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011 创新驱动，Temu的海外狂飙之路
届期：第三期
作者：刘子琪
摘要：在当今的全球化经济环境中，跨境电商已经成为推动中国企业走向全球市场的重要渠道。在这个领域中，Temu以其独特的运营策略、技术应用和创新的商业模式，自2022年9月1日在海外上线后，短短一年内就在竞争激烈的市场环境中崭露头角。本案例以事件系统理论为基础，通过对Temu的分析，旨在帮助跨境电商企业拓宽实现自身优化升级的新思路，了解国际化电商经营运作的方式，实现企业的持续创新和长远发展。
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摩西管家：数智赋能万家快递网点解决最后100米配送难题
届期：第一届
作者：浙江工商大学杭州商学院经法学院 高帅、卢俊峰、陈斌、郑绍庆
摘要：摩西管家2016年诞生于“中国快递之乡”——浙江桐庐，是一家为三四五线城市、农村乡镇快递网点提供末端公共配送暨自动化分拣服务的平台公司。为了解决电子商务背景下快递末端网点效率低、成本高、留人难、管理难的问题，摩西管家以软硬件等数字化技术和共享模式赋能第三方末端网点，提高末端网点管理的智能化和数字化水平，以更低的成本、更高的效率为用户提供更好服务。仅用了5年时间，摩西管家已经覆盖20多个省市，合作10000余家网点，每天处理数百万单快递，服务千万用户，成为国内领先的第三方快递末端服务品牌。
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零担快运行业从“块”到“面”的商业模式升级之 路——以壹米滴答为例
届期：第一届
作者：杭州师范大学 朱传波
摘要：零担快运行业中，几家区域性物流网络公司通过联盟、自建的方式快速搭建了一张搭建了全国性网络，并实现从“块”到“面”的商业模式升维。那么， 壹米滴答如何通过顶层机制设计实现多方的利益协同来确保联盟运营的稳定性？又是如何通过数字化运营与管理的创新来支撑商业模式的升维？
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107-流量红利退潮下的增长重构：美团AI战略的落地与价值释放
届期：第五期
作者：蒋艳、闵婕、张晓瑞、贺力、宋芳
摘要：在“流量红利”趋弱与“人工智能+”持续深化的双重背景下，美团面临人力成本攀升、运营效率折损与多业务协同复杂化等现实压力，传统依靠规模扩张驱动增长的路径逐渐触及边界。为突破成本困境并重塑增长逻辑，美团将AI提升为公司级战略，通过技术收购、组织重构与高强度资源投入，逐步搭建起以LongCat为核心的能力底座，并推动其在员工端、商家端和客户端的多场景落地，同时以“小美”“小团”等原生产品延伸用户侧服务链路。本案例展示了平台企业在存量竞争时代，如何借助AI完成成本优化、效率提升与价值释放，也为理解“人工智能+”背景下平台型企业的战略转型提供了现实样本。
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034-平台生态体系构建赋能拉美电商巨头Mercado Libre崛起
届期：第四期
作者：许振晓、刘文豪
摘要：当前数字经济和平台经济正在重塑各大产业结构为经济发展注入了强劲动力，在平台经济中跨境电商依托强大的互联网等数字技术与实体经济深度融合，已经成为当前国际贸易的新趋势。最初由加尔佩林创建的Mercado Libre只是一个类似eBay的拉美版网站，随着时间推移Mercado Libre依靠自身搭建的平台生态体系建立了独特的竞争优势，而在面对Amazon、SHEIN等众多竞争对手和社交电商的不断冲击下，Mercado Libre后来居上，分别占据了巴西和墨西哥电商市场13.7%和50%左右的市场份额，成功逆袭成为拉美本土的电商巨头。
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国家电投资产管理公司：“基本法”引领，构建 多层次穿透的一体化管理体系
届期：第三期
作者：杨波、王刊良、刘婉欣、李瑞洋
摘要：随着技术发展，不同企业正依据自身特点规划创新、展开组织变革。国家电投资产管理公司在面对不断变化的市场环境时，从零开始，逐步发展壮大。随
着组织的发展，其也面临着“管理熵增”带来的种种问题。本文立足于此，聚焦国家电投资产管理公司的应对方式，即展开赋能型组织转型，引入流程化管理，以及通过建立“基本法”，构建的多层次穿透的一体化管理体系，实施以客户为中心的赋能型组织变革，为类似企业的转型提供参考。
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068创新高效：罗欣药业的数字化转型
届期：第三期
作者：陆刚、李江南
摘要：创新能力是企业的核心竞争力，数字化战略为企业提升创新能力提供了契
机，数字化技术为企业提升运营效率提供保障。罗欣药业集团股份有限公司于1998 年成立，历经二十多年的多元化发展，现在已是一家成熟的上市医药研发和制造企业。但随着我国医药产业的成熟，市场竞争日趋激烈，罗欣药业也面临市场萎缩、运营效率低下、财务利润下降的困境，为了走出目前的所面对的困境，提高企业运营效率，罗欣药业开始走向“千里转进”的数字化转型之路，数字化转型可以通过优化劳动力素质结构和职能结构两条路径提升运营效率。本案例旨在说明企业数字化战略转型对于医药企业提升运营效率的促进作用，让读者了解到数字化时代实施数字化战略对现代企业的重要意义。
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016 飞书深诺：跨境电商数字化营销服务专家
届期：第三期
作者：金贵朝、林菡密、李家豪
摘要：随着跨境电商的兴起，众多中国企业积极拓展海外市场，然而面对陌生的市场环境和错综复杂的文化背景，无论是大厂还是中小企业均面临诸多挑战，如何有效进行跨境电商数字营销成为非常重要的一环。飞书深诺，作为一家成立于2013年的专业海外数字营销公司，凭借十年的行业经验，已成为跨境电商数字化营销服务专家，服务了阿里巴巴、腾讯、滴滴、携程、小米、OPPO、拼多多（TEMU）、Shein等行业头部优秀企业。旗下的BeyondClick，提供一站式出海整合营销服务；公司深耕“技术+数据”，助力企业提升营销效果；通过构建三大竞争力，赋能中国企业品牌出海。那么，飞书深诺是如何领跑跨境电商数字营销领域，又是如何助力10万+中国企业成功出海呢？
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023 科大讯飞：用AI开启企业第二增长曲线
届期：第三期
作者：院陆刚、王海舟
摘要：科大讯飞股份有限公司成立于 1999 年，是重大地区知名的智能语音和人工智能上市企业。通过对科大讯飞 2023 年上半年财务报告，选择和定位科大讯飞公司数字化转型的关键因素，在技术、应用和商业模式等方面的不断创新，让其在人工智能领域收获了丰厚的成果，并在中国及全球范围内得到了广泛的认可和影响。本案例旨在让学习者通过 G/B/C 模式延伸到人工智能数字化转型的关键途径。
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宁波赛尔集团的贸易双循环企业成长之路
届期：第二届
作者：任婉婉、唐瑄迎
摘要：赛尔集团作为浙江出口名牌企业，创立二十余年，不断改革创新，在危机中寻求发展机遇。本案例基于数字经济及双循环发展的现实背景，描述了赛尔集团以数字技术为抓手，由传统贸易出口商向外贸供应链综合服务平台转型的过程。依托数字赋能，赛尔集团以“推动中国产品全球化”为使命，坚持“内贸外贸、线上线下”多条腿走路，不断整合外贸行业上下游资源，推动内外贸一体化发展，已初步成长为具有国际竞争力的贸易双循环企业。赛尔集团发展路径对推动我国传统外贸企业升级、培育贸易双循环企业具有重要启示。
