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品质为本，电商赋能：王鲜记大闸蟹的创新实践
届期：第一届
作者：扬州大学 焦春凤、李嘉玮
摘要：大闸蟹作为中国由来已久的美食是金秋时节每家每户必不可少的一道菜。王鲜记高邮湖生态农场坐落在高邮湖畔，其产出的大闸蟹因“蟹大，蟹鲜”为业内熟知。本案例展现了王鲜记大闸蟹的大闸蟹绿色生态的养殖过程，质量与文化并存的商品以及科学保鲜的包装设计等方面，同时引导读者思考如何让淡水蟹这一类传统美食搭乘电商顺风车，以及如何实现传统内涵与现代技术共同作用满足消费者新需求等问题。
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杰克股份：制造企业如何数字化转型？
届期：第一届
作者：台州学院 叶嘉慧、赵娇蓉、 陈科成、王钧萍
摘要：随着互联网、物联网、大数据和 AI 等 IT 技术快速应用，数字经济成为制造企业核心竞争力的重要环节。智能时代，数字化相当于企业的“新基建”。早在 2000 年杰克股份就已经开始了信息化探索之路，持续推进互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合。从简单财务系统的数字化到各业务部门的数字化再到数据共享模式的形成。2015 年以来，杰克进一步深化数字化转型，荣获国家工信部、中国轻工业联合会和浙江省政府颁发的多项荣誉。本案例通过对杰克股份的实地调研、研究表明，杰克通过数字化转型，建设信息流主线——产品设计验证线、订单生产交付线，实现了企业的数字化营销，使得企业信息孤岛难题得以解决，并创造了新的价值闭环。作为传统缝制设备制造企业，杰克股份的数字化案例具有可复制、可推广的价值。本文认为制造业企业的数字化转型应着眼于解决企业数字化带来的信息孤岛问题，从而实现数据共享，增强数据协同能力； 聚焦客户服务需求，紧抓营销痛点，与数字化转型相结合，实现企业智能制造。
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绿沃川农场：传统农业如何实现全产业链数字化转型？
届期：第一届
作者：台州学院 郭佳蓉、章国豪、 周勇
摘要：科技创新是农业高质量发展的重要引擎。以数字农业闻名的台州绿沃川农业有限公司（以下简称“绿沃川农场”），在全行业普遍经营维艰的背景下，率先开展数字化转型，成为数字农业企业，实现了逆势增长，具有极强的典型性和代表性。那么，绿沃川农场是如何切实立足当下难点，抓住国家发展机遇，在问题频出的传统农业模式中改革升级；又是如何在大数据、物联网浪潮下完成数字化改革，探索出传统农业数字化转型模式呢？
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零担快运行业从“块”到“面”的商业模式升级之 路——以壹米滴答为例
届期：第一届
作者：杭州师范大学 朱传波
摘要：零担快运行业中，几家区域性物流网络公司通过联盟、自建的方式快速搭建了一张搭建了全国性网络，并实现从“块”到“面”的商业模式升维。那么， 壹米滴答如何通过顶层机制设计实现多方的利益协同来确保联盟运营的稳定性？又是如何通过数字化运营与管理的创新来支撑商业模式的升维？
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数字农业能否实现农村电商的可持续发展？
届期：第一届
作者：浙江农林大学经济管理学院 杨雪雁、张月莉、李兰英
摘要：农产品电子商务是数字农业的最早应用。2007年L县开设第一家淘宝店，15年来L县已经发展成为全国知名的农村电商示范县，形成全国知名的坚果电商产业集聚区，并通过坚果电商产业带动了当地经济发展。在此过程中也遇到了与环境协调发展和产业提升转型的问题。通过对当地政府、企业、农户的长期跟踪调研，发现L县山核桃产业数字化应用可以分为三个阶段，并对经济发展、生态环境和社会治理产生正面和负面的影响。那么如何借助数字农业实现农村电商的可持续发展？
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社群电商平台的价值共创过程：B站如何破解内容与商业化之间的平衡？
届期：第一届
作者：杭州师范大学阿里巴巴商学院 孙璐、张佳慧、寿菊萍
摘要：随着社交商务的兴起，基于内容驱动的社群电商应运而生，正以极快的速度渗透到人们生活的方方面面。社群电商集社群与电商的优势为一体，但也存在社群被商业化过度利用的风险。如何在社群内容质量和商业化之间保持平衡？这是社群电商平台行稳致远的关键难题。成立于2009年的哔哩哔哩（简称B站），目前是中国年轻人聚集度最高的社区。2021年第三季度财报显示月活用户达到了2.67亿，日均使用时长88分钟创历史新高。2021年3月B站在香港完成了二次上市，但是B站面临着一个不可回避的问题：持续亏损！为什么B站可以在持续亏损状态下却能获得资本市场的认可？面对持续亏损，B站又是如何缓解内容与商业化之间的焦虑？B站找到破解二者之间平衡之道的办法了吗？
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纵腾集团：抗击疫情，跨境电商物流的逆行者
届期：第一届
作者：闽江学院经济与管理学院 王莹
摘要：随着中国跨境电商异军突起，成为国际贸易领域中极具竞争力的新业态，行业蓬勃发展。然而，在2020年初突然爆发新冠肺炎疫情，这场危机给传统外贸企业、跨境电商企业带来了巨大的负面冲击。但纵腾集团却在这场危机中做到了逆势增长，其冠通分销平台订单量同比增长328%，卖家注册量同比增长540%以及平台交易额同比增加436%。在这场疫情大考中，纵腾集团为什么逆势增长？其中的缘由值得我们思考。本案例详细介绍了纵腾集团在疫情各个阶段面临的机遇与挑战，分析其采取的应对举措，旨在为跨境电商企业应对突发危机，增强跨境电商供应链安全管理与弹性，提供决策依据与参考借鉴。本案例记录疫情的阶段历程,探索危机的应对策略,展现中国企业的担当。
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111 集团：三大板块共创互联网医疗生态圈
届期：第一届
作者：首都经济贸易大学 张洁、丁晓霖、 卢彦君、王润波、 王懿桢
摘要：2010 年，那时的中国老百姓正面临着“看病难、买药贵”的就医困境，为 了解决这个困扰中国百姓的就医难题，于刚和刘峻岭便在其创办的网上超市 1 号店内开创了 1 药网子频道，2015 年，于刚和刘峻岭离开 1 号店，独立运营 1 药网，并创办 111 集团，由此便开启了 111 集团（1 药网）的探索之路。经过多 年的发展，如今的 111 集团已经形成了“1 药网”、“1 诊”、“1 药城”三驾 马车并驾齐驱的商业模式，由此也形成了由药企、药店、医院、其他药品流通商 以及顾客等多组织互利共存的互联网医疗生态圈。那么，111 集团是如何一步步 进行业务拓展的呢？又是如何利用科技赋能实现互联网医疗生态圈的呢？
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“云匹配促贸投”：聚通人才网的孕育之路
届期：第一届
作者：台州学院商学院 段文奇；浙江师范大学经管学院 代小会、丁文廷、俞志芳
摘要：数字经济成为驱动我国经济高质量发展的重要引擎。如何借助数字技术更好地协助外贸企业顺利开展海外业务，助力来华留学生进行专业实习、就业实践等活动是疫情期间亟待解决的难题。本案例讲述了为服务外贸企业和来华留学生实现人企匹配、合作共赢，段文奇教授带领团队与杭州鑫之烁大数据科技有限公司合作搭建聚通人才网平台的故事（简称：聚通）。案例以平台的产生及发展为主线，阐述了平台从疫情背景下发现机遇到提出非接触式外贸发展新思路，进而构建聚通平台服务架构，并制定运营策略推广平台的过程。通过案例学习全面系统地掌握平台生态系统及其成员构成关系，学会依托用户需求列表搭建平台服务架构，将平台生态系统思维运用到平台企业的推广运营中，提高企业的运营效率。
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速途网络：技术驱动的新媒体企业业务模式变革
届期：第一届
作者：中国人民大学信息学院 程絮森、杨波；商学院 王刊良
摘要：以微信、今日头条、抖音为平台的移动互联网生态，正在催生新媒体和新营销的业态变革。随着移动互联网、大数据、人工智能的发展，技术正在推动新媒体的不断创新和组织变革。北京速途网络科技股份有限公司（简称“速途网络”）成立十二年来一直不断创新，坚持在新媒体运营、内容营销、技术升级的方向上积累和沉淀。本文以速途网络为典型案例，对其已有业务组织变革、行业背景、组织面临问题等内容进行研究，关注特定市场环境之下速途网络是如何提前发掘有利的商业机遇，在每一次“风口”来临之际都能快速转型升级。
