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零担快运行业从“块”到“面”的商业模式升级之 路——以壹米滴答为例
届期：第一届
作者：杭州师范大学 朱传波
摘要：零担快运行业中，几家区域性物流网络公司通过联盟、自建的方式快速搭建了一张搭建了全国性网络，并实现从“块”到“面”的商业模式升维。那么， 壹米滴答如何通过顶层机制设计实现多方的利益协同来确保联盟运营的稳定性？又是如何通过数字化运营与管理的创新来支撑商业模式的升维？
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022-吉利“智”胜：Geega工业互联网平台引领数字狂潮
届期：第四期
作者：王仕超、项佳怡、王淑翠
摘要：在全球汽车行业迅猛发展的背景下，吉利汽车作为中国汽车行业的领军企业，面临着需求个性化、供应链不协调和内部信息孤岛等多重困境。为了解决上述难题，在政策和战略的引领下，吉利汽车决定打造工业互联网平台。本案例以吉利汽车的平台实践为研究对象，深入分析了吉利汽车如何通过打造工业互联网平台——Geega，实现从传统制造商到产业数字化领军企业的转变。首先探讨了吉利汽车在数字化时代背景下遇到的内外部挑战，然后提出打造Geega工业互联网平台的解决方案，包括C2M模式、仓流一体、供应链协同等。凭借 Geega平台的打造，吉利顺利达成跨领域跨行业的赋能成效，并构建起具备绿色生态特征的“黑灯工厂”，最后对吉利汽车的未来进行了展望。案例揭示出该平台不仅促进了吉利汽车内部的升级转型，还为整个行业提供数字化转型服务，推动了产业链的协同发展。
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077-联想百应平台：助力企业数字化转型的“超燃引擎”
届期：第四期
作者：李欣雨、刘海鸥、王海英
摘要：在数字经济蓬勃发展之际，中小企业转型升级迫在眉睫，党的二十大着重指出加快其数字化转型对构建现代化产业体系意义非凡。联想百应平台恰似这一进程的“超燃引擎”，通过提供一站式的数字化服务，助力中小企业实现数字化转型。本案例将目光聚焦于联想百应平台，深入且全面地探究其自创立之初至今的发展轨迹，同时直面其在转型过程中所遭遇的重重挑战，并详细阐述相应的应对策略，最后借实例凸显实践成效。此外，本案例旨在让学习者培养数字化与智能化战略规划素养，树立正确价值导向，明晰企业社会责任，推动中小企业合规担当、稳健发展，为现代化经济体系建设贡献力量。
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010-京东国际：构建跨境消费新供给体系，促全球消费融合
届期：第四期
作者：金贵朝、林菡密
摘要：京东国际，作为京东集团旗下的综合性跨境进口商品消费平台，专注于跨境进口业务，经历了从萌芽、发展到转型的演变过程。京东国际通过建立海外直采供应链体系，采用“海外直采自营+海外商家入驻”策略，获取消费者信任；同时，京东将多年积累的自建物流模式和标准运用在跨境物流中，形成跨境物流领域的全链条服务，提升消费者体验。此外，京东国际紧紧把握我国高水平开放机遇，不断拓宽跨境业务新边界，不仅为中国跨境消费创造新供给，也最大程度地助推海外品牌、企业、商家实现高质量发展。然而，京东国际在推进“从中国到全球”的国际化布局过程中，仍面临着诸多复杂而严峻的挑战。
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037-马蜂窝平台的价值共创：从旅行社区到旅游巨头的成长之路
届期：第四期
作者：李佳培、刘梦辉
摘要：在移动互联网和信息技术的浪潮中，中国的旅游业经历了一场深刻的变革。马蜂窝，这个以用户生成内容（UGC）为核心的在线旅游平台，自 2006 年成立以来，从一个小小的旅行爱好者社区，华丽转身成为全方位的旅游服务巨头。它的成长故事，是一部关于创新、合作和社区力量的史诗。马蜂窝通过与用户的
深度互动，共同创造了一个充满活力的旅行信息绿洲，让用户从“知道”旅行目的地到“买到”旅行产品，享受到一站式的服务体验。同时，它与旅游产业链上的合作伙伴紧密协同，推动了旅游产品和服务的创新，共同塑造了旅游产业的新生态。在这个过程中，马蜂窝不仅实现了自身的商业价值，还积极履行社会责任，推动了旅游目的地的可持续发展，展现了企业的社会价值。马蜂窝的成功，是旅游产业高质量发展的一个缩影，更是平台经济和价值共创理论在实践中的应用典范和完美结合。
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068创新高效：罗欣药业的数字化转型
届期：第三期
作者：陆刚、李江南
摘要：创新能力是企业的核心竞争力，数字化战略为企业提升创新能力提供了契
机，数字化技术为企业提升运营效率提供保障。罗欣药业集团股份有限公司于1998 年成立，历经二十多年的多元化发展，现在已是一家成熟的上市医药研发和制造企业。但随着我国医药产业的成熟，市场竞争日趋激烈，罗欣药业也面临市场萎缩、运营效率低下、财务利润下降的困境，为了走出目前的所面对的困境，提高企业运营效率，罗欣药业开始走向“千里转进”的数字化转型之路，数字化转型可以通过优化劳动力素质结构和职能结构两条路径提升运营效率。本案例旨在说明企业数字化战略转型对于医药企业提升运营效率的促进作用，让读者了解到数字化时代实施数字化战略对现代企业的重要意义。
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023 科大讯飞：用AI开启企业第二增长曲线
届期：第三期
作者：院陆刚、王海舟
摘要：科大讯飞股份有限公司成立于 1999 年，是重大地区知名的智能语音和人工智能上市企业。通过对科大讯飞 2023 年上半年财务报告，选择和定位科大讯飞公司数字化转型的关键因素，在技术、应用和商业模式等方面的不断创新，让其在人工智能领域收获了丰厚的成果，并在中国及全球范围内得到了广泛的认可和影响。本案例旨在让学习者通过 G/B/C 模式延伸到人工智能数字化转型的关键途径。
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智辉科技：巧做编排助力“吉字号”融入新电商
届期：第二届
作者：张丽、王昆、盖国凤、解辉
摘要：本案例以吉林省智辉供应链科技有限公司创始人解辉为主人公，描述了其创办智辉科技前后的创业历程，展现了解辉在环境变化过程中，为适应竞争，不断转变营销理念，对资源进行管理，调整发展战略，最终通过资源编排，促进吉林省新电商产业的健康发展，使企业实现“数商兴农”的目标。案例通过展示解辉的创业史，引导学生掌握供应链企业资源管理和资源编排的相关知识点，对企业在不同发展阶段中遇到的困难与解决方法进行深入思考。
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020-数字健康：医疗健康领域的数字先锋丁香园
届期：第四期
作者：沈仲华、唐粤洋、鲍福光、胡可昕、琚春华
摘要：丁香园作为医疗健康领域的数字先锋，自 2000 年创立以来，实现了从医学文献检索网站至综合性互联网医疗平台的蜕变。其发展历程涵盖早期奠基、加速成长、商业拓展及多元扩张等关键阶段。在数字健康行业演进格局中，丁香园置身于动态竞争环境，面临京东健康、阿里健康等行业巨擘的挑战。丁香园采取全域布局的平台策略，“D+C”双核驱动策略精准对接医生（D 端）与大众/患者（C 端）需求，借B2D2C 平台贯通药企、医生、患者商业链条，医生 IP 计划深度挖掘专业价值，ICE 健康服务体系优化患者端互动体验，数字化生态构建革新技术与服务范式。但平台运营亦遇困境，信任危机源于内容审核疏漏与商业利益纠葛致信息失准，盈利模式受困于用户付费意愿低、广告弊端，用户获取留存难题源自竞争加剧、需求满足度欠佳及体验缺陷。为破困局，丁香园强化审核团队、重塑内容策略、严审商业合作、提升服务质量、拓展健康管理、定制个性方案，多举并重修复信任、拓展盈利、稳固用户根基。展望未来，丁香园须深度融合医企资源、构筑创新生态，以突破竞争与监管困局，领航数字健康新纪元，为行业可持续发展贡献卓越智慧与示范，对数字健康产业理论与实践深化意义深远。
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082-抖音VS快手：短视频平台的“阳春白雪”与“下里巴人”之争
届期：第四期
作者：刘晓东、刘海鸥、单思语
摘要：在当今数字经济时代，短视频平台蓬勃发展，成为互联网领域的重要力量。本案例聚焦抖音与快手这两大短视频巨头，深入探讨其发展历程、竞争策略及面临的挑战。抖音以其时尚、高雅的风格，借助创新的短视频形式、强大算法以及精准的个性化推荐，迅速在全球范围内崭露头角，吸引了追求潮流与品质的用户群体，呈现出“阳春白雪”般的特质；快手则凭借深厚的社区底蕴、多元且接地气的内容，扎根本土市场，满足广大普通用户记录生活、展示自我的需求，彰显出“下里巴人”的亲民风格。它们在游戏、团购等业务领域激烈角逐，同时面临补贴价格战、平台发展制约及新势力竞争等问题。通过对这场“阳春白雪”与“下里巴人”之争的剖析，让学生深入理解平台竞争理论，培养学生的战略思维能力，增强其案例分析与解决问题的能力。同时，也有助于培养学生对数字经济时代企业竞争的理解，牢记科技强国使命，肩负增进民生福祉责任，强化辩证思维能力，鼓励学生思考如何将短视频平台的发展经验运用到其他行业领域，促进各行业在数字时代的创新与发展。
