程复杂与消费体验不平衡等根本矛盾。自2003年创立以来，行业领军者索菲亚通过持续的数字化转型，逐步构建全链路数字化体系、夯实了其大家居战略的根基。然而，随着智能家居时代的到来，定制家具品牌竞争愈加激烈，消费者越发重视服务和体验，传统的营销和渠道策略逐渐“失灵”。在此背景下，具备深层认知与创造能力的生成式AI及相关智能技术，成为家居品牌破解困境、实现价值增长的关键，行业的“AI竞速”已然开启。那么，索菲亚该如何将智能技术深度融入其全链路的价值创造中？AI是否能助力企业在激烈的市场竞争中构筑新的护城河？其借助生成式AI的创新实践又能为传统制造业的数智化转型提供哪些启示？
本案例通过深度刻画索菲亚的数智化探索始末，基于服务主导逻辑、情境化AI理论和价值链理论，深入剖析其如何通过生成式AI与智能技术，实现从前端营销到后端制造的全链路重构，探索企业从产品交付到价值共创的转型路径，对于传统制造企业的数智化升级具有重要的借鉴意义。
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056-银河通用：具身智能机器人的战略跃迁之路
届期：第五期
作者：涂艳、马宇晗、宋征仪、马湘、毛晓艳
摘要：2023 年，银河通用机器人公司凭借"Sim2Real"技术路径突破行业瓶颈，创新性地构建了"大脑—小脑"协同智能架构。基于此，2024 年推出首款商用级人形机器人 GALBOT G1，该产品凭借轮式移动平台与模块化设计，在智慧零售、工业制造等场景展现出卓越的泛化能力。面对定制化与规模化的核心矛盾，公司打造了硬件模块化+系统柔性定制+生态协同赋能”的商业模式，通过与博世、美团等企业深度合作，实现了从技术研发到商业落地的闭环。至 2025 年，公司已完成 银河太空舱”常态化运营布局，并启动十城百店”扩张计划。那么，银河通用如何实现了不同发展阶段的增长转变？它又是如何在技术泛化、成本控制和生态建设方面持续突破，实现从 场景适配者”到 标准定义者”的战略跃升，并在万亿级具身智能市场中建立起持续竞争优势的呢？
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073-以人为本，数智守护：顺丰同城的ESG答卷
届期：第五期
作者：王艳亮、郑向宇
摘要：顺丰同城作为第三方即时配送行业的领军企业，通过将ESG理念深度融入发展战略，成功构建了商业价值与社会价值共生的发展模式。在治理层面，公司建立了完善的ESG治理架构，确保责任战略的有效落地。公司以技术创新为驱动，通过智能调度系统、绿色运力与循环包装等举措，打造高效低碳的物流体系；同时坚持以人为本，建立完善的骑手权益保障和职业发展体系，推动零工经济的可持续发展。此外，顺丰同城还积极融入社区，参与助老服务与乡村振兴，并依托区块链等技术构建透明的供应链治理体系，以开放的信息披露接受社会监督，筑牢了合规透明的治理根基。这一系列实践不仅提升了企业的核心竞争力，更为整个行业提供了可持续发展的创新范式，展现了企业如何在新商业时代实现经济效益与社会价值的统一。
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088-深山“硒”货的云端突围：恩施州“区域公用品牌+云仓供应链”协同驱动的农产品电商破局实践
届期：第五期
作者：黄晓、卢新元、易明
摘要：恩施土家族苗族自治州立足“世界硒都”的生态优势，针对山区农产品电商面临的物流成本高、产品同质化、品牌信任缺失与运营能力薄弱等核心痛点，创新构建“区域公用品牌+云仓供应链”协同驱动模式。通过打造“品控-物流-品牌”铁三角体系，实施统一品牌授权、共享云仓降本、标准化分级分拣和溯源管理，并联动政府、云仓、MCN 机构与农户形成四维协同生态，有效破解中小商家“散兵游勇”式发展困局。实践成效显著：授权商家产品溢价提升 30%-40%，物流成本占比由 25%-35%降至15%以下，硒产品网络零售额同比增长 42%，复购率达 65%，2024 年全州硒产业综合产值突破 1000 亿元，为山区特色农产品电商高质量发展提供了可复制、可推广的“恩施范式”。
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101-光云科技：“AI+SaaS”双轮驱动，重塑电商服务智能生态
届期：第五期
作者：许振晓、黄丹、马钰晗
摘要：自2009年成立以来，光云科技作为A股“电商 SaaS 第一股”，已成长为国内电商服务领域的领军企业。在新商业文明与数字经济深度融合的背景下，面对中小商家数字化运营门槛高、大型商家精细化管理需求迫切、行业数据壁垒突出等痛点，光云科技以“让企业经营更卓越”为使命，构建了“AI+SaaS”双轮驱动的发展模式，通过打造产品矩阵、技术壁垒与生态协同的三维体系，实现了从单一平台工具提供商到全链路解决方案服务商的战略升级。其创新实践不仅破解了不同规模商家的数字化转型困境，更形成了技术普惠、生态共生的行业标杆，为新商业文明下企业借助数字技术实现创新增长提供了可复制的中国方案。
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价值创造，行稳致远：蚂蚁集团ESG战略如何提升企业价值？
届期：第二届
作者：匿名
摘要：随着技术革新和数字产业的纵深演进，可持续发展开始被越来越多的企业重视并运用在公司经营中。ESG 作为衡量企业环境、社会和治理表现的重要理念，对推动企业可持续发展具有极大意义。然而以股东至上为导向的价值创造与倡导利益攸关者主义的 ESG 理念格格不入，如何兼顾商业价值和社会价值，在ESG 理念下实现企业的价值创造和提升成为企业可持续发展之路的关键难题。我们以中国当前最大的未上市“超级独角兽”企业蚂蚁集团为例，基于 ESG 视角，探索蚂蚁在可持续发展战略中的价值创造之路，解析蚂蚁如何化解“平衡难题”，实现企业价值提升。
