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北京CBD商圈：全国首个商务中心区如何成为影响世界的千亿级商圈
届期：第二届
作者：涂艳、刘菲扬、 王禹 月、吕思宇、雷滋璇、 刘瑞桐
摘要：CBD（Central Business District）商圈坐落于朝阳区，具有十分特殊的商业定位。步入新世纪的 CBD 地区，老工业区的残影渐褪，现代商务中心的光芒渐显。越来越多的外资企业、国内知名企业、金融机构开始青睐这块日渐扩大的商业版图，接踵而至，在 CBD 地区生根发芽。截至目前，北京 CBD 已获 550 家企业总部入驻，全北京 65%以上的外资金融机构和 90%以上国际传媒机构落户于此。世界五百强企业中，238 家企业已投身于 CBD 的商业发展浪潮之中。那么，脱身于老工业区的 CBD 何以能在时代发展大潮中立于浪头？又是如何一步步建设成为世界级千亿商圈的？
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基于数据驱动的Stitch Fix DTC商业模式创新路径
届期：第一届
作者：台州学院 李文华
摘要：本文运用解释性案例分析方法，通过对二手数据的收集和分析，基于以技术创新为核心的商业模式四要素理论模型，描述了服装类垂直电商Stitch Fix借助数据科学进行DTC模式创新过程。案例主要从客户价值主张、关键流程、关键资源、盈利模式四个方面详细介绍和展现了Stitch Fix近10年发展历程及成功的关键因素，即数据模型算法贯穿在公司业务的各个流程中，提高了个性化推荐系统准确性、订阅制服务的可持续性以及物流优化效率等，对中国服装类企业借助电商平台进行数字化转型具有一定的借鉴意义。
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零担快运行业从“块”到“面”的商业模式升级之 路——以壹米滴答为例
届期：第一届
作者：杭州师范大学 朱传波
摘要：零担快运行业中，几家区域性物流网络公司通过联盟、自建的方式快速搭建了一张搭建了全国性网络，并实现从“块”到“面”的商业模式升维。那么， 壹米滴答如何通过顶层机制设计实现多方的利益协同来确保联盟运营的稳定性？又是如何通过数字化运营与管理的创新来支撑商业模式的升维？
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081 DTC洞悉消费者：海信跨境品牌出海
届期：第三期
作者：的鲍福光、琚春华、许翀寰
摘要：随着 2022 年 1-10 月全球电视品牌监测数据的发布，海信电视正式成为全球第二出货量的电视品牌，在这个成长的过程中，海信针对电视等黑电产品实施的 DTC 商业模式发挥了很大的作用。由于黑电产业独特的可交互性，海信集团设计了独特的 DTC 商业模式，该模式构造了一个涵盖产品开发/生产、渠道/销售、营销/传播、交付/履约、服务与售后的整体，打破在产品开发、渠道销售、市场营销、服务与售后等方面的单点能力，形成全面掌握客户关系、线上线下联动的新业态，使品牌直接面对消费者，拉近与消费者之间的距离，及时掌握消费者的购物行为和用户画像，给消费者带来更好的消费体验。以海信 U8KL 电视为例，深入解析海信 DTC 商业模式，分析研发、渠道、营销、服务等四大模块，不断满足客户需求，提高客户满意度。最后讨论是否将这个 DTC 模式在白电产业中实施。
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030 漫步三友：数智化的“春之景”画卷徐徐展开
届期：第三期
作者：刘海鸥、田颖暄、王海英、宓翠、李文福
摘要：新技术与制造业的深度融合有力支撑了制造业数字化、网络化、智能化转型升级，助力中国制造由“制”向“智”。在这场产业蝶变中，大型国企作为我国经济发展的“顶梁柱”至关重要。因此本案例选取传统制造业中的大型国有企业唐山三友集团进行案例挖掘，回顾了三友的数智化转型之路，通过转型前的痛点分析、转型中的矛盾冲突以及转型路径与转型效果，揭开大型国企数智化转型的神秘面纱。本案例旨在引导学习者洞悉大型国有企业数智化转型的需求以及转型的阻滞因素，学习其转型的成功经验，具有大局意识，能够站在国家经济发展的高度理解企业数智化转型，用可持续发展的眼光思考企业未来。
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011 创新驱动，Temu的海外狂飙之路
届期：第三期
作者：刘子琪
摘要：在当今的全球化经济环境中，跨境电商已经成为推动中国企业走向全球市场的重要渠道。在这个领域中，Temu以其独特的运营策略、技术应用和创新的商业模式，自2022年9月1日在海外上线后，短短一年内就在竞争激烈的市场环境中崭露头角。本案例以事件系统理论为基础，通过对Temu的分析，旨在帮助跨境电商企业拓宽实现自身优化升级的新思路，了解国际化电商经营运作的方式，实现企业的持续创新和长远发展。
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智辉科技：巧做编排助力“吉字号”融入新电商
届期：第二届
作者：张丽、王昆、盖国凤、解辉
摘要：本案例以吉林省智辉供应链科技有限公司创始人解辉为主人公，描述了其创办智辉科技前后的创业历程，展现了解辉在环境变化过程中，为适应竞争，不断转变营销理念，对资源进行管理，调整发展战略，最终通过资源编排，促进吉林省新电商产业的健康发展，使企业实现“数商兴农”的目标。案例通过展示解辉的创业史，引导学生掌握供应链企业资源管理和资源编排的相关知识点，对企业在不同发展阶段中遇到的困难与解决方法进行深入思考。
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021-凝AI之核，启金融之新—平台企业同花顺的成长奥秘
届期：第四期
作者：范志刚、张雨佳
摘要：浙江核新同花顺网络信息股份有限公司（以下简称“同花顺”）作为国内互联网金融行业的佼佼者，在发展过程中经历了 PC 时代到移动互联网时代再到人工智能时代的演进。这期间，公司的业务和产品布局也在不断地演化和升级，特别是随着人工智能技术的快速发展，同花顺依托核心技术不断对产品功能进行迭代优化，在推动自身平台智能化发展的同时，也在重塑着整个金融行业的生态格局。本案例聚焦于平台企业同花顺的演化发展路径，描述了其从初创时期依靠自身技术积累，从提供金融信息的线上平台起步，到逐步拓展外部边界打造平台生态圈，再到利用数字技术创新实现平台突破与升级的过程，从而揭示平台企业在数字化时代下的成长奥秘。
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068创新高效：罗欣药业的数字化转型
届期：第三期
作者：陆刚、李江南
摘要：创新能力是企业的核心竞争力，数字化战略为企业提升创新能力提供了契
机，数字化技术为企业提升运营效率提供保障。罗欣药业集团股份有限公司于1998 年成立，历经二十多年的多元化发展，现在已是一家成熟的上市医药研发和制造企业。但随着我国医药产业的成熟，市场竞争日趋激烈，罗欣药业也面临市场萎缩、运营效率低下、财务利润下降的困境，为了走出目前的所面对的困境，提高企业运营效率，罗欣药业开始走向“千里转进”的数字化转型之路，数字化转型可以通过优化劳动力素质结构和职能结构两条路径提升运营效率。本案例旨在说明企业数字化战略转型对于医药企业提升运营效率的促进作用，让读者了解到数字化时代实施数字化战略对现代企业的重要意义。
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023 科大讯飞：用AI开启企业第二增长曲线
届期：第三期
作者：院陆刚、王海舟
摘要：科大讯飞股份有限公司成立于 1999 年，是重大地区知名的智能语音和人工智能上市企业。通过对科大讯飞 2023 年上半年财务报告，选择和定位科大讯飞公司数字化转型的关键因素，在技术、应用和商业模式等方面的不断创新，让其在人工智能领域收获了丰厚的成果，并在中国及全球范围内得到了广泛的认可和影响。本案例旨在让学习者通过 G/B/C 模式延伸到人工智能数字化转型的关键途径。
