-
067星犀科技：“跨境直播+品牌出海”的准独角兽
届期：第三期
作者：刘雪梅、于卓昊
摘要：跨境电商作为国际贸易新业态，处于“高速增长”向“高质发展”的转型阶段，呈现增速放缓趋势。星犀科技作为跨境直播领域的独角兽企业，不仅为跨境企业转型升级提供了个性化出海解决方案，更优化了跨境产业链供应链生态。面对出口市场饱和、同质化竞争恶化、品牌出海困难等跨境问题，本案例以星犀科技为例，发现星犀通过跨境直播新模式、“产品+技术”迭代、一体化服务、生态化发展等路径跻身全球跨境直播领域前列，从而拓宽企业市场边界、助力品牌高效出海、满足市场刚性需求，不断推动跨境电商高质量发展。通过本案例的研究，以期从完善跨境生态视角为保持跨境电商企业稳定增长提供经验借鉴。
-
飞书：一个高效工具向好工具的进程
届期：第二届
作者：涂艳、张婉煜
摘要：飞书在疫情前的角色是由字节跳动内部为满足企业绩效管理和协作的工具，由于优质的服务属性使得飞书成为了字节跳动撬动 2B 市场的杠杆。海外市场的 Lark 和国内市场的飞书在疫情中迅速崛起，飞书系列坚持“工具”的底层逻辑，不断优化完善产品生态圈，在现有信息服务行业的协同企业平台的市场中，与腾讯的企业微信，阿里的钉钉一争高下，国外市场 Lark 对标谷歌，微软。两款产品代表着字节跳动开拓新的疆土的旗帜，而他们的发展道路也有所差异。飞书系列的到来为企业管理和协同等带来全新的概念创新，颠覆且融合的概念为飞书的发展创造了巨大的空间，同时反作用于组织管理创新。飞书究竟通过什么取胜？飞书的产品研发的创新逻辑是企业产品演进的可借鉴方向。
-
北京前门商圈：捕获这代年轻人，塑造新时代京师繁华市井
届期：第二届
作者：涂艳、赵晨曦
摘要：老字号商铺走过数十年乃至上百年的岁月，早就将城市文化基因融入到了自己的一肌一理，然而随着城市的快速发展，老字号逐渐陷入了尴尬境地，大量新时尚带来的市场冲击使老字号在这代年轻人中不再拥有优先选择权，见证了许多兴衰起落的老字号是否将迎来自己的落幕？如何处理老字号面临的历史传承与发展创新间的矛盾，充分挖掘老字号悠久的历史及其文化底蕴，焕发老字号内部蕴含的文化活力，使它从一间“旧时代的商店”转化成真正可以带来消费热度的消费买点或文化赋能，以此唤醒年轻人对老字号的热情？成为了许多老字号实现自身突破的必经之路。本案例以北京前门商圈为例，其“大栅栏中华老字号集聚区”有助于案例使用者理解“老字号如何突破自身的刻板印象，抓住年轻人消费痒点以及如何将文化内涵积聚一处为周边带去经济效益？”这一关键问题。
-
016 飞书深诺：跨境电商数字化营销服务专家
届期：第三期
作者：金贵朝、林菡密、李家豪
摘要：随着跨境电商的兴起，众多中国企业积极拓展海外市场，然而面对陌生的市场环境和错综复杂的文化背景，无论是大厂还是中小企业均面临诸多挑战，如何有效进行跨境电商数字营销成为非常重要的一环。飞书深诺，作为一家成立于2013年的专业海外数字营销公司，凭借十年的行业经验，已成为跨境电商数字化营销服务专家，服务了阿里巴巴、腾讯、滴滴、携程、小米、OPPO、拼多多（TEMU）、Shein等行业头部优秀企业。旗下的BeyondClick，提供一站式出海整合营销服务；公司深耕“技术+数据”，助力企业提升营销效果；通过构建三大竞争力，赋能中国企业品牌出海。那么，飞书深诺是如何领跑跨境电商数字营销领域，又是如何助力10万+中国企业成功出海呢？
-
013 从“奶爸之车”看理想汽车从零到一的突围之路
届期：第三期
作者：涂 艳、黄佳雨、吴挺宁、曹 玥、唐歌阳、李荣蓉
摘要：2015 年是新能源汽车元年，也是 34 岁创业者李想相继成功创立泡泡网和汽车之家后，决心破釜沉舟，打入竞争激烈的新能源汽车赛道，打造“理想汽车”的不平凡之年。为打开市场、后发制人，理想汽车在历经融资瓶颈、增程式技术质疑、市场需求不确定等潜在风险后，终于完成了从市场调研到产品设计，再到落地推广的完整产品研发上市周期，并于 2018 年成功推出“奶爸之车”——理想 ONE 车型。理想 ONE 一经推出，市场好评如潮，而理想也凭此获得“中国新能源 SUV 销量冠军”的殊荣，并于 2020 年在美国纳斯达克成功上市。截止 2023年 11 月，理想连续 4 季蝉联 30 万元以上新能源汽车销量冠军。那么，理想汽车是如何凭借理想 ONE 车型，实现从 0 到 1 的增长转变的呢？而在未来，理想汽车又将如何延续品牌神话呢？
-
111 集团：三大板块共创互联网医疗生态圈
届期：第一届
作者：首都经济贸易大学 张洁、丁晓霖、 卢彦君、王润波、 王懿桢
摘要：2010 年，那时的中国老百姓正面临着“看病难、买药贵”的就医困境，为 了解决这个困扰中国百姓的就医难题，于刚和刘峻岭便在其创办的网上超市 1 号店内开创了 1 药网子频道，2015 年，于刚和刘峻岭离开 1 号店，独立运营 1 药网，并创办 111 集团，由此便开启了 111 集团（1 药网）的探索之路。经过多 年的发展，如今的 111 集团已经形成了“1 药网”、“1 诊”、“1 药城”三驾 马车并驾齐驱的商业模式，由此也形成了由药企、药店、医院、其他药品流通商 以及顾客等多组织互利共存的互联网医疗生态圈。那么，111 集团是如何一步步 进行业务拓展的呢？又是如何利用科技赋能实现互联网医疗生态圈的呢？
-
“云匹配促贸投”：聚通人才网的孕育之路
届期：第一届
作者：台州学院商学院 段文奇；浙江师范大学经管学院 代小会、丁文廷、俞志芳
摘要：数字经济成为驱动我国经济高质量发展的重要引擎。如何借助数字技术更好地协助外贸企业顺利开展海外业务，助力来华留学生进行专业实习、就业实践等活动是疫情期间亟待解决的难题。本案例讲述了为服务外贸企业和来华留学生实现人企匹配、合作共赢，段文奇教授带领团队与杭州鑫之烁大数据科技有限公司合作搭建聚通人才网平台的故事（简称：聚通）。案例以平台的产生及发展为主线，阐述了平台从疫情背景下发现机遇到提出非接触式外贸发展新思路，进而构建聚通平台服务架构，并制定运营策略推广平台的过程。通过案例学习全面系统地掌握平台生态系统及其成员构成关系，学会依托用户需求列表搭建平台服务架构，将平台生态系统思维运用到平台企业的推广运营中，提高企业的运营效率。
-
048-张裕葡萄酒：区块链平台赋能企业数字化转型升级之路
届期：第四期
作者：陆刚、孙其琪、王静
摘要：随着全球化和互联网技术的发展，平台经济已成为推动企业转型和变革的新驱动力，为经济发展和企业转型提供了新的动力.百年企业张裕葡萄酒公司作为中国葡萄酒行业的领军企业，在市场快速变化、市场竞争日趋激烈的背景下，为了走出目前所面对的困境，不断创新转型发展，运用区块链平台赋能自身数字化转型，增强自身竞争力。本案例以张裕葡萄酒公司作为研究对象，通过对其发展历程、业务变革历程进行深入的过程分析，为企业的转型升级提供可借鉴的经验。
-
088 食安云商：纯净天成，盐中上品——传统国有企业的数字化转型
届期：第三期
作者：张国友、张逸桐、王其泰、苏静
摘要：本案例主要描述广东盐业集团下属食安云商公司为了企业从传统盐业销售转向全渠道营销之路，积极探索传统国有企业的互联网运营，搭建数字化管理平台，有序推进数字化转型，为企业从生产到批发再到零售全程贯通、无缝衔接，最终达到小企业、大生态，抱团逆袭所进行的工作。
-
001 水羊股份：双平台生态打造数字征程
届期：第三期
作者：冯文红、尤凌云、彭盼盼
摘要：线上线下一体化营销、社交媒体等“新消费”商业模式打破了传统企业的经营生态，如何创造出与新需求相匹配的商业模式、实现品牌品类持续创新、挖掘客户潜在需求，是所有企业共同面对的难题，美妆新消费第一股水羊则是选择了数字化转型、建设智能生态工厂，区别于传统电商和制造企业，水羊在数字化建设方面独特性如何体现？本案例对水羊如何在规制压力、认知压力、规范压力下进行数字化转型的介绍，分析其数字化转型的紧迫性与可管理性。具体讲，水羊从销售端为突破口，以数字技术为先导，以智能制造工厂建设为主线，进而实现数字赋能组织推动管理变革，在企业数字化转型的同时积极布局数字生态，践
行“双平台生态”战略路线。通过阅读本案例，可以对电商如何赋能制造企业转型升级、渐进式生态导向型数字化转型模式，以及数字赋能企业的四种机制有更
深层次地了解
