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078-科技筑底，体验驱动——漫播从内容平台到产业生态的破茧之旅
届期：第五期
作者：李佳培、陈霖、刘畅
摘要：随着“耳朵经济”蓬勃兴起，国内音频内容平台快速崛起，但行业深层矛盾也同步凸显：同质化竞争加剧导致用户审美疲劳，用户增长红利见顶制约规模扩张，商业变现与核心体验的失衡更成为平台可持续发展的关键阻碍。在此背景下，2020年上线的漫播APP，精准锚定年轻用户对广播剧“强沉浸、高互动”的需求缺口，以可视化听剧为差异化切入点，通过“听觉+视觉”双感官融合的创新形式，打破传统音频平台的单一体验局限，快速在红海市场中突围。
然而，伴随行业竞争加剧与用户需求升级，漫播亦面临头部平台挤压、IP采购成本高昂、用户增长触顶等新挑战。为此，漫播以数字技术为依托、以用户体验为核心持续探索转型，从内容社区搭建到商业闭环构建，再到生态价值共创，逐步完成从单一内容分发平台到产业生态构建者的蜕变。那么，漫播究竟是如何通过技术与体验的深度融合破解行业共性困局的？其生态化转型的核心逻辑，又能为数字内容行业的创新升级带来哪些启示？
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052艺福堂：互联网上茶马古道开创者的智慧供应链创新之路
届期：第三期
作者：吕秋慧、杨敏
摘要：茶产业是我国实现乡村振兴的特色优势产业，习近平总书记对茶文化、茶产业、茶科技“三茶统筹”发展作出了重要指示。然而目前我国茶产业发展依然存在茶产销失衡矛盾、茶叶标准化程度低、茶科技创新不足和茶业供应链低效等问题。艺福堂茶业有限公司作为互联网茶马古道的开创者，该企业改变了千百年来茶行业的流通规则，创建了互联网时代特有的“艺福堂模式”。艺福堂瞄准传统茶产业发展的痛点与难点，布局新零售业态，聚焦“产业大脑+智慧工厂”，建设茶种资源基因库、升级茶生产加工装备、解决业财一体化管理、打通与第三方WMS系统对接、拓展线上线下销售渠道，实现了全供应链数字化、智能化、标准化，为未来茶业数智化发展提供了样板，其在智慧供应链领域的创新模式值得广泛推广与借鉴。
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011 创新驱动，Temu的海外狂飙之路
届期：第三期
作者：刘子琪
摘要：在当今的全球化经济环境中，跨境电商已经成为推动中国企业走向全球市场的重要渠道。在这个领域中，Temu以其独特的运营策略、技术应用和创新的商业模式，自2022年9月1日在海外上线后，短短一年内就在竞争激烈的市场环境中崭露头角。本案例以事件系统理论为基础，通过对Temu的分析，旨在帮助跨境电商企业拓宽实现自身优化升级的新思路，了解国际化电商经营运作的方式，实现企业的持续创新和长远发展。
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摩西管家：数智赋能万家快递网点解决最后100米配送难题
届期：第一届
作者：浙江工商大学杭州商学院经法学院 高帅、卢俊峰、陈斌、郑绍庆
摘要：摩西管家2016年诞生于“中国快递之乡”——浙江桐庐，是一家为三四五线城市、农村乡镇快递网点提供末端公共配送暨自动化分拣服务的平台公司。为了解决电子商务背景下快递末端网点效率低、成本高、留人难、管理难的问题，摩西管家以软硬件等数字化技术和共享模式赋能第三方末端网点，提高末端网点管理的智能化和数字化水平，以更低的成本、更高的效率为用户提供更好服务。仅用了5年时间，摩西管家已经覆盖20多个省市，合作10000余家网点，每天处理数百万单快递，服务千万用户，成为国内领先的第三方快递末端服务品牌。
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零担快运行业从“块”到“面”的商业模式升级之 路——以壹米滴答为例
届期：第一届
作者：杭州师范大学 朱传波
摘要：零担快运行业中，几家区域性物流网络公司通过联盟、自建的方式快速搭建了一张搭建了全国性网络，并实现从“块”到“面”的商业模式升维。那么， 壹米滴答如何通过顶层机制设计实现多方的利益协同来确保联盟运营的稳定性？又是如何通过数字化运营与管理的创新来支撑商业模式的升维？
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034-平台生态体系构建赋能拉美电商巨头Mercado Libre崛起
届期：第四期
作者：许振晓、刘文豪
摘要：当前数字经济和平台经济正在重塑各大产业结构为经济发展注入了强劲动力，在平台经济中跨境电商依托强大的互联网等数字技术与实体经济深度融合，已经成为当前国际贸易的新趋势。最初由加尔佩林创建的Mercado Libre只是一个类似eBay的拉美版网站，随着时间推移Mercado Libre依靠自身搭建的平台生态体系建立了独特的竞争优势，而在面对Amazon、SHEIN等众多竞争对手和社交电商的不断冲击下，Mercado Libre后来居上，分别占据了巴西和墨西哥电商市场13.7%和50%左右的市场份额，成功逆袭成为拉美本土的电商巨头。
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国家电投资产管理公司：“基本法”引领，构建 多层次穿透的一体化管理体系
届期：第三期
作者：杨波、王刊良、刘婉欣、李瑞洋
摘要：随着技术发展，不同企业正依据自身特点规划创新、展开组织变革。国家电投资产管理公司在面对不断变化的市场环境时，从零开始，逐步发展壮大。随
着组织的发展，其也面临着“管理熵增”带来的种种问题。本文立足于此，聚焦国家电投资产管理公司的应对方式，即展开赋能型组织转型，引入流程化管理，以及通过建立“基本法”，构建的多层次穿透的一体化管理体系，实施以客户为中心的赋能型组织变革，为类似企业的转型提供参考。
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068创新高效：罗欣药业的数字化转型
届期：第三期
作者：陆刚、李江南
摘要：创新能力是企业的核心竞争力，数字化战略为企业提升创新能力提供了契
机，数字化技术为企业提升运营效率提供保障。罗欣药业集团股份有限公司于1998 年成立，历经二十多年的多元化发展，现在已是一家成熟的上市医药研发和制造企业。但随着我国医药产业的成熟，市场竞争日趋激烈，罗欣药业也面临市场萎缩、运营效率低下、财务利润下降的困境，为了走出目前的所面对的困境，提高企业运营效率，罗欣药业开始走向“千里转进”的数字化转型之路，数字化转型可以通过优化劳动力素质结构和职能结构两条路径提升运营效率。本案例旨在说明企业数字化战略转型对于医药企业提升运营效率的促进作用，让读者了解到数字化时代实施数字化战略对现代企业的重要意义。
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016 飞书深诺：跨境电商数字化营销服务专家
届期：第三期
作者：金贵朝、林菡密、李家豪
摘要：随着跨境电商的兴起，众多中国企业积极拓展海外市场，然而面对陌生的市场环境和错综复杂的文化背景，无论是大厂还是中小企业均面临诸多挑战，如何有效进行跨境电商数字营销成为非常重要的一环。飞书深诺，作为一家成立于2013年的专业海外数字营销公司，凭借十年的行业经验，已成为跨境电商数字化营销服务专家，服务了阿里巴巴、腾讯、滴滴、携程、小米、OPPO、拼多多（TEMU）、Shein等行业头部优秀企业。旗下的BeyondClick，提供一站式出海整合营销服务；公司深耕“技术+数据”，助力企业提升营销效果；通过构建三大竞争力，赋能中国企业品牌出海。那么，飞书深诺是如何领跑跨境电商数字营销领域，又是如何助力10万+中国企业成功出海呢？
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096-文化铸魂，数字赋能——清苒草本茶水铺的品牌重塑与创新路径
届期：第五期
作者：杨俊玲、王依宁、李娟、周义恒
摘要：在数字消费升级与国潮复兴背景下，传统文化产业面临“功能失焦、表达浅层、数字化不足”困境。本案例聚焦清苒草本茶水铺，剖析其以“食药同源”非遗资源为底座、《红楼梦》IP为叙事载体的数字化品牌重塑路径。清苒从功能型草本茶饮，演进为“文化+健康+数字”三元驱动的品牌体系，借助用户画像、智能推荐、内容矩阵、区块链溯源及三维产品线等数字技术，实现文化符号数字化、非遗技艺现代化与商业模式可持续化。其实践证明，资源与数字能力有限的中小品牌，可通过技术创新与文化深度叙事实现品牌跃迁，为数字经济时代文化传承新范式与国潮品牌创新提供了可借鉴的样本。
