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082 善时而动，择“数”而兴：酷特智能的数字化转型之路
届期：第三期
作者：刘琳、李文文、刘海鸥、李世勇、宓翠
摘要：新一轮科技革命和产业变革与中国加快转变经济发展方式形成了历史性交汇，国际产业分工与格局正在重塑，要把中国建设成为引领世界制造业发展的智造强国就必须紧紧抓住这一重大历史机遇，传统制造型企业纷纷抓住进行转型升级。本案例以身为传统服装行业龙头的青岛酷特智能股份有限公司为研究对象，介绍了其名字“酷特智能”的由来、发展过程中遇到的问题与所提出的解决方案，以及其形成的大规模个性化定制的新方式。酷特智能作为服装行业成功转型升级和打破传统常规的龙头企业，其数字化转型的成功对于制造行业有重要的参考和借鉴价值。
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037 赛维时代：深耕跨境十余载，技术驱动千帆过
届期：第三期
作者：陈丹宇、龚金龙
摘要：本案例主要阐述了赛维时代“品牌化+数字化”的组合拳打法经营模式，并介绍了其从跨境小卖家到成功上市的发展历程。首先从赛维时代上市前遭遇诸多坎坷引入；其次介绍赛维时代的背景及品牌化战略转型历程；再次从平台化快速反应能力、多品类延伸能力和高效供应能力三大核心优势介绍赛维时代在发展历程中的经营决策、数字化能力及取得成果；最后对赛维时代目前可能存在的问题及未来发展趋势进行分析与预测，以期为企业制定和实施品牌出海战略带来经验与启示。
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033 品牌出海：森帛电商如何打造国际品牌？
届期：第三期
作者：张正荣、吴琼、郭宇凡、杨金东
摘要：作为国际贸易的一种新业态、新模式，跨境电商成为我国中小企业品牌出海的重要途径。本案例以杭州森帛电子商务有限公司（简称“森帛电商”）打造国际品牌的过程为切入点，通过描述森帛电商从大学生创业项目成长为跨境电子商务服装出口大卖家的发展过程，分析森帛电商构建国际品牌的管理实践。本案例着重描述了森帛电商如何顺应跨境电商趋势，从设计和供应链两个方面构建国际品牌运营能力，最终实现企业的品牌出海。本案例旨在帮助学生更好地学习《国际商务》《国际市场营销》《跨境电子商务》课程中跨境电商模式、品牌定位、全球供应链等理论知识，深入理解跨境电商对企业国际品牌培育的关键作用，为我国中小企业品牌出海提供指导和借鉴。
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阿里：创本地生活圈，推动社会变革
届期：第二届
作者：涂艳、钟雯馨
摘要：阿里巴巴成立于 1999 年，旗下平台横跨衣食住行等各个方面，是历经风雨的行业领头人。在面对互联网人口红利到头的困境时，阿里及时调整商业模式，建立消费生态圈与产品生态圈，形成本地生活圈，又进一步将其升级成为产品目标以及用户人群体验的三维立体矩阵。在此过程中阿里也不忘肩负的社会责任，利用平台优势，推动社会进行低碳环保变革。那么，阿里是如何成功打造本地生活圈和三维立体矩阵呢？又是如何利用平台现有资源带动社会低碳变革的呢？
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“云匹配促贸投”：聚通人才网的孕育之路
届期：第一届
作者：台州学院商学院 段文奇；浙江师范大学经管学院 代小会、丁文廷、俞志芳
摘要：数字经济成为驱动我国经济高质量发展的重要引擎。如何借助数字技术更好地协助外贸企业顺利开展海外业务，助力来华留学生进行专业实习、就业实践等活动是疫情期间亟待解决的难题。本案例讲述了为服务外贸企业和来华留学生实现人企匹配、合作共赢，段文奇教授带领团队与杭州鑫之烁大数据科技有限公司合作搭建聚通人才网平台的故事（简称：聚通）。案例以平台的产生及发展为主线，阐述了平台从疫情背景下发现机遇到提出非接触式外贸发展新思路，进而构建聚通平台服务架构，并制定运营策略推广平台的过程。通过案例学习全面系统地掌握平台生态系统及其成员构成关系，学会依托用户需求列表搭建平台服务架构，将平台生态系统思维运用到平台企业的推广运营中，提高企业的运营效率。
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005-云拿科技：AI黑科技如何让便利店消失？
届期：第五期
作者：徐晓瑜、周小天、孙换
摘要：在“数字中国”战略的深入推进下，数字技术正深刻重塑零售行业，一股“人性化科技”浪潮应运而生：它通过构建沉浸式、互动式的消费场景，极大优化了消费者的购买体验，也推动了体验经济价值实现模式的创新。在此背景下，本案例聚焦于借助数字技术实现快速成长的无人便利店企业——云拿科技，系统阐述其通过深度融合 3D 机器视觉、多模态传感与边缘计算等前沿技术，构建以无感支付和智能运营为核心的自主便利店新模式的实践路径。该模式有效突破了传统零售在效率、体验与成本方面的瓶颈，实现了对“人—货—场”关系的系统性重构。本案例为零售业数字化转型提供了可复制的技术路径与战略参考，不仅能够帮助学生理解数字技术影响零售场景的具体路径与实现模式，同时也为体验经济的高质量发展提供了实践启示。
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080-中兴通讯：布局数实融合供应链，铺设平台经济“林荫路”
届期：第四期
作者：刘琳、刘禹辰、刘海鸥
摘要：数字经济、共享经济、平台经济等新业态的涌现，催生出大量平台企业，IT企业在业务规模增长和商业模式创新不断递进的同时，对于供应链与实践的探索也在逐步深化，并正在向数字生态系统的新模式演进。本案例以中兴通讯为研究对象，描述了该企业如何通过打造数字化供应链平台，以此进行供应链数字化转型，并与数字技术结合促进新质生产力发展，最后实现了从传统IT企业到数字化转型标杆企业的华丽蜕变。通过分析中兴通讯数字化转型的过程与做法，引导学生学习数字经济背景下传统实体行业数字化供应链平台的关键要素和实施路径，进而为新时期供应链数字化赋能传统实体企业转型升级和数字创新人才培养提供有益范例与启发性思考。
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001 水羊股份：双平台生态打造数字征程
届期：第三期
作者：冯文红、尤凌云、彭盼盼
摘要：线上线下一体化营销、社交媒体等“新消费”商业模式打破了传统企业的经营生态，如何创造出与新需求相匹配的商业模式、实现品牌品类持续创新、挖掘客户潜在需求，是所有企业共同面对的难题，美妆新消费第一股水羊则是选择了数字化转型、建设智能生态工厂，区别于传统电商和制造企业，水羊在数字化建设方面独特性如何体现？本案例对水羊如何在规制压力、认知压力、规范压力下进行数字化转型的介绍，分析其数字化转型的紧迫性与可管理性。具体讲，水羊从销售端为突破口，以数字技术为先导，以智能制造工厂建设为主线，进而实现数字赋能组织推动管理变革，在企业数字化转型的同时积极布局数字生态，践
行“双平台生态”战略路线。通过阅读本案例，可以对电商如何赋能制造企业转型升级、渐进式生态导向型数字化转型模式，以及数字赋能企业的四种机制有更
深层次地了解
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049-创联全球，适配本土：泡泡玛特利用价值共创破解出海困境
届期：第五期
作者：孙璐、谷雨萱
摘要：如今消费需求正从产品功能导向向精神与情感导向加速迁移，文化认同、情绪共鸣以及个性化表达成为影响消费者购买的重要因素。与此同时，中国文创产业也从单纯产品输出转向产品兼文化IP输出。例如，泡泡玛特作为潮玩文化IP行业领军者，2018年率先踏上了全球化征程。目前，泡泡玛特已在全球开设超过550家线下门店和超过2500台机器人商店，触达到全球超过90个国家和地区。2025年凭借旗下顶流IP - LUBUBU在海外年轻群体中破圈爆火，在全球门店掀起了“一娃难求”的抢购热潮，更是催生出超越国界的消费浪潮。但是，泡泡玛特的出海之路并不是一帆风顺，也曾遭遇过严重的“水土不服”。事实上，文化IP出海中协调“全球化运营”与“本土化适配”的平衡问题，已成为行业共同面对的难题。那么，泡泡玛特是如何让源自中国的潮玩IP，既能保持全球统一的品牌调性与IP内核，又能深度融入本土文化，让不同国家的消费者产生情感共鸣？本案例聚焦泡泡玛特出海全过程，重点呈现泡泡玛特如何以价值共创为破局关键，在全球化运营过程中实现本土化适配的实践探索，同时为其他文化IP破圈出海提供具有实践意义的参考路径。
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068-共创·共享·共芳菲：盛隆电气以平台化转型驱动商业模式创新
届期：第四期
作者：田颖暄、刘海鸥、王海英
摘要：“互联网+”和分享经济引发共创共享的新经济，催生了新产业、新业态和新模式，中国政府持续的深化改革倡导共创共享的发展理念。企业作为改革开放的主力军和创新主体，实现共创共享已成为深化改革的当务之急。然而企业如何实现共创共享？本案例以伴随中国改革开放成长起来的优秀民营企业——盛隆电气集团及其独创的“群体老板制”为案例，回顾了盛隆的平台化转型之路，从转型前的背景、转型过程、转型效果到未来图景全过程梳理了盛隆的“平台化”进程，探讨和剖析传统企业如何在决策环境影响下通过赋能和管控向创业平台转型，进而驱动商业模式创新，更好地实现共创共享。旨在通过本案例的学习引导学习者思考传统企业如何在“双创”背景下通过平台化转型以满足更多利益相关者的要求、不断获取竞争优势从而实现共创共享。同时，让学习者洞悉电气行业的平台化发展对我国经济高质量发展的重要意义，在创业实践中感受共创共享的发展理念。
